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La inteligencia artificial generativa ha captado la atención de inversores y empresas por igual, pero un análisis más profundo revela un futuro incierto. En la carrera por aprovechar esta tecnología, surge una pregunta inquietante: ¿y si la IA nunca logra reemplazar a los trabajadores, las empresas fracasan en su implementación o la mayoría de las startups se hunden? Actualmente, se estima que las grandes compañías de IA enfrentan un déficit de ingresos de aproximadamente 800.000 millones de dólares, lo que pone en tela de juicio la viabilidad de este sector.

A pesar del entusiasmo mediático, las ganancias de productividad asociadas a la IA generativa son escasas y se concentran principalmente en programadores y redactores. Aunque herramientas como ChatGPT y Gemini ofrecen funcionalidades atractivas, aún no constituyen el motor de una nueva economía. Este escenario contrasta con el relato optimista que las empresas de IA desean proyectar, alimentando rondas de inversión con promesas de beneficios colosales en el futuro.

Sam Altman, CEO de OpenAI, ha admitido que los costos de operación son elevados, bromeando sobre cómo cada «por favor» o «gracias» que recibe ChatGPT le cuesta millones a la empresa. Sin embargo, la incertidumbre persiste sobre cómo estas compañías generarán ingresos sostenibles. La estrategia común entre las startups de IA ha sido quemar capital para atraer usuarios, pero el éxito a largo plazo parece depender de la creación de productos accesibles, en lugar de costosos.

El concepto de “enshittification”, acuñado por el periodista Cory Doctorow, describe cómo las plataformas tienden a degradarse con el tiempo, lo que podría implicar un aumento en la publicidad para compensar pérdidas. OpenAI está considerando la incorporación de publicidad en ChatGPT, aunque se manifiesta cautela en su implementación. A medida que la IA generativa se convierte en un pasivo financiero, las preocupaciones sobre derechos de autor se intensifican. Las empresas enfrentan litigios por el uso no autorizado de contenido, lo que añade otra capa de complejidad a su modelo de negocio.

Por otro lado, la startup Anthropic ha intentado pagar a autores para entrenar sus modelos, pero sus esfuerzos fueron rechazados por los tribunales. La valoración actual de Anthropic, que asciende a 183.000 millones de dólares, podría verse amenazada por litigios futuros. En un giro estratégico, Meta ha liberado su modelo Llama como open source, lo que permite a cualquier persona ejecutar su versión local de forma gratuita, desafiando así la percepción de valor en el mercado de IA.

La proliferación de modelos de IA abiertos plantea serias dudas sobre la sostenibilidad de las empresas comerciales. Con alternativas gratuitas que ofrecen un rendimiento comparable, los inversores podrían volverse más escépticos respecto a la viabilidad de la IA generativa. Si estas empresas no logran monetizar sus servicios, el progreso en este campo podría estancarse, dejando a los consumidores con herramientas funcionales pero limitadas.

La posible inutilidad de la IA generativa también sugiere que el conocimiento tiene un valor intangible que no puede ser fácilmente comercializado. La concentración de poder en pocas empresas tecnológicas podría desencadenar una reacción en cadena devastadora. Si la IA generativa no puede generar beneficios sostenibles, los creadores podrían verse despojados de oportunidades, y el avance tecnológico podría desacelerarse, lo que podría no ser tan negativo después de todo.

¿QUIÉN DIJO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO PODÍA SER UN PASIVO FINANCIERO EN VEZ DE UN ACTIVO VALIOSO?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Anthropic
Cory Doctorow
DeepSeek
Demis Hassabis
Dario Amodei
Fenwick McKelvey
Google DeepMind
Meta
OpenAI
Sam Altman
The Conversation
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https://www.lavanguardia.com/neo/ia/20251007/11126553/chatgpt-resto-ias-espejismo-demasiado-caro-sostenerse-grandes-companias-inteligencia-artificial-enfrentan-deficit-ingresos-800-000-millones-dolares.html

Fuente: www.lavanguardia.com | URL: Ver noticia original

Sam Altman, el director ejecutivo de OpenAI, se ha convertido en una figura emblemática en la vertiginosa expansión del sector de la inteligencia artificial (IA). Este lunes, OpenAI y Advanced Micro Devices (AMD) anunciaron un acuerdo multimillonario que marca un hito significativo en la industria. Aunque no se reveló el costo exacto del contrato, se confirmó que OpenAI adquirirá el 10% de las acciones de AMD, lo que representa un avance crucial para la compañía en su intento de desafiar el dominio de Nvidia en el mercado de semiconductores de IA.

Este acuerdo se produce en un contexto donde OpenAI ya había establecido un contrato de 100.000 millones de dólares con Nvidia, la empresa con mayor valoración de mercado a nivel global. La colaboración con AMD no solo refuerza la posición de OpenAI en el sector, sino que también permite a AMD aumentar su presencia en el competitivo mercado de chips de supercomputación, donde hasta ahora no había logrado un impacto significativo.

Las acciones de AMD experimentaron un aumento superior al 20% tras el anuncio, aunque posteriormente sufrieron una corrección. OpenAI planea implementar los chips de AMD en un nuevo centro de datos, que se sumará a las instalaciones ya comprometidas en Texas, Nuevo México, Ohio y un lugar aún no determinado en el medio oeste. Aunque AMD no está invirtiendo directamente en OpenAI, el acuerdo permite a OpenAI adquirir hasta 160 millones de acciones de AMD a un centavo por acción, lo que representa el 10% de la compañía.

OpenAI se comprometió a desplegar seis gigavatios de procesamiento gráfico de AMD en los próximos años, comenzando en la segunda mitad de 2026 con el lanzamiento de chips de un gigavatio. Este movimiento es parte de una tendencia más amplia en la que empresas tecnológicas como OpenAI, Amazon, Google, Meta y Microsoft planean invertir aproximadamente 325.000 millones de dólares en infraestructura de centros de datos para 2025.

La directora ejecutiva de AMD, Lisa Su, destacó que este acuerdo generará miles de millones en ingresos para la compañía en la próxima década, subrayando que representa una victoria tanto para OpenAI como para AMD. A pesar de que Nvidia sigue siendo el líder del mercado, la creciente competencia, especialmente de AMD, está comenzando a cambiar el panorama de la industria de la inteligencia artificial.

¿NO ES IRÓNICO QUE EN UNA ERA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL, LA VERDADERA INTELIGENCIA PARECE ESTAR EN EL DINERO Y NO EN LA TECNOLOGÍA?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Advanced Micro Devices (AMD), Amazon, Francesc Peirón, Google, Lisa Su, Meta, Microsoft, Nvidia, OpenAI, Sam Altman.
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Fuente: La Vanguardia | URL: Ver noticia original

La Inteligencia Artificial (IA) está transformando la industria deportiva de manera radical, afectando todos los niveles de este sector. Desde el análisis del rendimiento en entrenamientos hasta el scouting predictivo para fichajes, la prevención de lesiones y la optimización de estrategias de juego, los datos y algoritmos se han convertido en herramientas esenciales para clubes y federaciones. Aquellos que no se adapten a esta nueva realidad se encontrarán en desventaja, lo que también afecta a los profesionales que ya están en la industria o a quienes buscan ingresar a ella. Sin una formación sólida en IA aplicada al deporte, el riesgo de quedarse atrás es cada vez mayor.

En el contexto actual, diferenciarse en el sector deportivo implica dominar la IA en aplicaciones prácticas. La IA genérica ya no es suficiente; lo que realmente buscan los clubes, startups y empresas del sector son especialistas que puedan trabajar con datos deportivos, diseñar modelos predictivos y aplicar técnicas de visión computacional o machine learning en situaciones específicas del terreno de juego. La toma de decisiones en la dirección deportiva y la mejora del rendimiento de los atletas dependen cada vez más de la inteligencia artificial, que se ha convertido en un activo estratégico.

Formarse en IA aplicada al deporte no solo proporciona un diferencial competitivo, sino que también abre oportunidades para convertirse en científico de datos especializado en deporte, analista de rendimiento con modelos predictivos, especialista en prevención de lesiones mediante IA o desarrollador de soluciones tecnológicas para scouting y planificación táctica. Los perfiles con formación en IA deportiva son ahora algunos de los más demandados en la industria, con clubes de élite, federaciones y consultorías tecnológicas buscando talento que combine conocimiento técnico con la realidad deportiva.

El sector está en constante evolución, y quienes decidan formarse ahora estarán en una posición privilegiada para liderar la próxima década en la intersección entre deporte y tecnología. Para aquellos que ya trabajan en este ámbito, adquirir competencias en IA aplicada es la mejor manera de avanzar profesionalmente. Para quienes aún no forman parte de la industria, esta especialización representa la vía más directa para acceder a ella con garantías. El futuro del deporte será digital, inteligente y basado en datos, y el momento para prepararse es ahora.

El Máster en Inteligencia Artificial Aplicada al Deporte de Sports Data Campus, en colaboración con Olocip, empresa pionera en IA aplicada al deporte, ofrece un programa en español e inglés que comienza en octubre. Los interesados pueden reservar su plaza hoy mismo y acceder a una beca exclusiva.

¿QUIÉN DIJO QUE EL DEPORTE Y LA TECNOLOGÍA NO PUEDEN SER AMIGOS?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Begoña Gómez, Olocip, Sports Data Campus, Telefónica
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Fuente: Europa Press | URL: Ver noticia original

Este lunes se ha dado inicio a la tercera edición del Máster de Periodismo Multimedia con IA aplicada, una colaboración entre EL ESPAÑOL y la Universidad Camilo José Cela. Este curso, que abarca el periodo 2025/2026, cuenta con 14 alumnos que han asistido a su primera clase. La estructura del posgrado incluye cuatro meses de formación en el campus y siete meses en la redacción de EL ESPAÑOL, con un enfoque especial en el uso de la inteligencia artificial.

El director del Máster, Miguel Ángel Mellado, quien anteriormente fue director de información de EL ESPAÑOL, inauguró el curso subrayando la importancia de las tecnologías emergentes en el periodismo actual. Mellado enfatizó que \\\»los periodistas tenemos que servirnos de la IA, no servirle a ella. Si no, seremos prescindibles\\\». En este contexto, destacó la necesidad de que los estudiantes se esfuercen por desarrollar un periodismo que ofrezca un valor añadido, especialmente en una era dominada por la inteligencia artificial.

El director también mencionó que el programa incluye más de 30 horas de enseñanza en el Laboratorio de IA, donde los alumnos aprenderán a utilizar herramientas que les permitirán optimizar su tiempo de investigación y mejorar la calidad de sus escritos. Además, el carácter práctico del posgrado es fundamental, con más de 50 profesores, todos ellos periodistas en activo, que compartirán su experiencia con los estudiantes. Durante los once meses del curso, siete estarán dedicados a prácticas en la redacción, lo que permitirá a los alumnos experimentar de primera mano la dinámica de trabajo en un medio de comunicación.

El Máster de Periodismo de EL ESPAÑOL ha adquirido un carácter internacional, con alumnos provenientes no solo de España, sino también de diversas partes de América y Europa. Al finalizar el curso, los estudiantes recibirán un diploma en Periodismo Multimedia y en Inteligencia Artificial aplicada. Entre los alumnos se encuentran Guillermina Leudesdorf, Cristian González, Eva Calzadilla, Jaime González, Fernando González, Gustavo Molina, Sandro Hervás, Gerard Rengel, Matéo García, Lucía Tuñas, Luis Ezcurra, Kitti Udvaros, Mar Benavente Ysart y Fernanda Villavicencio.

Al concluir la inauguración, varios estudiantes expresaron sus expectativas respecto al programa. Luis Ezcurra, ingeniero de telecomunicaciones, manifestó su deseo de \\\»aprender de verdad a investigar y ver desde dentro cómo se \\\’cuece\\\’ la información\\\». Lucía Tuñas, una joven periodista de Gijón, destacó que esta formación les enseñará la parte práctica desde el principio, a diferencia de su experiencia en la facultad. Kitti Udvaros, originaria de Hungría, valoró la oportunidad de adquirir más experiencia en IA y aprender técnicas digitales. Fernanda, periodista argentina, espera que el curso les ayude a superar los prejuicios sobre la inteligencia artificial y a desarrollar un pensamiento crítico. Mar Benavente, hispanochilena, expresó su deseo de que el Máster le sorprenda.

Finalmente, Miguel Ángel Mellado cerró la inauguración haciendo hincapié en la ética en el periodismo, recordando que en tiempos de desinformación es crucial ser valientes y comprobar todos los datos antes de publicarlos.

¿QUIÉN DIJO QUE EL PERIODISMO NO PODÍA SER UNA AVENTURA TECNOLÓGICA?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Cristian González, Eva Calzadilla, Fernanda Villavicencio, Guillermina Leudesdorf, Gustavo Molina, Jaime González, Kitti Udvaros, Luis Ezcurra, Lucía Tuñas, Mar Benavente Ysart, Matéo García, Miguel Ángel Mellado, Rafael, Sandro Hervás, Victoria Vélez.
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Fuente: El Español | URL: Ver noticia original

El fabricante estadounidense de semiconductores AMD ha anunciado un acuerdo significativo con OpenAI, la compañía detrás del popular ChatGPT, que podría marcar un hito en el mercado de la inteligencia artificial (IA). Este acuerdo, que fue revelado el lunes, implica que AMD proporcionará a OpenAI la última versión de sus chips gráficos de alto rendimiento, cuyo lanzamiento está previsto para el próximo año. Además, AMD ofrecerá a OpenAI 6 gigavatios de potencia de procesamiento para la infraestructura de IA de «próxima generación».

Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, destacó que esta alianza representa un paso importante en el desarrollo de la capacidad de procesamiento necesaria para aprovechar todo el potencial de la IA. En el comunicado emitido, se menciona que AMD también ha otorgado a OpenAI una garantía que le permitirá, bajo ciertas condiciones contractuales, adquirir hasta 160 millones de acciones ordinarias de AMD, lo que equivaldría aproximadamente al 10 % de la compañía. Este primer tramo se activará con el primer despliegue completo de gigavatios, y se desbloquearán tramos adicionales a medida que OpenAI cumpla con los hitos técnicos y comerciales necesarios para un lanzamiento a gran escala.

Analistas como Dan Ives de Wedbush Securities han señalado que esta colaboración forma parte de la estrategia de OpenAI para diversificar su infraestructura de computación de IA y que es un indicativo de la intensificación de la carrera armamentística en el ámbito de la IA entre las grandes tecnológicas. Según Ives, la «revolución de la IA se dirige ahora hacia una etapa de crecimiento», impulsada por las inversiones de capital de las grandes empresas tecnológicas y la expansión de aplicaciones prácticas de esta tecnología en diversos sectores.

Este acuerdo también representa un impulso para AMD, que ha enfrentado desafíos en el último año al ser superada por su rival Nvidia. Las acciones de Nvidia han alcanzado cifras récord, consolidándose como la empresa más valiosa del mundo gracias a la alta demanda de chips de procesamiento gráfico. La alianza con OpenAI podría aliviar la presión sobre las cadenas de suministro en la industria y reducir la dependencia de OpenAI de un único proveedor.

OpenAI ya ha comenzado a construir infraestructuras de inteligencia artificial a través de su proyecto Stargate, con una planta en Abilene, Texas, que opera utilizando chips de Nvidia. Además, OpenAI anunció hace casi dos semanas un acuerdo histórico de capital y suministro por 100.000 millones de dólares con Nvidia, lo que reafirma el papel de este gigante de los chips en el desarrollo de la próxima generación de modelos de OpenAI. También se encuentran en conversaciones con Broadcom para la fabricación de chips personalizados para sus futuros modelos.

¿QUIÉN DIJO QUE LA COMPETENCIA EN IA NO ERA UN JUEGO DE ALTOS RIESGOS?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
AMD
Altman, Sam
Broadcom
ChatGPT
Dan Ives
Intel
Nvidia
OpenAI
Stargate
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Fuente: Agencia EFE | URL: Ver noticia original

En un reciente encuentro celebrado en la sede de Microsoft en San Francisco, Ryan Roslansky, CEO de LinkedIn, compartió ideas que podrían revolucionar la forma en que entendemos el mercado laboral actual. Durante su intervención, Roslansky afirmó que «los mejores trabajos no pertenecerán a quienes vayan a las mejores universidades», sino que estarán reservados para aquellos profesionales que demuestren ser adaptables y poseer una visión de futuro. Esta afirmación resalta un cambio de mentalidad que podría abrir nuevas oportunidades para candidatos que, hasta ahora, habrían quedado excluidos de los procesos de selección más competitivos.

Roslansky enfatizó que los reclutadores están priorizando perfiles que sean capaces de manejar herramientas digitales emergentes, especialmente aquellas relacionadas con la inteligencia artificial (IA), en lugar de centrarse únicamente en los títulos académicos tradicionales. Esta tendencia se ve respaldada por datos recientes de LinkedIn, que indican que las ofertas de empleo que requieren conocimientos en inteligencia artificial han crecido aproximadamente un 70% en solo un año. Además, una encuesta realizada por Microsoft en 2024 reveló que el 71% de los directivos preferiría contratar a un candidato menos experimentado pero con habilidades en IA, en lugar de uno con más trayectoria profesional pero sin esa preparación específica.

Durante su intervención, Roslansky también abordó un tema que preocupa a muchos: la relación entre la inteligencia artificial y el futuro del empleo. Aclaró que, contrariamente a lo que algunos temen, la IA no reemplazará masivamente a los trabajadores humanos. «La inteligencia artificial no reemplazará a los humanos, pero las personas que la adopten sustituirán a quienes no lo hagan», aseguró. Este mensaje sugiere que la adopción de nuevas tecnologías será clave para la supervivencia profesional en un entorno laboral en constante cambio.

Karin Kimbrough, economista jefe de LinkedIn, quien también participó en el evento, subrayó que la adaptabilidad se ha convertido en «la nueva moneda» del mercado laboral contemporáneo. Kimbrough argumentó que el desarrollo acelerado de la inteligencia artificial obliga a los profesionales a reinventarse constantemente y a mantener una actitud abierta hacia el aprendizaje continuo, independientemente de su formación académica inicial o su experiencia laboral previa.

En conclusión, el mensaje de Roslansky y Kimbrough es claro: el futuro del trabajo no se basa únicamente en la educación formal, sino en la capacidad de los individuos para adaptarse y aprender en un mundo laboral que evoluciona rápidamente. La inteligencia artificial, lejos de ser una amenaza, puede ser una herramienta que, utilizada correctamente, permita a los profesionales destacar en sus campos.

¿NO ES IRÓNICO QUE AHORA SE VALORE MÁS LA ADAPTABILIDAD QUE UN TÍTULO UNIVERSITARIO, CUANDO HEMOS INVERTIDO TANTO EN EDUCACIÓN FORMAL?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Karin Kimbrough
Microsoft
Ryan Roslansky
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Fuente: LA RAZÓN | URL: Ver noticia original

El avance de la inteligencia artificial (IA) en la aviación ha generado un debate intenso sobre la seguridad y la eficacia de reemplazar a los pilotos humanos en las cabinas de los aviones. La Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) ha estado impulsando un plan denominado Operaciones con Tripulación Mínima Extendida-Operaciones con un Solo Piloto (eMCO-SiPO), que propone que un único piloto pueda llevar a cabo el control total del vuelo, asistido por sistemas automatizados y apoyo en tierra. Este enfoque busca abordar la creciente escasez de personal en la industria, pero ha encontrado una fuerte resistencia entre los profesionales del sector.

La primera fase del plan, eMCO, contempla que durante el crucero, un solo piloto permanezca activo mientras el otro descansa, apoyado por tecnología digital. En la segunda fase, SiPO, se ampliaría este modelo a vuelos completos. Sin embargo, la Asociación de Pilotos de Cabina de Europa y sindicatos como el SEPLA han calificado esta propuesta de temeraria, argumentando que la seguridad de los pasajeros podría verse comprometida. Jorge Martínez Gray, secretario del Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas, ha expresado su preocupación, afirmando que eliminar a uno de los dos aviadores es un “atentado contra la seguridad de los pasajeros”.

La falta de intuición y la capacidad de respuesta ante situaciones imprevistas son aspectos que la IA no puede igualar. Especialistas en psicología aeronáutica, como Tanja Harter, presidenta de la European Cockpit Association, han señalado que un solo piloto durante largos periodos podría experimentar mayor fatiga y menor atención. La experiencia humana es crucial en momentos críticos, como se evidenció en el famoso amerizaje en el río Hudson en 2009, donde Chesley Sullenberger y Jeffrey Skiles lograron salvar a todos los ocupantes gracias a su colaboración y capacidad de reacción.

A pesar de los antecedentes que demuestran la importancia de contar con más de un piloto, la EASA ha decidido continuar con sus estudios y posponer cualquier decisión hasta 2030. Los defensores de la automatización argumentan que la IA puede encargarse de tareas mecánicas y de planificación, pero los pilotos insisten en que la seguridad aérea solo puede avanzar con mejoras que incrementen la fiabilidad. La conclusión es clara: cuantos más filtros humanos se mantengan en la cabina, menor será la posibilidad de error, lo que reafirma la importancia de la supervisión humana en un entorno donde la seguridad es primordial.

¿NO ES IRÓNICO QUE BUSQUEMOS REEMPLAZAR A LOS PILOTOS CON UNA IA QUE NO PUEDE HACER LO QUE UN HUMANO HACE MEJOR?
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*APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:*
Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA), Asociación de Pilotos de Cabina de Europa, Chesley Sullenberger, European Cockpit Association, Jorge Martínez Gray, Jeffrey Skiles, Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas, SEPLA.

Fuente: eldiario.es | URL: Ver noticia original

El auge de los vídeos deepfake, que son aquellos vídeos en los que se manipulan imágenes y audios mediante inteligencia artificial, está generando un alarmante incremento en las estafas económicas. Recientemente, se hicieron virales unos vídeos en los que aparecían Ana Botín, presidenta del Banco Santander, y el periodista Marc Sala, anunciando una plataforma de inversión en RTVE. Sin embargo, estas imágenes y audios estaban completamente manipulados, lo que significa que ambos personajes jamás participaron en dicha promoción.

Ante esta nueva ola de fraudes, los expertos en ciberseguridad han comenzado a ofrecer una serie de consejos y recomendaciones para evitar caer en estas trampas. Miguel López, director para el sur de EMEA en Barracuda Networks, advierte que es fundamental sospechar cuando en estos vídeos aparecen «personajes relevantes de la sociedad con el objetivo de dar una mayor credibilidad al vídeo». Además, subraya la importancia de usar el sentido común y de desconfiar especialmente cuando se mencionan «ganancias o rentabilidades muy altas».

López señala que una de las principales banderas rojas es cuando se habla de «rentabilidades de dinero muy altas», lo que suele ser un indicativo claro de estafas financieras. También destaca que si las declaraciones de un personaje público no encajan con su comportamiento habitual, esto debe levantar todas las alarmas. «Si las declaraciones son muy chocantes para el personaje en cuestión, hay que sospechar más», afirma.

Los vídeos deepfake están comenzando a ser más comunes, y es crucial que los usuarios establezcan sus propios filtros para discernir la veracidad de lo que ven. López advierte que este tipo de contenido no solo circula en redes sociales, donde es fácil propagar bulos, sino que también puede aparecer en plataformas más creíbles o en medios de comunicación importantes que pueden difundirlo de buena fe.

Por otro lado, las entidades bancarias están cada vez más preparadas para alertar a sus clientes sobre estas estafas. La mayoría de los bancos han comenzado a comunicar a sus usuarios que no solicitarán sus claves de manera telefónica, y están implementando medidas de seguridad adicionales para los pagos. Además, cuentan con departamentos antifraude dedicados a detectar operaciones sospechosas. La banca española, según López, está respondiendo al desafío que suponen estos ataques, aunque los ciberdelincuentes cada vez disponen de más recursos para llevar a cabo sus fraudes.

¿NO ES IRÓNICO QUE EN UNA ERA DE AVANCES TECNOLÓGICOS, LA MISMA TECNOLOGÍA QUE PROMETE FACILITAR NUESTRAS VIDAS TAMBIÉN PUEDA SER UTILIZADA PARA ENGAÑARNOS?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Ana Botín
Barracuda Networks
Marc Sala
RTVE
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Fuente: OK Diario | URL: Ver noticia original

Un café puede resolver dudas, pero no cuando hay que escuchar a miles de empleados. Esta paradoja fue la chispa que inspiró a los fundadores de Orbio a desarrollar un sistema que automatiza las conversaciones que los departamentos de recursos humanos no pueden atender. La startup española ha creado un software «100% AI Agentic» que gestiona el ciclo completo del empleado y, en un tiempo récord de apenas cuatro meses, ha orquestado más de 60.000 entrevistas para empresas de renombre como AT&T, Ribera Salud y Vicio.

Sergi Bastardas, CEO y cofundador de Orbio, expone de manera clara la problemática actual: «La carga administrativa es abrumadora: revisión de currículums, primeras llamadas de cribaje, gestión de papeleo, entrevistas de salida… todo esto para incorporar personas que, en muchos casos, solo duran días en la empresa». Junto a sus cofundadores, Nacho Travesí y Antonio Melé, identificaron una oportunidad clara para aplicar inteligencia artificial en un ámbito que aún se rige por procesos manuales.

La propuesta de Orbio se distingue por ser nativa en inteligencia artificial. Bastardas explica que, a diferencia de muchas plataformas tradicionales que añaden capas de IA sobre sistemas heredados, su tecnología está diseñada desde cero para integrar la inteligencia artificial en su arquitectura. Esto permite a Orbio ofrecer agentes autónomos que pueden llevar a cabo entrevistas naturales en múltiples idiomas, detectar señales de rotación y diseñar procesos de incorporación personalizados.

El impacto de esta tecnología es notable. Según Bastardas, la empresa ha logrado reducciones de hasta el 80% en el tiempo de contratación. La detección temprana de riesgos de rotación permite intervenciones proactivas, mejorando significativamente la retención de empleados. Con índices de satisfacción superiores al 95% tanto de los equipos de recursos humanos como de los candidatos, los números respaldan la efectividad de su modelo.

Orbio se posiciona en un mercado competitivo, entre gigantes como SAP y Workday, que ofrecen suites lentas de implantar, y startups que se enfocan en nichos específicos del reclutamiento. La compañía se presenta como una plataforma integral, convirtiéndose en el sistema nervioso de los recursos humanos. Su modelo de negocio, basado en un SaaS flexible, se adapta a empresas con más de mil empleados en sectores de alta rotación, como la restauración, retail, sanidad y logística.

Recientemente, Orbio cerró una ronda de financiación de 7,6 millones de euros, liderada por Visionaries Club, que permitirá reforzar tres áreas clave: el desarrollo de nuevos agentes, la expansión internacional hacia Estados Unidos e Iberoamérica, y la captación de talento especializado. Bastardas enfatiza que el objetivo no es crecer a cualquier precio, sino consolidar una cultura ágil y sostenible en la empresa.

¿NO ES IRÓNICO QUE EN UNA ERA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL, AÚN HAYA EMPRESAS QUE NO PUEDAN ESCUCHAR A SUS EMPLEADOS?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
AT&T
Antonio Melé
Ribera Salud
Sergi Bastardas
Visionaries Club
Vicio
Nacho Travesí
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Fuente: ABC | URL: Ver noticia original