Nombre del autor:Tomas Cascante

Las pequeñas empresas se enfrentan a diversas cuestiones complejas en torno a su negocio

Las pequeñas empresas están experimentando un renovado optimismo gracias a la tecnología y la inteligencia artificial, que transforman su forma de operar. A medida que se anticipan recortes de tipos, los líderes empresariales ven oportunidades para el crecimiento y la expansión, adaptándose rápidamente a los cambios del mercado y mejorando su productividad.

Los recientes desayunos con directores ejecutivos en el East End de Long Island, Nueva York, han puesto de manifiesto los desafíos y oportunidades que enfrentan las pequeñas empresas en la actualidad. Los líderes empresariales han comenzado a mostrar una confianza renovada, impulsada por la posibilidad de recortes de tipos en el futuro. Este optimismo cauteloso se traduce en una disposición para pensar estratégicamente sobre el crecimiento y la expansión, lo que es alentador para el futuro de estas empresas.

La tecnología, en particular la inteligencia artificial, está cambiando la forma en que las empresas ven a su fuerza laboral. A pesar de los temores de que la IA pueda amenazar el empleo, muchos empresarios creen que en realidad representa una fuente de oportunidades. La Cámara de Comercio de EE. UU. ha pronosticado que, a principios de 2025, el aumento de la productividad, impulsado por la innovación tecnológica, resultará en un crecimiento económico superior al 3 %, lo que generará más oportunidades para empresas y trabajadores.

Las pequeñas empresas, conocidas por su agilidad y flexibilidad, están en una posición única para adaptarse a estos cambios. Tienen la capacidad de experimentar y adoptar nuevas tecnologías más rápidamente que las grandes corporaciones, lo que les permite mejorar su productividad sin sacrificar el factor humano. Sin embargo, también enfrentan preocupaciones sobre la disponibilidad de mano de obra cualificada. Los líderes empresariales han discutido la necesidad de desarrollar programas de formación que satisfagan la creciente demanda de profesionales cualificados en nichos específicos.

En un contexto de trabajo híbrido y remoto, las empresas deben encontrar formas efectivas de desarrollar y mentorizar a los talentos jóvenes. Los directores ejecutivos han reconocido la importancia de mantener interacciones presenciales significativas para fomentar la cultura empresarial y el desarrollo profesional. Cada empresa está buscando un enfoque personalizado que refleje su sector y cultura, ya que no existe un modelo único que funcione para todos.

Además, ha surgido un creciente interés del capital privado en las pequeñas empresas, lo que ha llevado a una mayor disciplina financiera y planificación estratégica entre los empresarios. Este cambio positivo ha aportado un sentido de profesionalismo que antes no se había considerado en muchas pequeñas empresas.

En resumen, las pequeñas empresas enfrentan diversos desafíos en un entorno de incertidumbre, desde la adopción de nuevas tecnologías hasta la identificación de oportunidades de expansión. Sin embargo, su capacidad para adaptarse y aprender rápidamente de los fracasos les permite mantenerse en control de su trayectoria empresarial. Los líderes que vean el cambio como una oportunidad, en lugar de una amenaza, estarán mejor posicionados para liderar en el futuro.

«¿Estamos realmente preparados para aprovechar las oportunidades que la tecnología nos ofrece, o seguimos aferrados a viejas creencias que limitan nuestro crecimiento?»

¿NO ES IRÓNICO QUE EN UNA ERA DE INNOVACIÓN, SIGAMOS TEMIENDO A LO NUEVO?

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Fuente: Forbes España | URL: Ver noticia original

La mayoría de la gente persigue las tendencias de la IA, no la estrategia.

La inteligencia artificial está revolucionando el entorno laboral, pero muchos profesionales se sienten abrumados por la avalancha de información y herramientas. En lugar de seguir modas, es crucial desarrollar una estrategia sólida que potencie las habilidades adecuadas en IA, lo que puede traducirse en oportunidades de avance profesional y un mejor equilibrio entre trabajo y vida personal.

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un tema omnipresente en el ámbito profesional, generando tanto entusiasmo como agotamiento entre los trabajadores. La mayoría de las personas se ven atrapadas en una carrera por seguir las últimas tendencias de IA, inscribiéndose en cursos que prometen habilidades impresionantes pero que a menudo no se alinean con sus funciones laborales reales. Por ejemplo, un gestor de productos no necesita dominar Python, así como un abogado litigante no requiere aprender a usar Midjourney. Lo que realmente importa es desarrollar una estrategia sólida que permita a los profesionales aprovechar la IA para mejorar su rendimiento y avanzar en sus carreras.

Un estudio de Robert Half revela que el 84% de los responsables de contratación están dispuestos a ofrecer salarios más altos a candidatos con habilidades en IA, aprendizaje automático y ciencia de datos, lo que subraya la importancia de dominar las herramientas adecuadas en lugar de acumular conocimientos superficiales. Para ayudar a los profesionales a identificar las habilidades más relevantes, se proponen cuatro indicaciones de ChatGPT que actúan como diagnósticos para la carrera de cada individuo. Estas indicaciones están diseñadas para ayudar a los trabajadores a centrarse en las tareas de mayor impacto que la IA puede potenciar, permitiéndoles trabajar de manera más inteligente y efectiva.

La primera indicación sugiere que un abogado utilice la IA para mejorar tareas de alto perfil, mientras que la segunda se dirige a directores de marketing en el sector tecnológico, instándoles a investigar cómo los mejores profesionales utilizan herramientas de IA para optimizar su rendimiento. La tercera indicación se centra en analistas financieros, sugiriendo cursos y certificaciones que se alineen con sus responsabilidades actuales. Por último, la cuarta indicación anima a los profesionales a considerar cómo las habilidades adquiridas a través de la formación en IA pueden aumentar su valor en comparación con sus competidores.

En resumen, el objetivo no es seguir ciegamente las tendencias de IA, sino aprender a utilizar la tecnología de manera estratégica para mejorar la eficiencia, la creatividad y la toma de decisiones. Al hacerlo, los profesionales no solo pueden aumentar su valor en el mercado laboral, sino también recuperar el equilibrio entre su vida personal y profesional.

«¿Estamos realmente preparados para dejar de lado las modas y centrarnos en lo que realmente importa en nuestras carreras?»

¿QUIÉN DIJO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO PODÍA HACER QUE NUESTRO TRABAJO FUERA MÁS HUMANO?

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Fuente: Forbes España | URL: Ver noticia original

OpenAI lanza actualizaciones para ChatGPT Atlas, su nuevo navegador, mejorando la experiencia del usuario con funciones como perfiles, grupos de pestañas y un bloqueador de anuncios. Estas mejoras buscan convertirlo en una herramienta diaria, optimizando la interacción con la inteligencia artificial y reduciendo los tiempos de respuesta para suscriptores de pago.

La compañía estadounidense OpenAI ha dado un paso significativo con su nuevo navegador, ChatGPT Atlas, que busca dejar de ser una mera curiosidad tecnológica para convertirse en una alternativa viable para el público general. Este lanzamiento se produce solo dos días después de la presentación del navegador y se centra en mejorar las funciones básicas que los usuarios esperan de un navegador web.

Entre las novedades más destacadas se encuentran la incorporación de perfiles, la creación de grupos de pestañas y un bloqueador de anuncios opcional. Estas características, mencionadas por Adam Fry, jefe de producto del navegador, están diseñadas para enriquecer la experiencia del usuario. Además, se ha rediseñado la interfaz del navegador para ofrecer una navegación más fluida y eficiente, incorporando elementos que ya son estándar en otros navegadores competidores, como un menú de marcadores desplegable y una lista de atajos de teclado.

Adam Fry también se dirigió a los usuarios a través de una publicación en la red social X, agradeciendo los comentarios recibidos y señalando los primeros puntos de mejora que se han abordado en las actualizaciones de ChatGPT Atlas. La interacción con el asistente inteligente, que sigue siendo el núcleo del programa, ha sido refinada. La barra lateral «Ask ChatGPT» ha sido rediseñada para ser más intuitiva, permitiendo a los usuarios seleccionar el modelo de IA que deseen utilizar en cada consulta, lo que les otorga un mayor control sobre la herramienta.

Las mejoras más significativas se han implementado en el rendimiento del motor de inteligencia artificial, especialmente para los suscriptores de las versiones de pago, ChatGPT Plus y Pro. Estos usuarios notarán una reducción considerable en los tiempos de respuesta del asistente, lo que facilitará mantener conversaciones y obtener resultados de manera más rápida. También se ha mejorado la función de «pausa» del agente, permitiendo detener tareas en curso.

Por otro lado, OpenAI ha mostrado su compromiso con las demandas de sus usuarios más técnicos, confirmando que está trabajando en soluciones para optimizar el popular gestor de contraseñas 1Password y mejorar la integración de su asistente con herramientas en la nube como Google Drive y Excel. Se anticipa que la mayoría de estas novedades estarán disponibles para todos los usuarios en las próximas semanas.

«¿Realmente necesitamos un navegador que también sea un asistente personal, o es solo otra forma de complicar nuestras vidas digitales?»

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Fuente: LA RAZÓN | URL: Ver noticia original

Científicos españoles utilizan inteligencia artificial para identificar mutaciones clave vinculadas a enfermedades neurodegenerativas

La Universidad de Granada ha llevado a cabo un estudio innovador que examina cómo las variaciones genéticas afectan al canal SK3, una proteína crucial en las neuronas dopaminérgicas. Este trabajo, realizado en colaboración con la Universidad de San Antonio de Texas, utiliza inteligencia artificial para modelar mutaciones que podrían contribuir a enfermedades como la esquizofrenia y el Parkinson.

La Universidad de Granada ha publicado un estudio pionero que investiga el impacto de las variaciones genéticas en la estructura y función del canal SK3, una proteína esencial para la actividad de las neuronas dopaminérgicas. Este trabajo ha sido realizado por un equipo de científicos, entre los que se encuentran Coral del Val, Igor Zwir y Juan Emilio Martínez, en colaboración con la Universidad de San Antonio de Texas. La investigación ha sido publicada en la revista Frontiers in Neuroscience.

El canal SK3 es fundamental para regular la excitabilidad neuronal mediante corrientes de potasio activadas por calcio. Su mal funcionamiento se ha asociado con diversas enfermedades mentales y neurodegenerativas, incluyendo la esquizofrenia, el trastorno bipolar, la anorexia nerviosa y el Parkinson. Para llevar a cabo este estudio, los investigadores han empleado herramientas de inteligencia artificial, como AlphaFold2, para modelar las estructuras proteicas de diferentes variantes del gen KCNN3. Este análisis ha revelado que algunas de estas variantes carecen de dominios esenciales para la función del canal SK3.

La doctora Coral del Val, coautora del estudio, ha señalado que «este trabajo permite entender mejor cómo ciertas mutaciones pueden alterar la señalización neuronal y contribuir al desarrollo de enfermedades complejas». Además, el doctor Igor Zwir ha apuntado que este avance «abre nuevas vías para el diseño de fármacos que modulen la actividad del canal SK3».

El estudio también propone un modelo que sugiere que la pérdida de función del canal SK3 puede facilitar la muerte neuronal a través de un proceso conocido como excitotoxicidad, que está implicado en la neurodegeneración. Los investigadores destacan la importancia de realizar ensayos funcionales para validar estos hallazgos y explorar su potencial terapéutico.

Los canales SK3 tienen un papel crucial en la muerte de neuronas dopaminérgicas debido a la excitotoxicidad. Cuando una cantidad excesiva de la molécula AMPA se une a receptores específicos en estas neuronas, se inicia una serie de eventos que llevan a la despolarización de la membrana y a la activación de canales de calcio, lo que provoca una acumulación de calcio dentro de la célula. En condiciones normales, los canales SK3 regulan esta actividad expulsando potasio, estabilizando así la neurona. Sin embargo, en situaciones tóxicas, este mecanismo se bloquea, lo que impide la recuperación celular y genera estrés oxidativo, daño mitocondrial y señales que conducen a la muerte celular programada.

«¿Estamos realmente preparados para afrontar el impacto de las enfermedades neurodegenerativas en nuestra sociedad, o seguimos ignorando las señales de advertencia?»

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Fuente: Antena 3 Noticias | URL: Ver noticia original

Netflix se mantiene firme en su creencia de que la creatividad humana es insustituible por la inteligencia artificial, a pesar de los avances en este campo. Ted Sarandos, su director ejecutivo, enfatiza que la IA se utilizará para optimizar procesos internos y publicidad, pero no para reemplazar la conexión emocional que los artistas, como Taylor Swift, establecen con su público.

Netflix ha trazado una línea clara respecto a la inteligencia artificial, alejándose de la idea de que esta tecnología pueda sustituir la creatividad humana. A pesar de los avances en modelos de generación de vídeo como Sora 2, el gigante del streaming mantiene su confianza en la creatividad como un aspecto fundamental de su contenido. La compañía planea invertir en inteligencia artificial, pero su enfoque es pragmático: busca optimizar áreas como la publicidad y los procesos internos de producción, sin comprometer el núcleo artístico de sus producciones.

Este enfoque ya se ha materializado en proyectos concretos donde cineastas han utilizado la IA generativa como herramienta en tareas de posproducción. Durante la presentación de resultados de la compañía, Ted Sarandos, el director ejecutivo de Netflix, dejó claro que la inteligencia artificial no puede reemplazar la creatividad inherente al ser humano. Para él, la autoría, la emoción y la capacidad de conectar genuinamente con el público son cualidades que siempre estarán fuera del alcance de cualquier algoritmo, por muy avanzado que sea.

Sarandos utilizó el ejemplo del éxito de Taylor Swift para ilustrar su punto. A pesar del aumento de la música generada por máquinas, la artista sigue siendo extremadamente popular, lo que demuestra que el público se conecta con la autenticidad y las experiencias personales que solo un ser humano puede transmitir. Según Sarandos, «artistas consagrados como Taylor Swift siguen siendo más populares que nunca», lo que sugiere que la música generada por IA es más una herramienta para que los músicos exploren nuevos caminos que una amenaza para su creatividad.

La postura de Netflix sobre la inteligencia artificial no es nueva; Greg Peters, co-consejero delegado de la compañía, confirmó que esta estrategia se ha mantenido firme durante más de una década. La filosofía de Netflix es que la tecnología debe servir al talento, no al revés, consolidando su compromiso con la creatividad humana en un mundo cada vez más dominado por la inteligencia artificial.

«¿Es la inteligencia artificial realmente una amenaza para la creatividad humana, o simplemente una herramienta que puede potenciarla?»

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Fuente: LA RAZÓN | URL: Ver noticia original

La Confederación Española de Organizaciones de Mayores lanza AMY, una herramienta de Inteligencia Artificial que ayuda a las personas mayores a gestionar su bienestar emocional y físico, promoviendo su autonomía y evitando el aislamiento. Desarrollada por IBH, AMY se centra en las necesidades reales de los mayores, garantizando su protagonismo en el proceso.

La Confederación Española de Organizaciones de Mayores (CEOMA) ha presentado AMY, una innovadora herramienta basada en Inteligencia Artificial (IA) que tiene como objetivo ayudar a las personas mayores a gestionar su bienestar emocional y físico en el hogar. Esta iniciativa busca fomentar la autonomía personal de los mayores, permitiéndoles vivir de manera más independiente y digna.

AMY ha sido creada y desarrollada por la empresa tecnológica IBH – Inteligencia para el Bienestar Humano. Según CEOMA, esta herramienta se distingue de los sistemas de vigilancia y herramientas asistenciales tradicionales, ya que está «centrada al 100% en la persona». AMY tiene la capacidad de detectar situaciones de riesgo y ayudar a los usuarios en el control y gestión de aspectos como el ejercicio, la alimentación, el sueño y la ansiedad. Además, proporciona un acompañamiento diario a los mayores, lo que representa un apoyo significativo tanto para ellos como para sus familias y cuidadores.

El motor de razonamiento de AMY, basado en un enfoque biopsicosocial, interpreta señales emocionales y aplica protocolos sociosanitarios automatizados. Esto permite prevenir problemas como el aislamiento, la tristeza o la desorientación, asegurando que los mayores reciban la atención que necesitan. En su fase piloto, CEOMA lidera un proceso de cocreación que incluye la participación directa de mayores, familiares y profesionales externos, garantizando que el diseño y funcionamiento de AMY reflejen las verdaderas necesidades y preferencias de los usuarios.

Juan Miguel Cabello Neila, miembro de la Comisión Sanitaria y Sociosanitaria de CEOMA, ha destacado que «el éxito de la tecnología no está en lo que hace, sino en cómo se siente quien la usa». Este enfoque centrado en el usuario es fundamental para el desarrollo de AMY, que simboliza un cambio de paradigma en la relación entre tecnología y envejecimiento. José Luis Fernández Santillana, presidente de CEOMA, ha subrayado el compromiso de la organización de dar voz a las personas mayores en todos los procesos de innovación que les afectan. Según él, AMY representa un paso decisivo hacia una sociedad que escucha y respeta la experiencia de quienes han contribuido significativamente a ella.

«¿Estamos realmente preparados para escuchar y valorar la experiencia de nuestros mayores en la era de la tecnología?»

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¿NO ES IRÓNICO QUE NECESITEMOS UNA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA RECORDARNOS CÓMO CUIDAR A NUESTROS MAYORES?

Fuente: Europa Press | URL: Ver noticia original

El castillo de naipes de ChatGPT empieza a tambalearse ante la creciente desilusión de los usuarios, que se sienten frustrados por las «alucinaciones» del modelo. La llegada accidentada de GPT-5 ha provocado una caída en las descargas y el uso de la aplicación, lo que ha llevado a OpenAI a replantear su estrategia para recuperar la confianza y atraer nuevos usuarios.

La situación de OpenAI y su modelo ChatGPT se ha vuelto crítica debido a una creciente desilusión entre los usuarios. Este descontento se ha intensificado tras la llegada del modelo GPT-5 en agosto, que, según un estudio, se considera menos seguro que su predecesor, GPT-4. Esta percepción negativa ha llevado a OpenAI a revertir la situación, devolviendo los modelos anteriores a los usuarios para recuperar la confianza perdida.

Las cifras reflejan este malestar. Según datos de Apptopia, las descargas de la aplicación de ChatGPT han caído más de un 8% en el último mes, lo que indica un descenso significativo en el interés del público. En el mercado estadounidense, el tiempo medio de uso ha disminuido un 22,5% desde julio, lo que subraya la pérdida de usuarios y la disminución de la interacción con la herramienta.

Además, los ingresos generados por la inteligencia artificial en Europa se han estancado, según Deutsche Bank, lo que añade presión a OpenAI en un momento en que la competencia en el sector se intensifica. La compañía enfrenta un panorama complicado, ya que la tendencia a la baja en el uso de su aplicación se ha observado desde principios de septiembre, lo que sugiere un agotamiento del interés por parte de los usuarios.

En respuesta a esta situación, OpenAI ha decidido implementar un cambio de estrategia. La compañía ha anunciado que permitirá conversaciones más atrevidas en su plataforma, una medida que busca atraer a nuevos públicos y recuperar el impulso perdido. Sin embargo, esta estrategia es arriesgada y controvertida, ya que podría alienar a algunos de sus usuarios actuales.

La dependencia económica de OpenAI de un pequeño grupo de usuarios es alarmante: solo el 5% de los usuarios de ChatGPT paga una suscripción, pero este grupo genera el 70% de los ingresos anuales recurrentes. Esta vulnerabilidad, junto con el creciente descontento, abre la puerta a competidores como Gemini de Google, que están ganando terreno en un mercado cada vez más competitivo.

«¿Hasta qué punto es sostenible un modelo de negocio que depende de tan pocos usuarios para su éxito?»

¿NO ES IRÓNICO QUE UNA INTELIGENCIA ARTIFICIAL DEPENDA DE LA CONFIANZA HUMANA PARA SOBREVIVIR?

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Fuente: LA RAZÓN | URL: Ver noticia original

AstraZeneca y Microsoft España firman una alianza para transformar digitalmente el sistema sanitario español mediante programas de Inteligencia Artificial y salud digital, mejorando la atención al paciente y la eficiencia de los profesionales. La colaboración incluye proyectos innovadores y el uso de tecnologías avanzadas en hospitales.

AstraZeneca y Microsoft España han formalizado una alianza estratégica con el objetivo de acelerar la transformación digital del sistema sanitario en España. Este acuerdo se centra en el desarrollo conjunto de programas de Inteligencia Artificial (IA), salud digital y analítica avanzada de datos, buscando mejorar la atención sanitaria y la calidad de vida de los pacientes. La colaboración tiene como finalidad favorecer una atención más personalizada, predictiva y sostenible, potenciando el trabajo de los profesionales sanitarios.

Entre las iniciativas más destacadas de esta alianza se encuentran ‘Apto EMR’, desarrollado en colaboración con Pangaea Data. Este programa está diseñado para la identificación temprana de pacientes en riesgo de enfermedades como la EPOC o la enfermedad renal crónica. Por otro lado, se encuentra ‘Echo’, un proyecto junto a la startup Recog, que automatiza la documentación clínica a partir de la conversación médico-paciente. Esta herramienta ha demostrado reducir hasta un 44,7% el tiempo de escritura y mejorar la precisión de los informes clínicos. Ambas plataformas están actualmente en funcionamiento y utilizan la infraestructura cloud de Microsoft Azure, que asegura la seguridad, escalabilidad e interoperabilidad de los datos.

La alianza también refuerza el Hub de Innovación de AstraZeneca en Madrid, un espacio que colabora con 18 startups y que ha contribuido a mejorar la atención de miles de pacientes en España. Además, este acuerdo promueve la colaboración público-privada, involucrando a profesionales sanitarios, instituciones y empresas innovadoras, con el fin de desarrollar soluciones escalables y sostenibles que puedan implementarse a nivel nacional o regional.

Rick Suárez, presidente de AstraZeneca España, ha destacado que esta colaboración con Microsoft representa “un hito en el camino hacia la digitalización del sistema sanitario español, generando soluciones que optimizan la eficiencia, los flujos clínicos y mejoran de forma tangible la vida de los pacientes”. Por su parte, Paco Salcedo, presidente de Microsoft España, ha subrayado que esta alianza permitirá “acelerar la digitalización y el uso responsable de la IA en salud, mejorando la eficiencia del sistema y la atención al paciente”. Ambas compañías han afirmado que este acuerdo refleja su compromiso con la innovación, la investigación y la aplicación responsable de la IA, consolidando un modelo de cooperación público-privada que busca transformar el sistema sanitario español, reforzando la interoperabilidad, la eficiencia y la capacidad predictiva de los servicios de salud.

«¿Estamos realmente preparados para la revolución digital en el sistema sanitario o solo estamos jugando a ser innovadores?»

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Fuente: Vozpópuli | URL: Ver noticia original

La Inteligencia Artificial: clave para la eficiencia empresarial, pero su éxito depende de una estrategia clara y liderazgo adecuado. Esden Business School ofrece una guía estructurada para implementar proyectos de IA, desde identificar problemas hasta gestionar el cambio y medir resultados, asegurando que la tecnología sea un motor de crecimiento sostenible.

La Inteligencia Artificial ha dejado de ser un concepto futurista para convertirse en una herramienta tangible que puede revolucionar la eficiencia, la toma de decisiones y la ventaja competitiva de cualquier compañía. Sin embargo, muchas iniciativas fracasan no por la tecnología, sino por la falta de una estrategia clara y un liderazgo adecuado. Si estás considerando implementar un proyecto de IA en tu organización, esta guía de Esden Business School te ayudará a navegar por el proceso de forma estructurada y efectiva.

El primer paso es identificar el problema, no la solución. El error más común es empezar por la tecnología. En su lugar, debes preguntarte: ¿Qué dolor business tenemos? El objetivo no es «usar IA», sino resolver un problema específico. Centrarse en un caso de uso con un ROI claro y medible es la base del éxito.

Una vez identificado el problema, es fundamental evaluar la viabilidad y los datos. La IA se alimenta de datos, por lo que es crucial responder a preguntas sobre la calidad y cantidad de datos disponibles.

El siguiente paso es formar y empoderar al equipo correcto. Un proyecto de IA no es solo cosa de tecnólogos. Para que tenga éxito, necesita un equipo transversal que combine conocimientos de negocio y tecnología. Formar a este equipo, especialmente al líder que integrará ambas visiones, es crítico. Para directivos que busquen adquirir esta competencia holística, el Master en IA para la Dirección Empresarial de Esden Business School proporciona un camino estructurado para desarrollar estas habilidades.

Con el equipo formado y el problema definido, es el momento de seleccionar la tecnología. Investiga, pide demostraciones y elige la herramienta que mejor se adapte a tu caso de uso y presupuesto. La clave aquí es empezar con un piloto a pequeña escala, implementando la solución en un departamento o para un proceso muy específico. Esto te permitirá gestionar el cambio y la adopción, ya que la resistencia al cambio es el mayor enemigo de la innovación. Comunica de forma transparente el «porqué» del proyecto, enfatizando los beneficios para los empleados, y ofrece formación continua.

Tras el piloto, analiza los resultados frente a los objetivos iniciales. Si el proyecto es un éxito, diseña un plan para escalarlo a otras áreas de la empresa. Al mismo tiempo, establece desde el principio un marco de gobernanza que aborde los aspectos éticos, de seguridad y de cumplimiento normativo del uso de la IA. Esto no es un trámite, es una garantía de sostenibilidad a largo plazo.

Liderar un proyecto de IA con éxito requiere una combinación única de visión estratégica, comprensión tecnológica y habilidades de gestión. No se trata de ser un experto en código, sino de tener el conocimiento suficiente para tomar decisiones informadas, priorizar inversiones y guiar a los equipos en una transformación cultural profunda. Para los directivos y profesionales que buscan adquirir esta competencia de forma práctica y aplicada, una formación especializada como el Master en IA para la Dirección Empresarial de Esden Business School proporciona el marco de conocimiento y las herramientas necesarias para asegurar que los proyectos de IA no sean solo un experimento, sino un motor de crecimiento para la empresa.

«¿Estamos realmente preparados para liderar la revolución de la Inteligencia Artificial o solo estamos siguiendo la corriente?»

¿QUÉ PASARÍA SI LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SE CONVIRTIERA EN EL NUEVO JUGUETE DE LAS EMPRESAS SIN UNA ESTRATEGIA CLARA?

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Fuente: Europa Press | URL: Ver noticia original