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iconoOpenAI compra a Amazon infraestructura para desarrollar inteligencia artificial por 38.000 millones de dólares

OpenAI firma un acuerdo de 38.000 millones de dólares con AWS para potenciar su inteligencia artificial

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La empresa estadounidense OpenAI ha sellado un acuerdo de 38.000 millones de dólares con AWS, la división de computación en la nube de Amazon, para mejorar su plataforma de inteligencia artificial, asegurando disponibilidad inmediata en la nube.

La reciente firma de un acuerdo entre OpenAI y AWS marca un hito significativo en el ámbito de la inteligencia artificial. Este acuerdo, valorado en 38.000 millones de dólares, permitirá a OpenAI acceder a capacidades de desarrollo adicionales en la nube, lo que es crucial para su estrategia de expansión. La duración del contrato es de siete años, con un despliegue completo previsto antes de finales de 2026.

El objetivo de OpenAI es convertirse en un líder en el desarrollo de un modelo de inteligencia artificial general (IAG) que iguale las capacidades intelectuales humanas. Según Sam Altman, director de la empresa, este avance requiere de grandes y fiables capacidades de cálculo. La infraestructura que proporcionará AWS se basará en procesadores avanzados de Nvidia, específicamente en sus GPU, que son considerados los más potentes del mercado.

La asociación con AWS no solo refuerza la infraestructura de OpenAI, sino que también asegura que la inteligencia artificial avanzada sea accesible para un público más amplio. Matt Garman, CEO de la división de computación de Amazon, ha destacado que la infraestructura de AWS será fundamental para soportar las ambiciones de OpenAI en el ámbito de la IA.

Este acuerdo es el primero que OpenAI formaliza desde que adoptó una nueva estructura que le permite generar beneficios para sus inversores, alejándose de su origen sin fines de lucro. Además, la empresa ha realizado otros acuerdos de infraestructura que suman aproximadamente 1 billón de dólares en 2025, incluyendo un convenio de 300.000 millones con Oracle y un proyecto Stargate de 500.000 millones con Oracle y SoftBank.

A medida que OpenAI continúa su ambiciosa campaña de adquisición de potencia informática, se enfrenta al desafío de generar ingresos que justifiquen estos enormes gastos en infraestructura, que son necesarios para sostener el desarrollo de sus potentes chatbots.

¿QUÉ TAL SI INVERTIMOS EN INFRAESTRUCTURA EN VEZ DE EN IDEAS INNOVADORAS?

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icono¿Qué pasa si no quiero utilizar la inteligencia artificial?, por Mireia Garcia Roca

La resistencia romántica a la inteligencia artificial

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A medida que la inteligencia artificial se vuelve omnipresente, muchos se resisten a su uso, temiendo perder su autenticidad y habilidades. Esta postura refleja una confusión cultural sobre la IA, que ya no es opcional, sino esencial en nuestra vida diaria.

En los últimos meses, ha surgido una notable resistencia romántica hacia la inteligencia artificial (IA), donde muchos individuos se niegan a utilizarla por miedo a perder su pensamiento crítico. Este fenómeno ha sido documentado por el Washington Post, que menciona estudiantes que evitan herramientas generativas, artistas que etiquetan sus obras como «not by AI» y empleados que desactivan funciones automáticas en sus programas de trabajo. La intención detrás de estas acciones es preservar la autenticidad y proteger habilidades que consideran amenazadas por una tecnología invasiva.

Sin embargo, esta resistencia se basa en una confusión fundamental: la inteligencia artificial ya no es una herramienta opcional, sino una infraestructura que influye en gran parte de nuestras actividades diarias. Nicholas Carr, un pensador reconocido, argumentó hace más de veinte años que la tecnología de la información había dejado de ser una ventaja competitiva. Hoy, esta afirmación se aplica a la IA, donde lo crucial no es poseerla, sino saber cómo utilizarla eficazmente.

La IA se ha convertido en un tejido invisible que permea la economía, la comunicación y la educación. Incluso aquellos que se resisten a su uso dependen de ella de manera indirecta, ya que opera en los sistemas y plataformas que utilizamos cotidianamente. Negarse a incorporar la IA no solo limita nuestras capacidades, sino que también representa una elección cultural que puede resultar en un aislamiento perjudicial.

El profesor Enrique Dans ha señalado que encerrarse para evitar la IA no es una forma de protección, sino una renuncia al aprendizaje. La incomodidad que puede surgir al interactuar con herramientas que aprenden y generan ideas debe ser vista como una oportunidad para mejorar nuestras habilidades de argumentación y pensamiento crítico.

Utilizar la IA de manera madura implica discernir entre las tareas que pueden delegarse y aquellas que requieren juicio humano. La IA puede ser útil para analizar grandes volúmenes de información y automatizar procesos, pero la capacidad de decidir y dar sentido a las acciones sigue siendo exclusivamente humana. Las organizaciones deben comprender que la IA no reemplaza la mente humana, sino que la expande, y aquellas que integren esta tecnología con propósito serán las que prosperen en el futuro.

La inteligencia artificial no elimina la inteligencia humana; más bien, la pone a prueba. Nos obliga a redefinir lo que significa ser inteligentes y humanos. En un mundo donde la inteligencia se vuelve accesible, la nueva escasez será el criterio, que no se delega, sino que se cultiva.

¿NO SERÁ QUE EL FUTURO PERTENECERÁ A QUIENES INTEGRAN LA TECNOLOGÍA CON PROPÓSITO Y HUMANIDAD?

Fuente: www.viaempresa.cat | https://www.viaempresa.cat/es/opinion/la-opinion/que-pasa-si-no-quiero-utilizar-inteligencia-artificial_2221403_102.html

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iconoLíderes mundiales reclaman prohibir la «superinteligencia»

Un grupo de expertos pide una pausa en el desarrollo de la superinteligencia

ZIP Más de 850 expertos, incluyendo figuras como Steve Wozniak y Mary Robinson, han firmado una declaración pidiendo una pausa indefinida en el desarrollo de la superinteligencia hasta que haya garantías sobre su seguridad y aceptación pública.

La superinteligencia se define como una inteligencia artificial capaz de superar significativamente la humana en prácticamente cualquier tarea cognitiva. En los últimos años, muchas de las principales empresas tecnológicas han fijado el objetivo de desarrollar esta forma de IA en la próxima década. Este hecho ha encendido todas las alarmas, ya que los riesgos citados van desde la obsolescencia económica y la pérdida de poder de los humanos hasta amenazas para la seguridad global y, incluso, la extinción de la humanidad.

Ante este panorama, un amplio grupo internacional de especialistas ha hecho pública una declaración deliberadamente provocadora oponiéndose a la carrera hacia la superinteligencia. El documento, una iniciativa del Future of Life Institute, exhorta a “prohibir el desarrollo de la superinteligencia” hasta que no haya un “amplio consenso científico” que garantice que se puede hacer de forma segura y controlada, así como una “fuerte aceptación por parte del público”. Los promotores piden una pausa indefinida en estos proyectos hasta que la comunidad científica y la sociedad tengan garantías sólidas sobre su inocuidad.

Más de 850 figuras públicas de todo el mundo han suscrito la declaración, incluyendo pioneros de la informática y la IA como Steve Wozniak (cofundador de Apple), Yoshua Bengio y Geoffrey Hinton (considerados los “padrinos” de la IA y galardonados con el premio Turing). También aparecen empresarios destacados, como Richard Branson (fundador de Virgin), y líderes políticos de renombre, por ejemplo, la expresidenta de Irlanda Mary Robinson. La lista de firmantes es heterogénea e incluye académicos, ingenieros, figuras mediáticas y religiosas, incluyendo personalidades como el actor británico Stephen Fry o el estratega ultra-conservador Steve Bannon.

Sin embargo, ni Sam Altman (de OpenAI) ni Mustafa Suleyman (de Microsoft AI) figuran entre los firmantes de la carta. Altman ha llegado a afirmar que el desarrollo de una inteligencia artificial sobrehumana “probablemente es la mayor amenaza para la continuidad de la humanidad”.

¿NO SERÁ QUE ESTAMOS CREANDO UN MONSTRUO QUE NO PODREMOS CONTROLAR?

Fuente: www.elpuntavui.cat | https://www.elpuntavui.cat/societat/article/15-ciencia/2589751-liders-mundials-reclamen-prohibir-la-superintel-ligencia.html

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iconoOpenAI es reinventa: l’era de la IA empresarial

OpenAI reestructura su modelo de negocio y firma un nuevo acuerdo con Microsoft

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OpenAI ha reestructurado su modelo de negocio y firmado un nuevo acuerdo estratégico con Microsoft. Este cambio busca consolidar su posición en el sector de la inteligencia artificial y mejorar su impacto social y ético en la tecnología.

El mes de octubre de 2025 ha confirmado lo que muchos analistas ya apuntaban: la inteligencia artificial no solo está transformando la manera en que accedemos a la información, sino también el modelo de negocio de las empresas que la impulsan. OpenAI, creadora de ChatGPT, ha completado una profunda reestructuración interna y ha firmado un nuevo acuerdo estratégico con Microsoft. Este movimiento representa un paso decisivo para consolidarse como el principal actor global del sector y, al mismo tiempo, para redefinir su papel entre la investigación científica y el negocio lucrativo.

Después de un año de tensiones internas, disputas legales y negociaciones discretas con inversores y reguladores, la empresa dirigida por Sam Altman ha anunciado la creación de un nuevo esquema corporativo. Su rama sin ánimo de lucro pasa a llamarse OpenAI Foundation, y su división comercial se convierte en OpenAI Group PBC (Public Benefit Corporation), una figura jurídica propia de los Estados Unidos que combina el objetivo de beneficio económico con una misión social o ética. Esta fórmula permite a OpenAI mantener un cierto control filantrópico sobre una estructura claramente orientada al mercado.

Según el presidente del consejo de administración, Bret Taylor, la fundación conservará el 26% de la participación del grupo, valorada en unos 130.000 millones de dólares. Microsoft, por su parte, tendrá un 27%, que equivale a unos 135.000 millones. El 47% restante queda en manos de inversores, trabajadores y antiguos empleados. “OpenAI será una de las organizaciones filantróficas mejor financiadas de la historia”, asegura Taylor.

La OpenAI Foundation invertirá 25.000 millones de dólares en dos ámbitos clave: por un lado, en soluciones técnicas para hacer más resiliente y segura la IA, y por otro, en aplicaciones para la salud y la investigación biomédica. El objetivo, según Altman, es garantizar que el progreso tecnológico se traduzca en un impacto positivo en la sociedad, una idea que busca responder a las críticas sobre la falta de control ético en el desarrollo de estos sistemas.

Esta nueva etapa llega después de un largo proceso de validación legal por parte de las autoridades de California y Delaware. Fuentes de la empresa admiten que sin esta reestructuración, OpenAI habría perdido hasta 10.000 millones de dólares de una inversión anunciada por SoftBank. La reorganización permite, además, obtener financiación de manera más transparente y operar con la misma flexibilidad que una corporación tecnológica tradicional, sin renunciar a su origen fundacional sin ánimo de lucro.

El papel de Microsoft es central en esta nueva fase. La compañía de Redmond, que en 2019 ya invirtió miles de millones en OpenAI, ve ahora consolidada su posición estratégica. Con la nueva estructura, puede continuar desarrollando su propia investigación en inteligencia artificial general (AGI) en solitario o en colaboración con terceros, mientras mantiene derechos de propiedad intelectual sobre los modelos de OpenAI hasta 2032. A cambio, OpenAI puede trabajar con otros socios y abrir modelos con pesos públicos, siempre que cumplan criterios de seguridad.

El acuerdo redefine la relación entre las dos empresas: más libertad para ambas partes, pero con dependencia recíproca. Microsoft continuará integrando ChatGPT y los modelos GPT dentro de su ecosistema Azure, y OpenAI seguirá beneficiándose de la infraestructura de computación y de la potencia económica de su principal socio. Lo que se vislumbra es una interdependencia tecnológica inédita en la industria: una startup que se convierte en pilar de un gigante y un gigante que necesita su startup para continuar siendo relevante.

El movimiento llega en un momento en que OpenAI también está redefiniendo la experiencia de internet. El lanzamiento de su navegador inteligente ChatGPT Atlas ha sido calificado por muchos analistas como el “golpe más duro” a Google en dos décadas. Atlas combina búsqueda, conversación y productividad en un solo entorno y promete cambiar la manera en que navegamos por la red. En lugar de introducir búsquedas y abrir enlaces, el usuario mantiene un diálogo con la IA, que ofrece respuestas y resúmenes contextualizados. OpenAI apuesta, así, por convertir la web en un espacio conversacional, donde el lenguaje natural sustituya a los motores de búsqueda tradicionales.

No obstante, el debut de Atlas también ha estado marcado por la polémica. Investigadores en ciberseguridad demuestran que el sistema es vulnerable a las anómalas inyecciones de comandos, instrucciones maliciosas escondidas en páginas web capaces de manipular el comportamiento del navegador. OpenAI ha reconocido la vulnerabilidad y asegura que está trabajando para resolverla, aunque expertos externos advierten que es un problema

Fuente: www.elpuntavui.cat | https://www.elpuntavui.cat/societat/article/15-ciencia/2589689-openai-es-reinventa-l-era-de-la-ia-empresarial.html

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iconoSetmana IA | El momento de Nvidia

Nvidia alcanza una valoración de 5 billones de dólares y anuncia importantes avances tecnológicos

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Nvidia ha alcanzado una valoración histórica de 5 billones de dólares y ha anunciado la venta de 20 millones de GPUs de la nueva generación Rubin. OpenAI se reestructura y se prepara para una posible salida a bolsa en 2026.

Esta semana ha sido crucial para Nvidia, que ha alcanzado una valoración sin precedentes de 5 billones de dólares, consolidándose como líder en el sector tecnológico. Este hito se produce tras el anuncio de la venta de 20 millones de GPUs de su nueva generación, las Rubin, que están valoradas en 0,5 billones de dólares. La compañía ha demostrado su capacidad para prever su futuro, ya que ha vendido 4 millones de GPUs entre 2023 y 2025, generando ingresos de aproximadamente 100.000 millones de dólares.

Por otro lado, la reestructuración de OpenAI ha sido un tema destacado, ya que se prepara para una posible salida a bolsa (IPO) en 2026, con una valoración que podría alcanzar un billón de dólares. La nueva OpenAI Foundation, sin ánimo de lucro, controla el 26% de la empresa, mientras que Microsoft posee el 27% tras invertir 13.000 millones de dólares, y los empleados e inversores tienen el 47% restante. Esta reestructuración alinea los intereses de ambas entidades y podría transformar el panorama de la inteligencia artificial.

El éxito de Nvidia también se debe a su contrato de 500.000 millones de dólares con el Departamento de Energía de los Estados Unidos para desarrollar siete nuevos superordenadores. Este acuerdo, junto con la transición hacia el uso de GPUs para tareas que antes requerían CPUs, ha impulsado la demanda de sus productos. La compañía ha construido nuevas fábricas en Phoenix, Houston y Dallas, así como en California, en un tiempo récord de nueve meses, para satisfacer esta creciente demanda.

Además, Nvidia está incursionando en el desarrollo de robots y robotaxis, destacando su acuerdo con Uber para construir 100.000 robotaxis. También han presentado el sistema Hyperion, que convierte cualquier vehículo en autónomo, adoptado por marcas como Mercedes, Stellantis y Lucid. La compañía busca integrar sus GPUs en todos los ámbitos, desde automóviles hasta robots y fábricas de inteligencia artificial.

En el ámbito de las redes sociales, el grupo Group 7 ha logrado hackear el algoritmo de TikTok, con su cantante Sophia James alcanzando 76 millones de visualizaciones con su tema «So Unfair». Por otro lado, Anthropic ha lanzado Claude for Excel, un copilot para Microsoft Excel que permite analizar y modificar hojas de cálculo mediante lenguaje natural, conectándose con servicios como Moody’s y AIG.

¿QUIÉN DIJO QUE EL FUTURO NO SE PUEDE PREVER?

Fuente: www.elnacional.cat | https://www.elnacional.cat/oneconomia/ca/on-ia/setmana-ia-moment-nvidia_1507369_102.html

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iconoSmart City Expo insta a las ciudades a ser motores del cambio en su edición de 2025

Smart City Expo World Congress 2023: La mayor edición bajo el lema «The Time for Cities»

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El Smart City Expo World Congress 2023 se celebrará del 4 al 6 de noviembre en Fira de Barcelona, reuniendo a más de 1.100 expositores y 25.000 visitantes para abordar la transformación urbana sostenible mediante la Inteligencia Artificial y otras tecnologías innovadoras.

El Smart City Expo World Congress (SCEWC) 2023 se llevará a cabo del 4 al 6 de noviembre en el recinto de Gran Vía de Fira de Barcelona, marcando su mayor edición hasta la fecha. Este evento internacional se centra en la transformación de las ciudades a través de soluciones urbanas inteligentes, bajo el lema «The Time for Cities». Se espera la participación de más de 1.100 expositores y 25.000 visitantes, quienes explorarán cómo las tecnologías pueden cambiar el paisaje urbano. La Inteligencia Artificial (IA) jugará un papel crucial, destacándose en el nuevo espacio «AI-enabled cities», donde los asistentes aprenderán sobre su potencial en proyectos de transformación urbana.

Ugo Valenti, director del evento, subraya que las ciudades son sistemas dinámicos que deben adaptarse para frenar el cambio climático y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. En este sentido, SCEWC reunirá a más de 600 ponentes internacionales que compartirán experiencias y avances en ocho ejes temáticos, incluyendo Tecnologías Habilitadoras, Energía y Medio Ambiente, y Movilidad.

Mirando hacia el futuro, el evento de 2025 se centrará en el papel de las startups como motores de innovación, con el espacio Innovation Playground que conectará a actores clave del ecosistema de innovación urbana, incluyendo 80 startups. En total, se espera la participación de 350 empresas emergentes innovadoras. Un estudio de OBS Business School proyecta que el mercado europeo de ciudades inteligentes crecerá un 22,7% anual hasta 2030, destacando a ciudades españolas como Málaga, Barcelona y Madrid como líderes en este ámbito.

Sin embargo, los retos son significativos. La infraestructura española para la prevención de desastres climáticos es insuficiente, y el 81% de la población vive en áreas urbanas. Con proyecciones que indican que en 2050 habrá 6.300 millones de personas viviendo en ciudades, es imperativo actuar ante problemas como la contaminación y la congestión. Las ciudades generan el 80% del PIB global, pero consumen dos tercios de los recursos del planeta y son responsables de más del 70% de las emisiones de CO2.

Fira de Barcelona refuerza su papel como hub global de innovación urbana al celebrar SCEWC 2025 junto a otros eventos como ‘Tomorrow. Mobility World Congress’ y ‘Tomorrow. Building World Congress’, que también abordan la movilidad sostenible y la transformación del sector de la construcción.

¿NO SERÁ QUE LAS CIUDADES INTELIGENTES SON SOLO UNA MODA PASAJERA?

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iconoLarry Ellison, el oráculo de Trump y «jefe de todo» que sueña con controlar TikTok y los medios de EEUU

Magnate de Silicon Valley

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El magnate tecnológico Larry Ellison, cofundador de Oracle, se alía con Donald Trump para influir en el control social y político en EE.UU. Su fortuna supera los 365.000 millones de dólares, impulsada por la computación en la nube y la inteligencia artificial.

El magnate tecnológico Larry Ellison, cofundador y presidente de Oracle, se ha convertido en un aliado clave de Donald Trump, quien lo describe como su «director ejecutivo de todo». A sus 81 años, Ellison es el segundo hombre más rico del mundo, con un patrimonio neto superior a los 365.000 millones de dólares, según Forbes. Su fortuna proviene principalmente de su negocio de alojamiento web y su capacidad para transformar Oracle en un proveedor de servicios de computación en la nube, un sector que ha crecido exponencialmente con el auge de la inteligencia artificial.

Durante décadas, Ellison ha sido conocido por su estilo de vida extravagante, que incluye múltiples mansiones, coches de lujo y yates. Además, es amigo cercano de figuras como Steve Jobs y ha ganado la Copa América en dos ocasiones. Aunque se ha presentado como un centrista, su inclinación política ha cambiado hacia la derecha en los últimos años, alineándose con otros líderes de Silicon Valley.

En 2016, Ellison apoyó a Marco Rubio, pero en 2020 se acercó a Trump, viendo oportunidades de negocio en su administración. Oracle se convirtió en el principal socio de TikTok en EE.UU. y ha estado involucrada en el Proyecto Stargate, que busca invertir hasta 500.000 millones de dólares en infraestructura de inteligencia artificial. Las acciones de Oracle han aumentado más del 85% desde que Trump asumió el cargo, lo que ha incrementado significativamente la riqueza de Ellison.

Además de sus intereses comerciales, Ellison comparte una visión del mundo con Trump, apoyando a su hijo, David Ellison, en la compra de Paramount por 8.000 millones de dólares, lo que le otorga control sobre importantes medios de comunicación en EE.UU. También ha donado millones a las fuerzas armadas de Israel y ha sido criticado por su influencia en la narrativa sobre la guerra en Gaza.

Ellison y Trump coinciden en la necesidad de utilizar la tecnología para la vigilancia ciudadana, un enfoque que ha suscitado preocupaciones sobre la privacidad y el control social. Su relación ilustra cómo el poder político y tecnológico se entrelazan en la actualidad, creando un panorama complejo para la democracia y la libertad individual.

¿QUIÉN DIJO QUE LA TECNOLOGÍA NO PUEDE CONTROLAR A LAS MASAS? ¡QUÉ IRÓNICO!

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iconoSam Altman, creador de ChatGPT, desvela cuándo llegará la Inteligencia Artificial General: «Nuestro objetivo es conseguir un investigador automático para el año 2028»

OpenAI anuncia su reestructuración para enfrentar los desafíos del mercado

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OpenAI, liderada por Sam Altman, reestructura su modelo para abordar desafíos del mercado. Mantiene una división sin ánimo de lucro y crea OpenAI Group PBC, enfocada en generar retorno económico y avanzar en inteligencia artificial general (AGI).

La reciente reestructuración de OpenAI marca un hito significativo en el sector tecnológico. La empresa, conocida por su asistente de inteligencia artificial ChatGPT, ha decidido dividir sus operaciones en dos ramas: una sin ánimo de lucro, gestionada por la Fundación OpenAI, y otra, OpenAI Group PBC, que se orientará hacia un modelo empresarial tradicional. Este cambio responde a la necesidad de generar un retorno económico, además de los beneficios sociales que sus investigaciones puedan aportar.

Uno de los proyectos más ambiciosos de OpenAI es el desarrollo de la inteligencia artificial general (AGI). A pesar de que Elon Musk ha comentado que la próxima versión de su asistente de IA, Grok, tiene solo un 10% de probabilidades de alcanzar este objetivo, Sam Altman ha marcado distancias respecto a esta afirmación. En un reciente vídeo publicado en el canal de YouTube de la compañía, Altman abordó la temática de la AGI, señalando que el término ha sido “sobrecargado” y que su desarrollo está en curso.

Según Altman, el objetivo es tener un investigador autónomo de IA para marzo de 2028. Este plazo, aunque ambicioso, refleja la intención de OpenAI de ser meticulosa en su investigación y desarrollo. “Una de las razones por las que quisimos presentar lo que hicimos hoy es que creo que es mucho más útil decir que nuestra intención, nuestro objetivo, es tener para marzo de 2028 un verdadero investigador de IA automatizado”, afirmó Altman.

La compañía parece haber aprendido de los errores cometidos en lanzamientos anteriores, como el de GPT-5. La prisa no ha sido un buen consejero, y ahora OpenAI opta por un enfoque más cauteloso para evitar generar un nuevo “terremoto” en el ámbito de la inteligencia artificial, un sector que ya comienza a mostrar signos de “burbuja”.

¿QUIÉN DIJO QUE LA PRISA ES BUENA CONSEJERA CUANDO SE TRATA DE INNOVACIÓN?

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iconoEl peligro del AI washing: cuando el marketing vacía de sentido a la Inteligencia Artificial

El fenómeno del AI washing: cuando la inteligencia artificial se convierte en un término vacío

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El AI washing exagera las capacidades tecnológicas de productos, generando desconfianza y ruido en el sector. Expertos advierten que este fenómeno perjudica la adopción de innovaciones reales y puede desanimar a usuarios e inversores por expectativas irreales.

El AI washing se ha convertido en una tendencia peligrosa en el mundo tecnológico, donde cualquier producto, desde cepillos de dientes hasta tostadoras, puede llevar el sello de «inteligencia artificial» sin realmente merecerlo. Este fenómeno, que consiste en exagerar las capacidades tecnológicas de un producto para hacerlo parecer más avanzado, ha comenzado como una estrategia de marketing, pero ahora genera desconfianza entre los consumidores y enturbia los verdaderos avances en el campo de la IA.

Según la experta en IA Silvia Leal de Evercom, el abuso del término «inteligente» ha alcanzado niveles alarmantes, atribuyendo funciones a productos que apenas incorporan tecnología real. Esto crea expectativas imposibles que pueden desanimar tanto a usuarios como a inversores. «Cuando el público descubre que detrás del discurso hay poco de cierto, aparece el escepticismo», señala Leal, quien advierte que este escepticismo frena la adopción de proyectos realmente innovadores.

El AI washing no es un fenómeno aislado; se asemeja a lo que ocurrió con las empresas que se proclamaban ecológicas sin serlo. Elena Maran de Modulos advierte que las consecuencias pueden ser graves: consultoras que prometen transformaciones digitales que no se cumplen y proveedores que exageran su capacidad de gestión de datos. Esto lleva a que se invierta más dinero en quienes prometen más, en lugar de en aquellos que realmente innovan.

Los expertos coinciden en que la solución pasa por reforzar la gobernanza de la Inteligencia Artificial, no para frenar la innovación, sino para acompañarla con transparencia y responsabilidad. «Una gestión centrada en el riesgo convierte la ética en una ventaja competitiva», resume Maran. Además, Carlos Larrea de Innova-tsn destaca que muchas compañías inflan sus mensajes sobre IA, lo que a largo plazo puede dañar su reputación.

Desde Evercom, Ander Serrano insiste en que la verdadera innovación no reside en el algoritmo, sino en lo que permite hacer a las personas. La IA debería liberar tiempo y facilitar decisiones, no sustituir el pensamiento crítico. En un mercado saturado de promesas, las marcas que comuniquen con claridad y demuestren resultados reales serán las que sobrevivan. En definitiva, el futuro de la IA no lo marcará quien prometa más, sino quien cumpla lo que promete.

¿QUIÉN DIJO QUE PROMETER ES SINÓNIMO DE CUMPLIR?

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iconoCompran y modifican turbinas de aviones Boeing 747 y solucionan uno de los grandes problemas de la IA

El auge de la inteligencia artificial impulsa la reutilización de motores de Boeing 747 como generadores eléctricos

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A medida que la demanda energética de la inteligencia artificial crece, empresas como ProEnergy reutilizan motores de Boeing 747 para crear generadores eléctricos. Esta solución rápida busca aliviar la presión sobre las redes eléctricas y satisfacer las necesidades de los centros de datos.

El auge de la inteligencia artificial (IA) ha generado una presión sin precedentes sobre las redes eléctricas mundiales. La creciente demanda de energía para los centros de datos ha llevado a varias compañías a buscar soluciones innovadoras. Una de las respuestas más sorprendentes ha sido la reutilización de motores de aviones Boeing 747, específicamente los núcleos de motores CF6-80C2, para convertirlos en potentes generadores eléctricos. Esta estrategia no solo es creativa, sino que también aborda un problema crítico en el suministro energético.

El desarrollo de nuevos centros de datos se ha convertido en una carrera contrarreloj. Conectarse a la red eléctrica puede tardar hasta una década debido a los trámites burocráticos, mientras que la evolución de la IA avanza a un ritmo mucho más rápido, en cuestión de meses. Este desfase ha llevado a muchas empresas a construir sus propias centrales eléctricas portátiles, una alternativa que, aunque más rápida, presenta desafíos técnicos y logísticos significativos.

Los fabricantes tradicionales de turbinas, como GE Vernova y Siemens Energy, enfrentan una acumulación de pedidos que pueden tardar años en cumplirse. Para superar este obstáculo, algunas compañías han optado por adaptar turbinas aeroderivadas, motores de aviación modificados para funcionar como generadores terrestres. Esta tecnología, que anteriormente se utilizaba de forma limitada, se ha convertido en una solución clave para mantener operativos los sistemas de IA.

ProEnergy, una empresa con sede en Estados Unidos, ha liderado este cambio. La compañía ha adquirido motores CF6-80C2, los cuales son desmontados, revisados y reconstruidos para ser instalados como unidades de generación energética. Las turbinas resultantes, denominadas PE6000, pueden producir hasta 48 megavatios (MW) de potencia eléctrica, suficiente para alimentar una ciudad de 40.000 hogares o un centro de datos de tamaño medio.

La rapidez de implementación es una de las principales ventajas de esta tecnología. Mientras que una planta de gas convencional puede tardar hasta 10 años en entrar en funcionamiento, estas unidades pueden desplegarse en cuestión de meses. Según Jeff Canon, director ejecutivo de ProEnergy, “ambos proyectos están diseñados para proporcionar energía puente durante cinco a siete años, que es cuando esperan tener la interconexión a la red”. Esta estrategia permite mantener los sistemas de IA activos sin depender de las lentas infraestructuras de distribución eléctrica convencionales.

Hasta el momento, ProEnergy ha vendido 21 de estas turbinas, alcanzando una capacidad total superior a un gigavatio (GW). Las empresas que optan por esta tecnología obtienen una ventaja competitiva, ya que pueden disponer de energía en 2027 sin esperar los plazos prolongados de una planta tradicional. Sin embargo, estas instalaciones funcionan con gas natural, lo que plantea interrogantes sobre su impacto medioambiental y su compatibilidad con los objetivos de sostenibilidad global.

¿QUIÉN DIJO QUE REUTILIZAR MOTORES DE AVIÓN NO ERA UNA SOLUCIÓN INNOVADORA?

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