28 de marzo de 2025

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icono“La IA creará 97 millones de empleos este año” Laia Grassi

Laia Grassi, directora creativa y experta en inteligencia artificial generativa, afirmó en el foro Tecnológica Santa Cruz que la IA generará 97 millones de empleos en 2025. Rechazó el alarmismo, defendiendo la IA como una revolución creativa que amplifica capacidades humanas y no como una amenaza laboral.

Durante su ponencia en el foro Tecnológica Santa Cruz, celebrado en el MUNA, Laia Grassi reivindicó una visión optimista y realista sobre la inteligencia artificial. La reconocida publicista, con casi 20 años de trayectoria en innovación tecnológica para grandes marcas como Coca Cola, Google, Audi y Skoda, aseguró que estamos ante “la gran revolución de la humanidad”, comparable con el descubrimiento del fuego o la máquina de vapor.

Citando datos del Foro Económico Mundial, Grassi sostuvo que en 2025 la IA creará 97 millones de nuevos empleos, frente a los 85 millones que desaparecerán, generando un saldo neto de 12 millones de empleos. Para ella, estos cambios son parte de cualquier evolución tecnológica, por lo que no deben ser vistos con miedo, sino con preparación y creatividad.

Subrayó que la IA no es una amenaza sino una herramienta vacía, sin alma ni intuición, que necesita de personas para dotarla de emoción y dirección. “La creatividad sigue siendo humana, y la IA solo la amplifica”, afirmó. Esta perspectiva coincide con su trabajo en campañas emblemáticas, como la de los osos polares de Coca Cola, y en desarrollos creativos generados con IA.

El foro también fue una plataforma para visibilizar el papel de las mujeres en la ciencia y la tecnología. La consejera Carmen Pérez, la presidenta del Cabildo Rosa Dávila y el alcalde José Manuel Bermúdez destacaron la relevancia de contar con siete ponentes femeninas en esta edición, posicionando a Tecnológica como un referente para futuras generaciones de mujeres científicas.

Grassi alentó a no temer esta etapa de transformación, sino a abrazarla con mirada crítica y entusiasmo, poniendo la creatividad humana en el centro del proceso. Las actividades del evento continuarán con TecnoPlay, dedicado a videojuegos, cultura asiática y arte digital.

“¿Y si en lugar de temer a la IA, comenzamos a diseñar el mundo laboral que queremos con ella?”

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo : «Laia Grassi, en Tenerife: ‘La IA creará 97 millones de empleos este año'» de Mónica Ledesma publicado en Diario de Avisos el 28 de marzo de 2025.
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iconoJoan Fontcuberta: la inteligencia artificial y el fin de la inocencia visual

El fotógrafo Joan Fontcuberta reflexiona sobre cómo la inteligencia artificial ha desmontado la confianza ciega en la fotografía. Para él, la IA no destruye la imagen, sino que la desenmascara. Sostiene que la fotografía siempre fue una construcción subjetiva y que ahora la tecnología obliga a asumir esa conciencia crítica.

Joan Fontcuberta, Premio Nacional de Fotografía y de Ensayo, así como galardonado con el prestigioso Hasselblad, impartió una conferencia en el Centre Catany bajo el título La fotografia, de l’alquímia a l’algoritme, donde analizó cómo la inteligencia artificial ha transformado nuestra relación con la imagen. Con décadas de experiencia trabajando con sistemas algorítmicos, Fontcuberta ha anticipado muchas de las tensiones actuales en torno a la veracidad y legitimidad de las imágenes generadas artificialmente.

El autor de la exposición Nemotipos, compuesta por obras realizadas con herramientas algorítmicas, defiende que la fotografía nunca fue un reflejo fiel de la realidad, sino una construcción interpretativa. Afirma que durante años creímos ciegamente en lo que veíamos a través de la lente, pero la IA ha revelado la fragilidad de esa confianza, mostrando que la imagen es también una ficción.

Su mirada parte del periodismo y no de las bellas artes, lo que le da una sensibilidad especial hacia la responsabilidad ética del creador de imágenes. Sostiene que la cámara no es más que una herramienta, y que la ética proviene del autor, no del dispositivo. En el caso de la IA, ocurre lo mismo: la responsabilidad recae en quien la usa.

Frente a la polémica sobre los contenidos falsos —como los vídeos hiperrealistas de Trump en Gaza o montajes como La isla de las corrupciones—, Fontcuberta denuncia su uso ideológico como armas visuales, cada vez más sofisticadas, que amenazan con distorsionar la percepción pública. Sin embargo, ve en los errores actuales de la IA (el «loro estocástico») un campo de juego creativo que aún no domina del todo al autor.

Por último, advierte que, en un mundo saturado de imágenes, la función del artista es enfocar aquellas que aún faltan. La IA, más que una amenaza, es un catalizador para renovar el pensamiento crítico en torno a la imagen.

“¿Estamos preparados para asumir que toda imagen es una interpretación, incluso cuando parece objetiva?”

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo : «El fotógrafo Joan Fontcuberta: ‘Creíamos a ciegas en la imagen pero la IA nos ha quitado la venda de los ojos'» de Raquel Galán publicado en Diario de Mallorca el 28 de marzo de 2025.
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0000 NOTICIA VISIBLE, 0012 FORMATO - TEXTO, 0020 NOTICIAS- IA, 0070 Como se hace

iconoIA: Cómo convertir mis fotos en estilo Ghibli en ChatGPT; Paso a paso

La inteligencia artificial permite ahora transformar fotografías personales en imágenes animadas al estilo Studio Ghibli. La función, accesible desde ChatGPT, aprovecha modelos generativos de OpenAI para recrear escenas en la estética del cine japonés de los 80 y 90. Esta tendencia se ha viralizado en redes sociales, democratizando el arte visual animado.

Una nueva función disponible en ChatGPT ha captado la atención de miles de usuarios: la posibilidad de convertir cualquier fotografía en una imagen al estilo del universo animado de Studio Ghibli. La tendencia, que se ha vuelto viral en plataformas como Facebook, Instagram y X, une la potencia de la inteligencia artificial con el encanto visual del estudio fundado por Hayao Miyazaki e Isao Takahata.

A pesar de que Miyazaki ha sido históricamente crítico del uso de IA en el arte, esta herramienta de OpenAI permite reinterpretar imágenes reales en clave animada. El proceso es sencillo: el usuario debe subir su imagen a ChatGPT y usar instrucciones como “haz una versión en estilo de caricatura de esta imagen” o “ajusta esta imagen al estilo de animación japonesa tradicional, como en películas del Studio Ghibli o de los años 80 y 90”.

Estas indicaciones activan modelos generativos que transforman la imagen, devolviéndola con una apariencia nostálgica y caricaturizada. Aunque se trata de una creación digital automatizada, el resultado final puede reflejar una alta calidad artística, evocando filmes como Mi vecino Totoro o El viaje de Chihiro.

La tendencia forma parte de una ola más amplia de experimentación visual con IA, donde personajes históricos, celebridades o fotografías cotidianas son reinterpretadas en estilos artísticos específicos. Esta popularidad demuestra cómo los modelos generativos están abriendo nuevos caminos para la expresión creativa accesible a cualquier usuario, sin conocimientos técnicos de edición.

Más allá del entretenimiento, este fenómeno plantea preguntas sobre la autoría, el estilo y los límites del arte creado con asistencia de algoritmos. Mientras tanto, sigue creciendo el interés por esta experiencia estética inmersiva, especialmente entre fans de la animación japonesa y usuarios de herramientas de IA creativa.

“¿Puede considerarse arte legítimo una creación generada por IA cuando emula estilos consagrados como el de Studio Ghibli?”

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo : «IA: Cómo convertir mis fotos en estilo Ghibli en ChatGPT; Paso a paso» de LW publicado en Marca el 27 de marzo de 2025.
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iconoEl impacto transformador de la IA en el periodismo moderno

La inteligencia artificial generativa está transformando radicalmente el periodismo, automatizando tareas, optimizando la producción y distribución de contenidos, pero también generando incertidumbres éticas, legales y profesionales. Aunque no sustituye al periodista, redefine su rol y plantea un futuro inmediato donde la supervisión humana será clave frente a la automatización creciente.

La irrupción de la inteligencia artificial generativa (IAG) en las redacciones ha marcado un antes y un después en la industria periodística. Herramientas como ChatGPT han democratizado el acceso a tecnologías avanzadas, permitiendo automatizar tareas como redacción, resumen, traducción y producción audiovisual. Esta disrupción ha generado una reacción inmediata en la cadena de valor de los medios, que ya integran soluciones IAG en sus procesos productivos.

Según el Informe Anual de la Profesión Periodística 2023 de la Asociación de la Prensa de Madrid, el 84% de los periodistas cree que estas herramientas se usarán ampliamente, el 97% advierte de implicaciones éticas y el 91% teme que puedan fomentar la desinformación. No obstante, solo el 31% las usa actualmente, principalmente para funciones técnicas o mecánicas.

La IA está empezando a transformar todos los soportes: desde los cibermedios hasta la televisión, radio y streaming, incluyendo la creación de avatares, locuciones artificiales, edición de vídeo y generación de imágenes. Su aplicación es multitransversal, y afecta desde la producción hasta la gestión de contenidos. Las redacciones ya desarrollan APIs que conectan CMS con motores generativos para elaborar artículos, titulares, ladillos y material multimedia.

Aunque la IA puede crear contenidos que imitan el estilo humano, no genera el hecho noticioso: la noticia sigue siendo una construcción humana. El riesgo, señala el autor Juan Pablo Mateos Abarca, reside en que los contenidos automatizados desplacen al periodismo de calidad. A nivel legal, la regulación es incipiente; la Ley de IA de la UE de 2024 representa un primer marco, pero persisten zonas grises como la propiedad intelectual y la trazabilidad de los contenidos.

El futuro próximo incluirá más automatización, incluso IA capaces de realizar análisis editoriales o construir realidades virtuales noticiosas. Pese a los avances, la labor periodística, sobre todo en contextos complejos, críticos o éticamente sensibles, seguirá requiriendo juicio, creatividad y presencia humana.

“¿Cómo pueden los medios equilibrar la eficiencia que ofrece la inteligencia artificial con la necesidad de mantener la calidad y ética periodística?”

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo : «La IA y el periodismo: una nueva era de cambios operativos y productivos» de Juan Pablo Mateos Abarca publicado en Cuadernos de Periodistas el 22 de enero de 2025.
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0000 NOTICIA VISIBLE, 0012 FORMATO - TEXTO, 0020 NOTICIAS- IA, 0050 ENT NUESTRA GENTE

iconoJordi Marín / Senior advisors: experiencia que impulsa la transformación empresarial

Jordi, una vez más he leído un artículo tuyo y, como siempre, me ha encantado. Esta vez has puesto el foco en una figura que muchas veces pasa desapercibida, pero que puede ser clave para el presente y el futuro de las empresas: los senior advisors. Me ha parecido especialmente interesante cómo destacas su papel en la transformación digital, en la gestión del riesgo y en la creación de valor intergeneracional.

Así que hoy quiero profundizar contigo en este tema. Vamos a hablar de experiencia, estrategia e innovación con alguien que conoce muy bien cómo se mueven las organizaciones en tiempos de cambio. ¿Empezamos?

1. Jordi, ¿por qué consideras que los senior advisors están ganando tanta relevancia en las empresas actuales?

Vivimos un momento en el que la velocidad del cambio es altísima. En este contexto, la experiencia se convierte en un valor esencial. Los senior advisors han atravesado múltiples ciclos de transformación y crisis, por lo que aportan una visión estratégica, madura y reflexiva. Ayudan a anticipar riesgos, tomar decisiones más fundamentadas y mantener la estabilidad en medio de la incertidumbre. Las empresas que los incorporan no solo ganan en conocimiento, sino también en eficiencia y capacidad de adaptación.

2. ¿Cómo puede un senior advisor fomentar la innovación dentro de una empresa sin frenar el ritmo del cambio?

Un senior advisor no es alguien que frena, sino alguien que guía. Su papel es asegurar que la innovación se aplique con sentido y sostenibilidad. Gracias a su bagaje, saben identificar qué ideas tienen recorrido real y cómo integrarlas en la estrategia sin comprometer los recursos. Además, facilitan el diálogo entre generaciones, creando sinergias muy potentes entre la visión fresca del talento joven y la sabiduría que aporta la experiencia.

3. ¿Crees que su perfil encaja en empresas jóvenes o startups, donde prima la agilidad y el cambio constante?

Absolutamente. De hecho, es donde pueden tener un impacto más inmediato. Las startups suelen avanzar rápido, pero también pueden cometer errores por falta de perspectiva. Un senior advisor puede ayudar a validar decisiones, identificar riesgos no evidentes y construir modelos de negocio más robustos. No se trata de imponer, sino de acompañar. Su papel es complementario, no limitante, y puede ser clave en momentos de crecimiento o redefinición de estrategia.

4. ¿Qué fórmulas o modelos recomiendas para integrar perfiles sénior en una empresa de forma efectiva?

La clave está en la flexibilidad. No se trata de fichajes tradicionales, sino de colaboraciones estratégicas. Los modelos más efectivos incluyen programas de mentoria intergeneracional, consejos asesores especializados y proyectos concretos en los que el senior pueda aportar valor sin estar vinculado de forma permanente. También es importante medir su impacto con indicadores claros que reflejen cómo han influido en la toma de decisiones, la cultura interna o la evolución de determinados proyectos.

5. ¿Qué beneficios tangibles puede obtener una empresa al combinar generaciones en su estructura?

La diversidad generacional permite combinar energía, creatividad y frescura con estabilidad, visión a largo plazo y conocimiento acumulado. Esto se traduce en una mejor gestión del riesgo, decisiones más completas y una cultura organizativa más rica y colaborativa. Además, permite un flujo de conocimiento bidireccional, donde todos aprenden: los jóvenes ganan perspectiva y los sénior se mantienen conectados con las nuevas tendencias y tecnologías.

6. A pesar de todo esto, ¿por qué crees que aún hay empresas reticentes a contratar perfiles sénior?

Muchas veces por prejuicios culturales. Existe la creencia errónea de que las personas mayores no dominan la tecnología o no se adaptan al cambio, pero eso ya no es cierto. Hoy en día, muchos profesionales sénior están altamente digitalizados y abiertos a aprender. El problema es que el mercado laboral no siempre les ofrece las condiciones adecuadas. Cambiar esa mentalidad es clave para no desaprovechar un talento valioso.

7. ¿Qué mensaje final darías a las empresas que todavía no se plantean incorporar un senior advisor?

Les diría que lo prueben, que escuchen y valoren la experiencia como un activo estratégico. No se trata de mirar atrás, sino de avanzar con solidez. Los senior advisors no solo ayudan a tomar mejores decisiones, sino que también fortalecen la cultura empresarial, aportan contactos estratégicos y suman una visión difícil de encontrar en otros perfiles. En tiempos de cambio, tener a alguien que ya ha recorrido ese camino puede marcar la diferencia.

Gracias, Jordi, por compartir tu visión tan clara y enriquecedora sobre el papel de los senior advisors. Nos llevamos muchas ideas para repensar cómo integramos la experiencia en entornos de innovación.

En tiempos donde todo cambia tan rápido, contar con quienes ya han navegado otras tormentas puede marcar la diferencia.

 

 

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