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La filial nord-americana de TikTok, controlada per empresaris propers a Trump, és la gran plataforma que faltava per col·locar-se en l’òrbita de la Casa Blanca

TikTok, la xarxa social més popular entre els joves, es reestructura als EUA sota una direcció controlada per la Casa Blanca, amb figures com Lachlan i Rupert Murdoch a la seva junta. Aquest gir cap a la dreta s’afegeix a altres canvis en plataformes com Facebook i Twitter, que han afavorit la desinformació i l’extremisme polític.

La xarxa social TikTok, coneguda pel seu ràpid creixement i popularitat entre els joves, ha decidit operar als Estats Units sota una nova estructura que la desvincula de la seva matriu xinesa. Aquesta decisió implica que la plataforma estarà sota el control d’una junta directiva influenciada per la Casa Blanca, on s’espera que figures prominents com Lachlan i Rupert Murdoch, així com Larry Ellison, fundador de Oracle i amic de Donald Trump, desempeguin rols clau. Aquest canvi es produeix en un context on altres grans xarxes socials, com Facebook i Instagram, ja han mostrat un biaix cap a la dreta, especialment des de l’arribada de Trump al poder.

La congressista demòcrata Alexandria Ocasio-Cortez ha advertit sobre aquest fenomen, assenyalant que les plataformes de xarxes socials als EUA estan sent controlades majoritàriament per interessos conservadors. Aquest acostament s’ha formalitzat a través de decisions empresarials, com la recent eliminació de la verificació externa de continguts per part de Meta, cosa que ha facilitat la difusió de missatges d’odi i desinformació.

Experts com Carmela Ríos han assenyalat que les grans plataformes digitals han deixat de ser meres empreses tecnològiques per convertir-se en actors polítics amb un biaix clar. La influència de les xarxes socials en la política és innegable, i la seva capacitat per redefinir la comunicació global les converteix en eines essencials per al poder polític. Recentment, el primer ministre israelià Benjamin Netanyahu va destacar la importància de controlar TikTok, considerant-la una «arma» decisiva.

Estudis han demostrat que TikTok juga un paper crucial en la consolidació de partits d’extrema dreta en països com Finlàndia i Suècia, i a Espanya, el partit Vox compta amb més seguidors en aquesta plataforma que altres partits tradicionals. Els algoritmes de les xarxes socials tendeixen a promoure continguts que generen més interaccions, cosa que sovint afavoreix missatges d’extrema dreta.

La normalització de discursos extremistes a les xarxes socials ha portat a una major polarització i desconfiança cap a les institucions. Investigacions indiquen que els usuaris de dretes són més propensos a consumir desinformació, cosa que planteja serioses preocupacions sobre el futur del debat públic i la salut de la democràcia. La relació entre les grans empreses tecnològiques i el poder polític no és nova, però l’actual alineament cultural i polític suggereix un canvi preocupant cap a un control més autoritari de la informació.

«Estem realment disposats a permetre que les xarxes socials es converteixin en trinxeres ideològiques que amenacen la democràcia?»

QUÈ PASSARIA SI LES XARXES SOCIALS ES CONVERTISSIN EN EL NOU TEATRE POLÍTIC ON NOMÉS ES SENTEN LES VEUS D’UN LLAÇ?

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La inteligencia artificial, promovida como una herramienta para aumentar la productividad, enfrenta advertencias de Geoffrey Hinton, premio Nobel y referente en el campo. Hinton aconseja a los jóvenes optar por oficios manuales como la fontanería, ya que son menos susceptibles a ser reemplazados por la IA, que afecta principalmente a trabajos de oficina.

El auge de la inteligencia artificial ha generado un intenso debate sobre su impacto en el futuro laboral. Empresas tecnológicas, consultoras y gobiernos están promoviendo la IA como una solución para reactivar la productividad global. Sin embargo, Geoffrey Hinton, un destacado investigador británico y premio Nobel, ha lanzado una advertencia sobre los riesgos que esta tecnología puede implicar para el empleo. Hinton, quien es profesor emérito de la Universidad de Toronto, ha instado a los jóvenes a considerar carreras que no estén centradas en la tecnología, sugiriendo que se conviertan en fontaneros.

Según Hinton, los trabajos manuales altamente especializados, como la fontanería, la carpintería o la electricidad, son mucho más difíciles de reemplazar por la inteligencia artificial que aquellos que requieren estar sentados frente a un ordenador. Su consejo, publicado en el medio Trendencias, resalta la necesidad de adaptarse a un futuro donde la IA podría desplazar a muchos empleos de oficina y basados en el conocimiento digital.

Hinton ha expresado en múltiples ocasiones su preocupación sobre cómo la inteligencia artificial afectará al mercado laboral. Tras años de trabajo en Google, decidió abandonar su puesto para poder hablar abiertamente sobre los riesgos asociados con la IA. En sus declaraciones, ha enfatizado que los modelos actuales de IA, desarrollados por empresas como OpenAI y Google, están avanzando a un ritmo tan acelerado que resulta difícil prever todas sus implicaciones.

En una entrevista con BBC News, Hinton llegó a afirmar que «lo que estamos desarrollando podría ser más inteligente que nosotros y no necesariamente compartir nuestros valores». Esta reflexión pone de relieve la necesidad de un debate más profundo sobre cómo la inteligencia artificial podría cambiar no solo la naturaleza del trabajo, sino también la sociedad en su conjunto.

La advertencia de Hinton es un llamado a la acción para que los jóvenes reconsideren sus opciones profesionales en un mundo donde la IA juega un papel cada vez más importante. En lugar de seguir la tendencia hacia carreras digitales, el experto sugiere que los oficios manuales podrían ofrecer una mayor seguridad laboral en el futuro.

«¿Estamos realmente preparados para un futuro donde la inteligencia artificial podría no solo reemplazar trabajos, sino también redefinir nuestros valores y prioridades?»

¿QUIÉN DIJO QUE EL FUTURO NO ES UN OFICIO MANUAL?**

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Fuente: www.huffingtonpost.es | Ver noticia original

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El Ministerio para la Transformación Digital adjudica a Telefónica el lote 3 del contrato CORA III, excluyendo a la UTE de Masorange, TRC y Mnemo, debido a la falta de un plan de igualdad por parte de uno de sus miembros. La oferta de Telefónica fue de 63,06 millones.

El Ministerio para la Transformación Digital ha decidido adjudicar el lote 3 del contrato CORA III a Telefónica, excluyendo a la UTE formada por Masorange, TRC y Mnemo. Esta adjudicación, valorada en 63,06 millones de euros, se produce tras la anulación de una decisión anterior que favorecía a la UTE, la cual había sido otorgada en marzo. La rectificación se basa en una resolución del Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC), que es un organismo dependiente del Ministerio de Hacienda.

La impugnación presentada por Telefónica argumentaba que la mesa de contratación no valoró adecuadamente las ofertas y que Mnemo, uno de los integrantes de la UTE, no cumplía con el requisito de tener un plan de igualdad. Aunque Telefónica presentó varias alegaciones, solo se consideró válida la relacionada con la ausencia del plan de igualdad. En la evaluación técnica, ambas ofertas obtuvieron la máxima puntuación, pero la oferta económica de Masorange fue 8 millones más barata, lo que inicialmente le otorgó la victoria en el concurso.

El lote 3, que tenía un valor estimado de 103,9 millones, se adjudicó finalmente por 55,26 millones sin IVA. El contrato CORA III centraliza todos los servicios de la Administración central, abarcando todos los Ministerios y más de un centenar de organismos dependientes. En la adjudicación anterior, Masorange había ganado otros dos lotes, incluyendo el de la red de voz fija y móvil nacional.

Masorange ha manifestado su desacuerdo con la decisión del TACRC y planea recurrirla, argumentando que la cuestión del plan de igualdad es puramente formal y que ya fue subsanada. La compañía confía en que futuras resoluciones respalden sus argumentos y aseguren la calidad y seguridad en las comunicaciones del Estado.

«¿Es la burocracia un obstáculo para la innovación y la eficiencia en la administración pública?»

¿QUIÉN DIJO QUE LA ADMINISTRACIÓN NO PUEDE SER RÁPIDA Y EFICAZ?

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Fuente: www.expansion.com | URL: Ver noticia original

Altos representantes institucionales y empresas tecnológicas se dieron cita en Barcelona para abordar los grandes retos y oportunidades de la digitalización en Cataluña

Cataluña enfrenta un momento crucial en su digitalización, donde la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la soberanía tecnológica son prioridades. Durante un coloquio en Barcelona, líderes como Demetri Rico y Emili Rubió discutieron cómo estas áreas pueden transformar la competitividad y sostenibilidad de la región.

En un contexto donde la digitalización se ha convertido en un elemento esencial para la competitividad y sostenibilidad, Cataluña se encuentra en una encrucijada decisiva. Durante el coloquio «Retos y oportunidades en Cataluña», organizado por la Asociación @aslan, se abordaron temas críticos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la soberanía tecnológica. Este evento reunió a destacados representantes institucionales y empresas tecnológicas, entre ellos Demetri Rico, director gerente del CTTI de la Generalitat de Catalunya; Emili Rubió Lorenzo, CIO del Ayuntamiento de Barcelona; Pedro Lendínez Zaragoza, director de Operaciones de Ciberseguridad de la Agencia de Ciberseguridad de Cataluña; y Anna Sánchez Granados, presidenta de la Comisión de Sociedad Digital de Foment del Treball – CEOE.

Uno de los temas más relevantes fue la inteligencia artificial, considerada un motor de cambio. El CTTI presentó un “radar de IA” para priorizar iniciativas que impacten directamente en los ciudadanos, destacando un asistente de diagnóstico médico que ha mostrado un 99% de acierto en pruebas piloto. También se discutió la importancia de una gobernanza clara de la IA, con propuestas para la creación de una Oficina de Inteligencia Artificial en Barcelona.

La ciberseguridad fue otro tema central, enfatizando que la confianza del usuario es fundamental en cualquier estrategia digital. La Agencia de Ciberseguridad de Cataluña alertó sobre el aumento de ataques cibernéticos, especialmente en la identidad digital. Además, se abordó la soberanía tecnológica, con planes para desarrollar un cloud público soberano en Cataluña y una red de fibra óptica que garantice conectividad en situaciones críticas.

Finalmente, se destacó la necesidad de fortalecer el ecosistema de talento y colaboración público-privada, así como la importancia de la comunicación para mejorar la percepción social de la tecnología. En resumen, el coloquio subrayó que los retos de Cataluña en digitalización son oportunidades para avanzar hacia una sociedad más innovadora y sostenible.

«¿Estamos realmente preparados para enfrentar los desafíos de la digitalización o seguimos confiando en soluciones temporales?»

¿QUIÉN DIJO QUE LA DIGITALIZACIÓN ERA SOLO UN PROBLEMA TÉCNICO Y NO UNA OPORTUNIDAD PARA TRANSFORMAR NUESTRAS VIDAS?

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Fuente: www.computing.es | URL: Ver noticia original

A medida que las empresas abrazan esta nueva tecnología en sus procesos diarios, los recién graduados luchan por demostrar su utilidad en el mercado

La irrupción de la inteligencia artificial (IA) ha transformado el mercado laboral para los jóvenes programadores, dificultando su acceso a empleos en el sector tecnológico. A pesar de su formación, muchos recién graduados enfrentan mayores exigencias y una reducción en las oportunidades laborales, lo que plantea un futuro incierto para su carrera.

La pandemia de COVID-19 impulsó la digitalización y, con ello, la demanda de jóvenes programadores. Marco Tenorio, de 26 años, se graduó en informática y recuerda que antes de la llegada de la inteligencia artificial, las empresas esperaban a los graduados con ofertas de trabajo. Sin embargo, un estudio de Stanford revela que la IA generativa, como ChatGPT, ha permitido a las empresas automatizar tareas que antes realizaban los perfiles junior, lo que ha ralentizado su contratación. Carla Lozano, de 23 años, se graduó como desarrolladora front end y ha enviado más de 100 currículos sin éxito, lamentando que ahora se exige experiencia previa.

Mar Pujadas, directora de una start-up tecnológica, explica que la percepción de los junior ha cambiado, ya que la IA puede realizar tareas que antes requerían supervisión. Esto implica que los nuevos empleados deben tener un conocimiento más profundo de los lenguajes de programación y habilidades como la creatividad y la curiosidad. Vicenç Álvaro, de ManpowerGroup, ofrece una visión más optimista, señalando que las nuevas generaciones están más familiarizadas con la IA y pueden aprender más rápidamente.

Los economistas de Stanford han identificado que la IA puede automatizar tareas en diversos empleos, incluyendo desarrolladores de software y recepcionistas. En julio de este año, la plantilla de programadores de 22 a 25 años se redujo casi un 20% en comparación con finales de 2022. Javier Prada, profesor de FP en informática, destaca que los futuros programadores deben desarrollar habilidades que la IA no posee, como el criterio y la capacidad de análisis.

Tenorio reflexiona sobre la creciente exigencia en las entrevistas de trabajo, que combinan problemas técnicos con jerga especializada. La conclusión es que las condiciones del sector han empeorado y los salarios se están estancando. Lozano considera buscar oportunidades en el extranjero, mientras que Daniel Dmitrenco, de 23 años, ha conseguido empleo gracias a sus conocimientos en IA, pero también reconoce que las prácticas ya no garantizan una contratación.

«¿Estamos realmente preparados para un futuro laboral donde la inteligencia artificial redefine las competencias necesarias para los jóvenes profesionales?»

¿QUIÉN DIJO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO PODÍA HACER QUE LOS RECIÉN GRADUADOS SE SIENTAN COMO DINOSAURIOS EN SU PROPIO SECTOR?

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Fuente: elpais.com | URL: Ver noticia original

Un asistente de salud basado en inteligencia artificial desarrollado por Google Research promete revolucionar la gestión del bienestar personal. Este prototipo, liderado por Xuhai “Orson” Xu y Ali Heydari, integra datos de dispositivos como Fitbit y análisis de salud para ofrecer recomendaciones personalizadas, marcando un avance hacia una atención médica más preventiva y adaptada a las necesidades individuales.

El equipo de Google Research ha creado un asistente personal de salud que utiliza una arquitectura multiagente, distribuyendo funciones entre un analista de datos, un experto en salud y un coach personal. Cada subagente se especializa en tareas específicas, permitiendo desde el análisis de datos biométricos hasta la entrega de consejos prácticos para mejorar hábitos diarios. En un estudio, 1.200 usuarios compartieron información de sus dispositivos Fitbit, respondieron cuestionarios de salud y proporcionaron resultados de análisis de sangre. El sistema procesa estos datos mediante evaluaciones automatizadas y humanas, ofreciendo respuestas personalizadas y fundamentadas en evidencia científica.

El analista de datos traduce consultas ambiguas en planes de análisis estadístico, superando a modelos tradicionales en calidad y fiabilidad. El experto en salud fundamenta sus respuestas en información verificada, adaptándolas al perfil de cada usuario, mientras que el coach personal ayuda en la definición de objetivos y el cambio de hábitos, utilizando estrategias psicológicas como la entrevista motivacional.

La colaboración entre los subagentes, bajo la supervisión de un orquestador inteligente, permite una interacción dinámica que culmina en respuestas coherentes. Este enfoque ha demostrado ser más efectivo que sistemas de agente único y modelos multiagente sin orquestación. Sin embargo, Google aclara que este asistente es un marco conceptual de investigación y no un producto comercial disponible, destacando la necesidad de procesos adicionales antes de su posible implementación.

Este desarrollo se alinea con la tendencia hacia la digitalización de la salud y la búsqueda de soluciones personalizadas, sentando las bases para una futura accesibilidad de asistentes personales inteligentes.

«¿Estamos realmente preparados para confiar en un asistente de salud digital que analiza nuestra vida personal?»

¿QUIÉN DIJO QUE LA SALUD NO PODÍA SER UN PROYECTO COLECTIVO ENTRE MÁQUINAS Y HUMANOS?

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Fuente: www.infobae.com | URL: Ver noticia original

Evita ciberataques con estos consejos

En el mes europeo de la ciberseguridad, Palo Alto Networks desmantela cinco mitos peligrosos que facilitan los ataques cibernéticos. Las estafas online han evolucionado, utilizando herramientas cotidianas como códigos QR y enlaces acortados, lo que requiere una mayor vigilancia por parte de los usuarios y empresas para evitar caer en estas trampas.

Palo Alto Networks, líder global en ciberseguridad, ha publicado un informe que desmantela cinco mitos peligrosos sobre la ciberseguridad que aún circulan entre usuarios y empresas. Estos mitos son aprovechados por los ciberdelincuentes para lanzar ataques cada vez más sofisticados. Según la compañía, las estafas online se han vuelto más difíciles de detectar, apelando a la confianza del usuario mediante herramientas cotidianas como códigos QR, enlaces acortados o formularios falsos que simulan servicios legítimos.

Uno de los mitos más peligrosos es la creencia de que cerrar una pestaña es suficiente para detener un ataque. En realidad, en muchos casos, basta con cargar la página para que los atacantes ejecuten código malicioso, instalen rastreadores o exploten vulnerabilidades del navegador mediante técnicas como drive-by downloads o JavaScript oculto. Además, el phishing con QR está en auge, con campañas que colocan pegatinas manipuladas en parquímetros y carteles falsos, redirigiendo a webs de pago fraudulentas.

Los sitios clonados son ahora casi idénticos a los originales, utilizando dominios similares y servicios como Cloudflare Turnstile para ocultarse de los rastreadores automáticos. Esto hace que la detección de fraudes sea más complicada. Por lo tanto, es crucial revisar siempre el remitente de los correos electrónicos y, en caso de duda, contactar directamente por teléfono.

El informe también destaca que los dispositivos personales carecen de las medidas de seguridad corporativas necesarias, lo que los convierte en un objetivo preferente para los atacantes. Un estudio de Unit 42, la unidad de inteligencia de Palo Alto Networks, revela que el phishing móvil es generalizado en países como España y EE. UU., afectando especialmente a sectores como el sanitario, educativo, energético y financiero. Para reducir la exposición a estos ataques, Palo Alto Networks recomienda seguir unas pautas básicas de seguridad.

«¿Estamos realmente preparados para enfrentar la evolución de las amenazas cibernéticas en un mundo cada vez más digital?»

¿NO SERÁ QUE LA SEGURIDAD EN LA RED ES SOLO UN MITO QUE NOS HACEMOS CREER?

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Fuente: cincodias.elpais.com | URL: Ver noticia original