24 de octubre de 2025

La Confederación Española de Organizaciones de Mayores lanza AMY, una herramienta de Inteligencia Artificial que ayuda a las personas mayores a gestionar su bienestar emocional y físico, promoviendo su autonomía y evitando el aislamiento. Desarrollada por IBH, AMY se centra en las necesidades reales de los mayores, garantizando su protagonismo en el proceso.

La Confederación Española de Organizaciones de Mayores (CEOMA) ha presentado AMY, una innovadora herramienta basada en Inteligencia Artificial (IA) que tiene como objetivo ayudar a las personas mayores a gestionar su bienestar emocional y físico en el hogar. Esta iniciativa busca fomentar la autonomía personal de los mayores, permitiéndoles vivir de manera más independiente y digna.

AMY ha sido creada y desarrollada por la empresa tecnológica IBH – Inteligencia para el Bienestar Humano. Según CEOMA, esta herramienta se distingue de los sistemas de vigilancia y herramientas asistenciales tradicionales, ya que está «centrada al 100% en la persona». AMY tiene la capacidad de detectar situaciones de riesgo y ayudar a los usuarios en el control y gestión de aspectos como el ejercicio, la alimentación, el sueño y la ansiedad. Además, proporciona un acompañamiento diario a los mayores, lo que representa un apoyo significativo tanto para ellos como para sus familias y cuidadores.

El motor de razonamiento de AMY, basado en un enfoque biopsicosocial, interpreta señales emocionales y aplica protocolos sociosanitarios automatizados. Esto permite prevenir problemas como el aislamiento, la tristeza o la desorientación, asegurando que los mayores reciban la atención que necesitan. En su fase piloto, CEOMA lidera un proceso de cocreación que incluye la participación directa de mayores, familiares y profesionales externos, garantizando que el diseño y funcionamiento de AMY reflejen las verdaderas necesidades y preferencias de los usuarios.

Juan Miguel Cabello Neila, miembro de la Comisión Sanitaria y Sociosanitaria de CEOMA, ha destacado que «el éxito de la tecnología no está en lo que hace, sino en cómo se siente quien la usa». Este enfoque centrado en el usuario es fundamental para el desarrollo de AMY, que simboliza un cambio de paradigma en la relación entre tecnología y envejecimiento. José Luis Fernández Santillana, presidente de CEOMA, ha subrayado el compromiso de la organización de dar voz a las personas mayores en todos los procesos de innovación que les afectan. Según él, AMY representa un paso decisivo hacia una sociedad que escucha y respeta la experiencia de quienes han contribuido significativamente a ella.

«¿Estamos realmente preparados para escuchar y valorar la experiencia de nuestros mayores en la era de la tecnología?»

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¿NO ES IRÓNICO QUE NECESITEMOS UNA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA RECORDARNOS CÓMO CUIDAR A NUESTROS MAYORES?

Fuente: Europa Press | URL: Ver noticia original

El castillo de naipes de ChatGPT empieza a tambalearse ante la creciente desilusión de los usuarios, que se sienten frustrados por las «alucinaciones» del modelo. La llegada accidentada de GPT-5 ha provocado una caída en las descargas y el uso de la aplicación, lo que ha llevado a OpenAI a replantear su estrategia para recuperar la confianza y atraer nuevos usuarios.

La situación de OpenAI y su modelo ChatGPT se ha vuelto crítica debido a una creciente desilusión entre los usuarios. Este descontento se ha intensificado tras la llegada del modelo GPT-5 en agosto, que, según un estudio, se considera menos seguro que su predecesor, GPT-4. Esta percepción negativa ha llevado a OpenAI a revertir la situación, devolviendo los modelos anteriores a los usuarios para recuperar la confianza perdida.

Las cifras reflejan este malestar. Según datos de Apptopia, las descargas de la aplicación de ChatGPT han caído más de un 8% en el último mes, lo que indica un descenso significativo en el interés del público. En el mercado estadounidense, el tiempo medio de uso ha disminuido un 22,5% desde julio, lo que subraya la pérdida de usuarios y la disminución de la interacción con la herramienta.

Además, los ingresos generados por la inteligencia artificial en Europa se han estancado, según Deutsche Bank, lo que añade presión a OpenAI en un momento en que la competencia en el sector se intensifica. La compañía enfrenta un panorama complicado, ya que la tendencia a la baja en el uso de su aplicación se ha observado desde principios de septiembre, lo que sugiere un agotamiento del interés por parte de los usuarios.

En respuesta a esta situación, OpenAI ha decidido implementar un cambio de estrategia. La compañía ha anunciado que permitirá conversaciones más atrevidas en su plataforma, una medida que busca atraer a nuevos públicos y recuperar el impulso perdido. Sin embargo, esta estrategia es arriesgada y controvertida, ya que podría alienar a algunos de sus usuarios actuales.

La dependencia económica de OpenAI de un pequeño grupo de usuarios es alarmante: solo el 5% de los usuarios de ChatGPT paga una suscripción, pero este grupo genera el 70% de los ingresos anuales recurrentes. Esta vulnerabilidad, junto con el creciente descontento, abre la puerta a competidores como Gemini de Google, que están ganando terreno en un mercado cada vez más competitivo.

«¿Hasta qué punto es sostenible un modelo de negocio que depende de tan pocos usuarios para su éxito?»

¿NO ES IRÓNICO QUE UNA INTELIGENCIA ARTIFICIAL DEPENDA DE LA CONFIANZA HUMANA PARA SOBREVIVIR?

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Fuente: LA RAZÓN | URL: Ver noticia original

AstraZeneca y Microsoft España firman una alianza para transformar digitalmente el sistema sanitario español mediante programas de Inteligencia Artificial y salud digital, mejorando la atención al paciente y la eficiencia de los profesionales. La colaboración incluye proyectos innovadores y el uso de tecnologías avanzadas en hospitales.

AstraZeneca y Microsoft España han formalizado una alianza estratégica con el objetivo de acelerar la transformación digital del sistema sanitario en España. Este acuerdo se centra en el desarrollo conjunto de programas de Inteligencia Artificial (IA), salud digital y analítica avanzada de datos, buscando mejorar la atención sanitaria y la calidad de vida de los pacientes. La colaboración tiene como finalidad favorecer una atención más personalizada, predictiva y sostenible, potenciando el trabajo de los profesionales sanitarios.

Entre las iniciativas más destacadas de esta alianza se encuentran ‘Apto EMR’, desarrollado en colaboración con Pangaea Data. Este programa está diseñado para la identificación temprana de pacientes en riesgo de enfermedades como la EPOC o la enfermedad renal crónica. Por otro lado, se encuentra ‘Echo’, un proyecto junto a la startup Recog, que automatiza la documentación clínica a partir de la conversación médico-paciente. Esta herramienta ha demostrado reducir hasta un 44,7% el tiempo de escritura y mejorar la precisión de los informes clínicos. Ambas plataformas están actualmente en funcionamiento y utilizan la infraestructura cloud de Microsoft Azure, que asegura la seguridad, escalabilidad e interoperabilidad de los datos.

La alianza también refuerza el Hub de Innovación de AstraZeneca en Madrid, un espacio que colabora con 18 startups y que ha contribuido a mejorar la atención de miles de pacientes en España. Además, este acuerdo promueve la colaboración público-privada, involucrando a profesionales sanitarios, instituciones y empresas innovadoras, con el fin de desarrollar soluciones escalables y sostenibles que puedan implementarse a nivel nacional o regional.

Rick Suárez, presidente de AstraZeneca España, ha destacado que esta colaboración con Microsoft representa “un hito en el camino hacia la digitalización del sistema sanitario español, generando soluciones que optimizan la eficiencia, los flujos clínicos y mejoran de forma tangible la vida de los pacientes”. Por su parte, Paco Salcedo, presidente de Microsoft España, ha subrayado que esta alianza permitirá “acelerar la digitalización y el uso responsable de la IA en salud, mejorando la eficiencia del sistema y la atención al paciente”. Ambas compañías han afirmado que este acuerdo refleja su compromiso con la innovación, la investigación y la aplicación responsable de la IA, consolidando un modelo de cooperación público-privada que busca transformar el sistema sanitario español, reforzando la interoperabilidad, la eficiencia y la capacidad predictiva de los servicios de salud.

«¿Estamos realmente preparados para la revolución digital en el sistema sanitario o solo estamos jugando a ser innovadores?»

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Fuente: Vozpópuli | URL: Ver noticia original

La Inteligencia Artificial: clave para la eficiencia empresarial, pero su éxito depende de una estrategia clara y liderazgo adecuado. Esden Business School ofrece una guía estructurada para implementar proyectos de IA, desde identificar problemas hasta gestionar el cambio y medir resultados, asegurando que la tecnología sea un motor de crecimiento sostenible.

La Inteligencia Artificial ha dejado de ser un concepto futurista para convertirse en una herramienta tangible que puede revolucionar la eficiencia, la toma de decisiones y la ventaja competitiva de cualquier compañía. Sin embargo, muchas iniciativas fracasan no por la tecnología, sino por la falta de una estrategia clara y un liderazgo adecuado. Si estás considerando implementar un proyecto de IA en tu organización, esta guía de Esden Business School te ayudará a navegar por el proceso de forma estructurada y efectiva.

El primer paso es identificar el problema, no la solución. El error más común es empezar por la tecnología. En su lugar, debes preguntarte: ¿Qué dolor business tenemos? El objetivo no es «usar IA», sino resolver un problema específico. Centrarse en un caso de uso con un ROI claro y medible es la base del éxito.

Una vez identificado el problema, es fundamental evaluar la viabilidad y los datos. La IA se alimenta de datos, por lo que es crucial responder a preguntas sobre la calidad y cantidad de datos disponibles.

El siguiente paso es formar y empoderar al equipo correcto. Un proyecto de IA no es solo cosa de tecnólogos. Para que tenga éxito, necesita un equipo transversal que combine conocimientos de negocio y tecnología. Formar a este equipo, especialmente al líder que integrará ambas visiones, es crítico. Para directivos que busquen adquirir esta competencia holística, el Master en IA para la Dirección Empresarial de Esden Business School proporciona un camino estructurado para desarrollar estas habilidades.

Con el equipo formado y el problema definido, es el momento de seleccionar la tecnología. Investiga, pide demostraciones y elige la herramienta que mejor se adapte a tu caso de uso y presupuesto. La clave aquí es empezar con un piloto a pequeña escala, implementando la solución en un departamento o para un proceso muy específico. Esto te permitirá gestionar el cambio y la adopción, ya que la resistencia al cambio es el mayor enemigo de la innovación. Comunica de forma transparente el «porqué» del proyecto, enfatizando los beneficios para los empleados, y ofrece formación continua.

Tras el piloto, analiza los resultados frente a los objetivos iniciales. Si el proyecto es un éxito, diseña un plan para escalarlo a otras áreas de la empresa. Al mismo tiempo, establece desde el principio un marco de gobernanza que aborde los aspectos éticos, de seguridad y de cumplimiento normativo del uso de la IA. Esto no es un trámite, es una garantía de sostenibilidad a largo plazo.

Liderar un proyecto de IA con éxito requiere una combinación única de visión estratégica, comprensión tecnológica y habilidades de gestión. No se trata de ser un experto en código, sino de tener el conocimiento suficiente para tomar decisiones informadas, priorizar inversiones y guiar a los equipos en una transformación cultural profunda. Para los directivos y profesionales que buscan adquirir esta competencia de forma práctica y aplicada, una formación especializada como el Master en IA para la Dirección Empresarial de Esden Business School proporciona el marco de conocimiento y las herramientas necesarias para asegurar que los proyectos de IA no sean solo un experimento, sino un motor de crecimiento para la empresa.

«¿Estamos realmente preparados para liderar la revolución de la Inteligencia Artificial o solo estamos siguiendo la corriente?»

¿QUÉ PASARÍA SI LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SE CONVIRTIERA EN EL NUEVO JUGUETE DE LAS EMPRESAS SIN UNA ESTRATEGIA CLARA?

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Fuente: Europa Press | URL: Ver noticia original