3 de noviembre de 2025

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iconoSmart City Expo insta a las ciudades a ser motores del cambio en su edición de 2025

Smart City Expo World Congress 2023: La mayor edición bajo el lema «The Time for Cities»

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El Smart City Expo World Congress 2023 se celebrará del 4 al 6 de noviembre en Fira de Barcelona, reuniendo a más de 1.100 expositores y 25.000 visitantes para abordar la transformación urbana sostenible mediante la Inteligencia Artificial y otras tecnologías innovadoras.

El Smart City Expo World Congress (SCEWC) 2023 se llevará a cabo del 4 al 6 de noviembre en el recinto de Gran Vía de Fira de Barcelona, marcando su mayor edición hasta la fecha. Este evento internacional se centra en la transformación de las ciudades a través de soluciones urbanas inteligentes, bajo el lema «The Time for Cities». Se espera la participación de más de 1.100 expositores y 25.000 visitantes, quienes explorarán cómo las tecnologías pueden cambiar el paisaje urbano. La Inteligencia Artificial (IA) jugará un papel crucial, destacándose en el nuevo espacio «AI-enabled cities», donde los asistentes aprenderán sobre su potencial en proyectos de transformación urbana.

Ugo Valenti, director del evento, subraya que las ciudades son sistemas dinámicos que deben adaptarse para frenar el cambio climático y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. En este sentido, SCEWC reunirá a más de 600 ponentes internacionales que compartirán experiencias y avances en ocho ejes temáticos, incluyendo Tecnologías Habilitadoras, Energía y Medio Ambiente, y Movilidad.

Mirando hacia el futuro, el evento de 2025 se centrará en el papel de las startups como motores de innovación, con el espacio Innovation Playground que conectará a actores clave del ecosistema de innovación urbana, incluyendo 80 startups. En total, se espera la participación de 350 empresas emergentes innovadoras. Un estudio de OBS Business School proyecta que el mercado europeo de ciudades inteligentes crecerá un 22,7% anual hasta 2030, destacando a ciudades españolas como Málaga, Barcelona y Madrid como líderes en este ámbito.

Sin embargo, los retos son significativos. La infraestructura española para la prevención de desastres climáticos es insuficiente, y el 81% de la población vive en áreas urbanas. Con proyecciones que indican que en 2050 habrá 6.300 millones de personas viviendo en ciudades, es imperativo actuar ante problemas como la contaminación y la congestión. Las ciudades generan el 80% del PIB global, pero consumen dos tercios de los recursos del planeta y son responsables de más del 70% de las emisiones de CO2.

Fira de Barcelona refuerza su papel como hub global de innovación urbana al celebrar SCEWC 2025 junto a otros eventos como ‘Tomorrow. Mobility World Congress’ y ‘Tomorrow. Building World Congress’, que también abordan la movilidad sostenible y la transformación del sector de la construcción.

¿NO SERÁ QUE LAS CIUDADES INTELIGENTES SON SOLO UNA MODA PASAJERA?

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iconoLarry Ellison, el oráculo de Trump y «jefe de todo» que sueña con controlar TikTok y los medios de EEUU

Magnate de Silicon Valley

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El magnate tecnológico Larry Ellison, cofundador de Oracle, se alía con Donald Trump para influir en el control social y político en EE.UU. Su fortuna supera los 365.000 millones de dólares, impulsada por la computación en la nube y la inteligencia artificial.

El magnate tecnológico Larry Ellison, cofundador y presidente de Oracle, se ha convertido en un aliado clave de Donald Trump, quien lo describe como su «director ejecutivo de todo». A sus 81 años, Ellison es el segundo hombre más rico del mundo, con un patrimonio neto superior a los 365.000 millones de dólares, según Forbes. Su fortuna proviene principalmente de su negocio de alojamiento web y su capacidad para transformar Oracle en un proveedor de servicios de computación en la nube, un sector que ha crecido exponencialmente con el auge de la inteligencia artificial.

Durante décadas, Ellison ha sido conocido por su estilo de vida extravagante, que incluye múltiples mansiones, coches de lujo y yates. Además, es amigo cercano de figuras como Steve Jobs y ha ganado la Copa América en dos ocasiones. Aunque se ha presentado como un centrista, su inclinación política ha cambiado hacia la derecha en los últimos años, alineándose con otros líderes de Silicon Valley.

En 2016, Ellison apoyó a Marco Rubio, pero en 2020 se acercó a Trump, viendo oportunidades de negocio en su administración. Oracle se convirtió en el principal socio de TikTok en EE.UU. y ha estado involucrada en el Proyecto Stargate, que busca invertir hasta 500.000 millones de dólares en infraestructura de inteligencia artificial. Las acciones de Oracle han aumentado más del 85% desde que Trump asumió el cargo, lo que ha incrementado significativamente la riqueza de Ellison.

Además de sus intereses comerciales, Ellison comparte una visión del mundo con Trump, apoyando a su hijo, David Ellison, en la compra de Paramount por 8.000 millones de dólares, lo que le otorga control sobre importantes medios de comunicación en EE.UU. También ha donado millones a las fuerzas armadas de Israel y ha sido criticado por su influencia en la narrativa sobre la guerra en Gaza.

Ellison y Trump coinciden en la necesidad de utilizar la tecnología para la vigilancia ciudadana, un enfoque que ha suscitado preocupaciones sobre la privacidad y el control social. Su relación ilustra cómo el poder político y tecnológico se entrelazan en la actualidad, creando un panorama complejo para la democracia y la libertad individual.

¿QUIÉN DIJO QUE LA TECNOLOGÍA NO PUEDE CONTROLAR A LAS MASAS? ¡QUÉ IRÓNICO!

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iconoSam Altman, creador de ChatGPT, desvela cuándo llegará la Inteligencia Artificial General: «Nuestro objetivo es conseguir un investigador automático para el año 2028»

OpenAI anuncia su reestructuración para enfrentar los desafíos del mercado

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OpenAI, liderada por Sam Altman, reestructura su modelo para abordar desafíos del mercado. Mantiene una división sin ánimo de lucro y crea OpenAI Group PBC, enfocada en generar retorno económico y avanzar en inteligencia artificial general (AGI).

La reciente reestructuración de OpenAI marca un hito significativo en el sector tecnológico. La empresa, conocida por su asistente de inteligencia artificial ChatGPT, ha decidido dividir sus operaciones en dos ramas: una sin ánimo de lucro, gestionada por la Fundación OpenAI, y otra, OpenAI Group PBC, que se orientará hacia un modelo empresarial tradicional. Este cambio responde a la necesidad de generar un retorno económico, además de los beneficios sociales que sus investigaciones puedan aportar.

Uno de los proyectos más ambiciosos de OpenAI es el desarrollo de la inteligencia artificial general (AGI). A pesar de que Elon Musk ha comentado que la próxima versión de su asistente de IA, Grok, tiene solo un 10% de probabilidades de alcanzar este objetivo, Sam Altman ha marcado distancias respecto a esta afirmación. En un reciente vídeo publicado en el canal de YouTube de la compañía, Altman abordó la temática de la AGI, señalando que el término ha sido “sobrecargado” y que su desarrollo está en curso.

Según Altman, el objetivo es tener un investigador autónomo de IA para marzo de 2028. Este plazo, aunque ambicioso, refleja la intención de OpenAI de ser meticulosa en su investigación y desarrollo. “Una de las razones por las que quisimos presentar lo que hicimos hoy es que creo que es mucho más útil decir que nuestra intención, nuestro objetivo, es tener para marzo de 2028 un verdadero investigador de IA automatizado”, afirmó Altman.

La compañía parece haber aprendido de los errores cometidos en lanzamientos anteriores, como el de GPT-5. La prisa no ha sido un buen consejero, y ahora OpenAI opta por un enfoque más cauteloso para evitar generar un nuevo “terremoto” en el ámbito de la inteligencia artificial, un sector que ya comienza a mostrar signos de “burbuja”.

¿QUIÉN DIJO QUE LA PRISA ES BUENA CONSEJERA CUANDO SE TRATA DE INNOVACIÓN?

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iconoEl peligro del AI washing: cuando el marketing vacía de sentido a la Inteligencia Artificial

El fenómeno del AI washing: cuando la inteligencia artificial se convierte en un término vacío

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El AI washing exagera las capacidades tecnológicas de productos, generando desconfianza y ruido en el sector. Expertos advierten que este fenómeno perjudica la adopción de innovaciones reales y puede desanimar a usuarios e inversores por expectativas irreales.

El AI washing se ha convertido en una tendencia peligrosa en el mundo tecnológico, donde cualquier producto, desde cepillos de dientes hasta tostadoras, puede llevar el sello de «inteligencia artificial» sin realmente merecerlo. Este fenómeno, que consiste en exagerar las capacidades tecnológicas de un producto para hacerlo parecer más avanzado, ha comenzado como una estrategia de marketing, pero ahora genera desconfianza entre los consumidores y enturbia los verdaderos avances en el campo de la IA.

Según la experta en IA Silvia Leal de Evercom, el abuso del término «inteligente» ha alcanzado niveles alarmantes, atribuyendo funciones a productos que apenas incorporan tecnología real. Esto crea expectativas imposibles que pueden desanimar tanto a usuarios como a inversores. «Cuando el público descubre que detrás del discurso hay poco de cierto, aparece el escepticismo», señala Leal, quien advierte que este escepticismo frena la adopción de proyectos realmente innovadores.

El AI washing no es un fenómeno aislado; se asemeja a lo que ocurrió con las empresas que se proclamaban ecológicas sin serlo. Elena Maran de Modulos advierte que las consecuencias pueden ser graves: consultoras que prometen transformaciones digitales que no se cumplen y proveedores que exageran su capacidad de gestión de datos. Esto lleva a que se invierta más dinero en quienes prometen más, en lugar de en aquellos que realmente innovan.

Los expertos coinciden en que la solución pasa por reforzar la gobernanza de la Inteligencia Artificial, no para frenar la innovación, sino para acompañarla con transparencia y responsabilidad. «Una gestión centrada en el riesgo convierte la ética en una ventaja competitiva», resume Maran. Además, Carlos Larrea de Innova-tsn destaca que muchas compañías inflan sus mensajes sobre IA, lo que a largo plazo puede dañar su reputación.

Desde Evercom, Ander Serrano insiste en que la verdadera innovación no reside en el algoritmo, sino en lo que permite hacer a las personas. La IA debería liberar tiempo y facilitar decisiones, no sustituir el pensamiento crítico. En un mercado saturado de promesas, las marcas que comuniquen con claridad y demuestren resultados reales serán las que sobrevivan. En definitiva, el futuro de la IA no lo marcará quien prometa más, sino quien cumpla lo que promete.

¿QUIÉN DIJO QUE PROMETER ES SINÓNIMO DE CUMPLIR?

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iconoCompran y modifican turbinas de aviones Boeing 747 y solucionan uno de los grandes problemas de la IA

El auge de la inteligencia artificial impulsa la reutilización de motores de Boeing 747 como generadores eléctricos

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A medida que la demanda energética de la inteligencia artificial crece, empresas como ProEnergy reutilizan motores de Boeing 747 para crear generadores eléctricos. Esta solución rápida busca aliviar la presión sobre las redes eléctricas y satisfacer las necesidades de los centros de datos.

El auge de la inteligencia artificial (IA) ha generado una presión sin precedentes sobre las redes eléctricas mundiales. La creciente demanda de energía para los centros de datos ha llevado a varias compañías a buscar soluciones innovadoras. Una de las respuestas más sorprendentes ha sido la reutilización de motores de aviones Boeing 747, específicamente los núcleos de motores CF6-80C2, para convertirlos en potentes generadores eléctricos. Esta estrategia no solo es creativa, sino que también aborda un problema crítico en el suministro energético.

El desarrollo de nuevos centros de datos se ha convertido en una carrera contrarreloj. Conectarse a la red eléctrica puede tardar hasta una década debido a los trámites burocráticos, mientras que la evolución de la IA avanza a un ritmo mucho más rápido, en cuestión de meses. Este desfase ha llevado a muchas empresas a construir sus propias centrales eléctricas portátiles, una alternativa que, aunque más rápida, presenta desafíos técnicos y logísticos significativos.

Los fabricantes tradicionales de turbinas, como GE Vernova y Siemens Energy, enfrentan una acumulación de pedidos que pueden tardar años en cumplirse. Para superar este obstáculo, algunas compañías han optado por adaptar turbinas aeroderivadas, motores de aviación modificados para funcionar como generadores terrestres. Esta tecnología, que anteriormente se utilizaba de forma limitada, se ha convertido en una solución clave para mantener operativos los sistemas de IA.

ProEnergy, una empresa con sede en Estados Unidos, ha liderado este cambio. La compañía ha adquirido motores CF6-80C2, los cuales son desmontados, revisados y reconstruidos para ser instalados como unidades de generación energética. Las turbinas resultantes, denominadas PE6000, pueden producir hasta 48 megavatios (MW) de potencia eléctrica, suficiente para alimentar una ciudad de 40.000 hogares o un centro de datos de tamaño medio.

La rapidez de implementación es una de las principales ventajas de esta tecnología. Mientras que una planta de gas convencional puede tardar hasta 10 años en entrar en funcionamiento, estas unidades pueden desplegarse en cuestión de meses. Según Jeff Canon, director ejecutivo de ProEnergy, “ambos proyectos están diseñados para proporcionar energía puente durante cinco a siete años, que es cuando esperan tener la interconexión a la red”. Esta estrategia permite mantener los sistemas de IA activos sin depender de las lentas infraestructuras de distribución eléctrica convencionales.

Hasta el momento, ProEnergy ha vendido 21 de estas turbinas, alcanzando una capacidad total superior a un gigavatio (GW). Las empresas que optan por esta tecnología obtienen una ventaja competitiva, ya que pueden disponer de energía en 2027 sin esperar los plazos prolongados de una planta tradicional. Sin embargo, estas instalaciones funcionan con gas natural, lo que plantea interrogantes sobre su impacto medioambiental y su compatibilidad con los objetivos de sostenibilidad global.

¿QUIÉN DIJO QUE REUTILIZAR MOTORES DE AVIÓN NO ERA UNA SOLUCIÓN INNOVADORA?

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