17 de abril de 2025

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iconoCómo funciona la memoria de ChatGPT y cómo gestionarla para proteger tu privacidad

La memoria de ChatGPT es una nueva función que permite al sistema recordar datos personales clave extraídos de conversaciones previas. Este avance busca personalizar respuestas, pero también plantea retos de privacidad. Xataka explica cómo funciona, qué recuerda y cómo puedes consultar, editar o borrar esta información desde la configuración.

OpenAI ha incorporado en ChatGPT una función denominada memoria, diseñada para recordar información importante sobre el usuario con el fin de ofrecer respuestas más personalizadas. Esta funcionalidad, que afecta incluso a usuarios gratuitos, se activa progresivamente y guarda elementos como tu nombre, preferencias, temas de interés o el estilo de tus respuestas. A diferencia del historial de chats, la memoria opera de manera transversal y permanente, recordando datos incluso entre conversaciones distintas.

Según Xataka, la memoria permite que ChatGPT actúe con mayor contexto, como si te conociera mejor. Por ejemplo, si mencionas que trabajas en diseño gráfico o que prefieres explicaciones breves, esa información se almacenará automáticamente para influir en futuras respuestas. No obstante, OpenAI garantiza que el usuario siempre tiene el control: puedes acceder a la configuración de memoria, ver qué recuerda, editar los datos o eliminar todo por completo.

La gestión de esta memoria se realiza desde el menú de configuración de ChatGPT, en la sección “Personalización y memoria”. Desde allí puedes activar o desactivar la función, visualizar los recuerdos almacenados y borrarlos individualmente o todos a la vez. Es importante destacar que, si bien puedes tener múltiples chats sin memoria activa, una vez encendida esta opción, los datos comenzarán a almacenarse con independencia del hilo de conversación.

Xataka destaca que el sistema no te avisará cada vez que añade una memoria, pero sí lo hará con los primeros recuerdos que genere, para que estés al tanto de esta nueva dinámica. Si bien esta función puede resultar útil para quienes usan la herramienta como asistente personal, también plantea preocupaciones relacionadas con la privacidad, ya que no siempre queda claro qué tipo de información está siendo retenida.

Esta memoria transforma a ChatGPT en una herramienta más proactiva y personalizada, pero obliga a los usuarios a ser más conscientes de lo que comparten. La gestión adecuada de esta funcionalidad será clave para equilibrar utilidad y privacidad.

“¿Hasta qué punto estamos dispuestos a ceder privacidad a cambio de personalización en nuestras herramientas digitales?” . .
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Este es un resumen comentado, basado en el artículo: «Memorias de ChatGPT: qué son y cómo gestionar o borrar los datos clave que recuerda sobre ti y usa en todos los chats» de Yúbal Fernández, publicado en Xataka el 17 de abril de 2025.
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iconoMade in America: ¿un sueño imposible?

Estados Unidos quiere volver a ser la fábrica del mundo, pero ya no tiene ni los ingenieros, ni la cultura, ni las instituciones para lograrlo. Solo una verdadera disrupción —y un cambio cultural profundo— podría devolverle el liderazgo industrial.

El profesor Esteve Almirall analiza en este artículo la imposibilidad real del sueño americano de reindustrialización, tan defendido por el legado de Donald Trump. A través de un recorrido histórico que compara el poderío industrial tras la Segunda Guerra Mundial con la situación actual, Almirall demuestra que la estructura económica, educativa y productiva de EE UU ya no está preparada para sostener ese regreso.

Hoy, empresas como Foxconn, Huawei o Xiaomi no solo fabrican en China, sino que innovan desde allí. Apple, por ejemplo, no podría fabricar un iPhone en EE UU por falta de ingenieros especializados. Además, la capacidad de reacción industrial china —turnos de 16 horas, fábricas robotizadas, respuesta inmediata— es impensable en Occidente por razones culturales y legales.

La pérdida de liderazgo no se limita a los teléfonos. En sectores como el automóvil o la inteligencia artificial, compañías chinas como BYD, Nio o Baidu marcan el paso. Lo hacen gracias a un ecosistema donde universidades, gobierno y empresas cooperan estrechamente para transferir conocimiento a la industria con eficiencia.

Según Almirall, los aranceles no reconstruyen capacidades industriales desmanteladas. La única esperanza para Occidente reside en aprovechar las grandes disrupciones actuales —IA generativa, robótica humanoide, movilidad autónoma— para volver a empezar. Pero no bastará con tecnología: harán falta personas, instituciones y una cultura que apueste por el esfuerzo, la técnica y la innovación colectiva.

«¿Puede Occidente competir sin recuperar la cultura del esfuerzo, la técnica y el proyecto colectivo?»

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo: «Made in America: un somni impossible?» de Esteve Almirall, publicado en El Nacional el 17 de abril de 2025.
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iconoEsteve Almirall a la Tertúlia Digital del 16 abril a KIMBCN sobre disrrupcions i IA

Ahir vam tenir l’honor de comptar amb l’Esteve Almirall, professor d’ESADE, expert en intel·ligència artificial i director del Center for Innovation in Cities, que va protagonitzar una tertúlia fascinant sobre les disrupcions tecnològiques i el futur que ja tenim entre nosaltres.

Almirall va reflexionar sobre les disrupcions com a moments clau on la història s’accelera. A partir de dades històriques, va mostrar com durant segles el creixement humà era gairebé imperceptible, fins que revolucions tecnològiques van provocar increments sobtats en productivitat, innovació i impacte social.

Una disrupció, segons Almirall, no és una evolució lenta sinó un canvi inesperat, sobtat i radical, sovint impulsat per una nova tecnologia que desplaça l’anterior. Aquests canvis tenen tres fases: hype (expectativa exagerada), adopció i finalment captura de valor. El hype, diu, serveix per atreure talent, diners i atenció. Però el veritable canvi només passa si la tecnologia s’adopta i es converteix en eina útil i transformadora.

També va destacar que l’adopció no és mai tecnològica, sinó social. No depèn només de si la tecnologia funciona, sinó de factors com la competència, la cultura organitzativa i la disposició al canvi. Organitzacions amb baixa pressió competitiva (com administracions públiques) avancen més lentament. En canvi, sectors amb altes pressions adopten ràpidament per evitar quedar enrere.

Va posar exemples com el metavers, que va tenir molt hype però poca adopció real, i altres tecnologies com la IA generativa, que ja és adoptada massivament per individus, però no sempre per empreses. Per Almirall, el potencial de canvi real no es veu al hype, sinó en l’ús efectiu i en el valor que es crea.

Finalment, va alertar que les disrupcions també són una oportunitat per a països com el nostre per fer salts competitius, si sabem aprofitar-les a temps.

La Tertúlia Digital és un esdeveniment presencial organitzat mensualment per KIMBCN i BARCELONADOT, que se celebra a la sisena planta de la Cambra de Comerç de Barcelona.

La sessió d’ahir va ser, novament, un acte entranyable i exitós, en què els 15 assistents —el màxim d’aforament permès per aquest format— van poder gaudir de la interessant xerrada de l’Esteve Almirall i participar en un networking distès i profitós.

L’acte, organitzat per l’Antoni Paz i en Tomàs Cascante, va comptar també amb la presència del president de KIMBCN, Jordi Williams, que va aportar calidesa institucional a una trobada pensada per compartir coneixement, fer connexions i reflexionar sobre el present i el futur digital.

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iconoCómo aprovechar la IA para ser un líder más eficaz / FORBES

La inteligencia artificial no solo automatiza tareas: está redefiniendo el liderazgo moderno. Directivos eficaces la utilizan para mejorar la toma de decisiones, el desarrollo personal y la gestión del tiempo, creando organizaciones más adaptables e inteligentes.

Según un estudio de Deloitte, más del 80% de los líderes considera que la IA es clave para el éxito de sus organizaciones. La periodista Caroline Castrillon recopila siete estrategias eficaces donde la IA potencia el liderazgo real. Desde CEOs que la utilizan para resolver conflictos de equipo mediante análisis cruzado de departamentos, hasta gestores que recuperan tiempo valioso al automatizar reuniones con herramientas como Otter.ai o Zoom AI Companion.

Una de las estrategias destacadas es el uso de IA para el desarrollo personalizado de líderes. Plataformas como BetterUp analizan el rendimiento y ofrecen recomendaciones concretas para mejorar habilidades clave como la delegación o la productividad. Otra aplicación es la toma de decisiones complejas, donde modelos de análisis ayudan a descubrir patrones invisibles y permiten una planificación más afinada, como ocurrió en una cadena minorista que revirtió una caída de ventas regional.

La IA también mejora el clima laboral: sistemas de feedback detectan signos tempranos de estrés y permiten acciones preventivas. Además, el liderazgo eficaz requiere combinar datos algorítmicos con intuición humana. Casos como el de un hospital demuestran que un equilibrio entre eficiencia digital y sensibilidad personal es indispensable.

Por último, generar una cultura que abrace la IA sin miedo es esencial. Crear espacios seguros para experimentar, formar al equipo y reconocer tanto éxitos como aprendizajes fomenta la innovación sostenible.

«¿Está tu organización preparada para liderar con inteligencia artificial sin perder el toque humano?»

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo: «Cómo aprovechar la IA para ser un líder más eficaz» de Caroline Castrillon, publicado en Forbes España el 16/04/2025.
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iconoInvestigadores en IA no creen que los modelos actuales lleven a alcanzar la inteligencia humana

Una encuesta global revela que el 76% de los expertos en inteligencia artificial considera improbable que los modelos actuales, por más que se escalen, puedan alcanzar una inteligencia artificial general comparable a la humana.

Según un estudio de la Asociación para el Avance de la Inteligencia Artificial (AAAI), que ha consultado a 475 expertos en IA, el consenso es claro: el camino seguido por las grandes tecnológicas con modelos cada vez más grandes no basta para lograr una inteligencia artificial general (AGI). Pese al impacto y los avances recientes, como los nuevos modelos de Meta o de OpenAI, la comunidad científica duda que este enfoque escale hacia una inteligencia verdaderamente humana.

Mientras algunos investigadores creen que podría alcanzarse con combinaciones incrementales y más cómputo —como José Hernández-Orallo, desde Cambridge—, otros como Senén Barro de la Universidad de Santiago de Compostela, consideran que los modelos actuales, aunque mejoren, no cumplirán con la definición de AGI, que incluye capacidades como la autoconciencia o el sentido común.

Carme Torras, del Institut de Robòtica i Informàtica Industrial, y Carles Sierra, del Instituto de Investigación en IA, coinciden en que la IA debe tener una dimensión corporal y simbólica para avanzar. Esto implica dotarla de capacidad perceptiva, de interacción con el entorno, y de estructuras neurosimbólicas que simulen experiencias humanas, algo clave para generar una verdadera agencia.

En resumen, el camino hacia una IA con inteligencia humana no será una simple ampliación de modelos actuales, sino un rediseño profundo de enfoques, integrando cuerpo, razonamiento simbólico y conciencia del entorno.

«¿Podrá la IA alcanzar algún día la autoconciencia o será siempre una réplica superficial de la mente humana?»

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo: «Investigadores en IA no creen que los modelos actuales lleven a alcanzar la inteligencia humana» de Jordi Pérez Colomé, publicado en EL PAÍS el 17/04/2025.
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iconoOpenAI revoluciona ChatGPT con IA que razona visualmente: o3 y o4-mini llegan gratis al usuario

OpenAI presenta sus modelos de IA más avanzados hasta la fecha, o3 y o4-mini, que incorporan razonamiento visual avanzado y la capacidad de integrar múltiples herramientas en un solo sistema, transformando la experiencia de ChatGPT incluso en su versión gratuita.

OpenAI ha lanzado dos nuevos modelos de inteligencia artificial, o3 y o4-mini, marcando un salto significativo respecto a sus predecesores. El modelo o3 es ahora el más potente de la compañía, con un 20% menos de errores importantes en tareas complejas respecto a versiones anteriores. Por su parte, o4-mini sucede al o3-mini y ya está disponible para usuarios gratuitos de ChatGPT, que pueden acceder a él activando la función de razonamiento.

Estos modelos integran capacidades multimodales, permitiendo combinar razonamiento textual, análisis de imágenes, búsqueda web, interpretación de código Python y análisis de datos en un único sistema. Lo más destacado es la introducción del concepto de «pensar con imágenes»: la IA puede ahora girar, ampliar, recortar e interactuar visualmente con fotografías o gráficos, y utilizar toda esa información en su cadena de razonamiento para ofrecer respuestas mucho más precisas y contextuales.

Los ejemplos presentados por OpenAI demuestran que estas IA pueden resolver problemas prácticos a partir de imágenes poco nítidas, identificar información clave en fotos complejas o responder preguntas abstractas basadas en elementos visuales. En pruebas, han demostrado gran capacidad para comprender patrones visuales, identificar errores o completar secuencias lógicas a partir de imágenes.

En términos de benchmarks, o4-mini alcanza un 92,7% de precisión en matemáticas avanzadas, superando incluso a otros grandes modelos como Gemini 2.5 Pro. Ambas IA pueden ya utilizarse en ChatGPT Plus, Pro y Team, mientras que los usuarios gratuitos tienen acceso a o4-mini usando el botón de ‘Razonar’.

«¿Estamos preparados para interactuar con IA que no solo entiende texto, sino que razona visualmente como un humano?»

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Este es un resumen comentado, basado en el artículo: «o3 y o4-mini son las nuevas IA más avanzadas de OpenAI: prometen un enorme salto ‘pensando con imágenes’ que llega a ChatGPT gratis» de Antonio Sabán publicado en Genbeta el 16/04/2025.
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iconoConvertir el problema en oportunitat: Europa davant els canvis geopolítics de les polítiques de Trump

Les polítiques comercials i geopolítiques
impulsades per Donald Trump han redefinit les relacions internacionals i han
provocat una reacció en cadena a tot el món. Europa, tradicional aliada dels
Estats Units, es troba ara davant un escenari complex i incert. Però, com
tantes vegades a la història, els moments de crisi poden esdevenir motors de
canvi. La Unió Europea té avui una oportunitat única per redefinir el seu rol
estratègic, reforçar la seva autonomia i consolidar un lideratge global basat
en valors propis.

Trump ha accelerat la seva agenda
proteccionista, amb mesures que han impactat directament l’economia europea.
Segons estimacions de l’Institut Kiel per a l’Economia Mundial, aquestes
mesures poden provocar una caiguda del 0,4% del PIB europeu i del 0,17% del
nord-americà, trencant el paradigma que el proteccionisme beneficia l’economia
interna. Ja hem vist les caigudes de les borses aquests dies que están
descomptant ja aquest efecte.

A més, Trump ha mantingut una postura crítica
respecte a l’OTAN, qüestionant el compromís de defensa col·lectiva, i ha
suggerit que els EUA podrien retirar-se de l’organització si els aliats
europeus no augmenten significativament la seva despesa militar. Això ha
generat una enorme incertesa en matèria de seguretat, empènyer Europa a
reconsiderar la seva dependència militar.

Encara que el 13 d’abril s’anunciava una
exenció temporal per a productes tecnològics com mòbils i ordinadors, la
sensació de fragilitat i volatilitat continua. Aquesta situació ha fet saltar
totes les alarmes a Brussel·les.

Tot i la pausa aranzelaria de 90 dies de
Trump, que Europa está aprofitant per reenegociar, la incertesa continua sent
máxima, i ens cal una una estrategia propia.

La Comissió Europea ha activat una bateria de
contramesures. En primer lloc, ha aprovat aranzels recíprocs de fins al 25%
sobre més de 1.000 productes nord-americans, incloent-hi whisky, motos,
tecnologia i alimentació. Ara en suspens en reciprocitat a la pausa declarada
per USA. Però la resposta no és només reactiva.

La UE ha intensificat les negociacions
comercials amb altres blocs. El pacte amb Mercosur (Brasil, Argentina, Paraguai
i Uruguai), després d’anys d’estancament, ha tornat a agafar embranzida. També
s’ha reprès el diàleg amb l’Índia i s’han obert converses amb Indonèsia,
Austràlia i Àfrica Oriental per diversificar mercats. O de manera més recent
amb la Xina amb la visita del President Espanyol.

A més, s’ha enfortit l’agenda d’autonomia
estratègica. Això inclou:

  • Tecnologia i digitalització: Inversions europees en
    semiconductors, intel·ligència artificial i computació quàntica a través
    del programa EU Chips Act.
  • Energia: Acceleració del Green Deal per
    reduir la dependència energètica, no només de Rússia, sinó també de
    tecnologies nord-americanes.
  • Defensa: Iniciatives com la Brúixola Estratègica
    apunten a crear una capacitat de resposta militar europea pròpia per
    complementar —o, si cal, substituir— la protecció de l’OTAN.

En aquest escenari complex, emergeixen també
grans oportunitats:

  1. Atracció de talent i capital
    Les restriccions migratòries de Trump han provocat que molts científics,
    tecnòlegs i emprenedors busquin alternatives fora dels EUA. Europa pot
    esdevenir un nou pol d’atracció de talent internacional, especialment si
    aposta per una política migratòria intel·ligent, basada en l’atracció
    d’alt valor afegit. L’estabilitat política, la qualitat de vida i el
    compromís amb els drets humans són grans actius diferencials.
  2. Lideratge en sostenibilitat i economia verda
    Els Estats Units han reduït el seu compromís amb l’Agenda 2030 i l’Acord
    de París, mentre que Europa lidera en regulació verda. L’aprovació del
    CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) fa de la UE un referent
    global en polítiques climàtiques. Les empreses europees poden liderar el
    desenvolupament de solucions sostenibles i convertir-ho en un avantatge
    competitiu en mercats internacionals.
  3. Sobirania tecnològica i digitalització responsable
    Europa pot trencar la dependència de les grans plataformes
    nord-americanes. La nova Llei de Dades i el Digital Services Act
    marquen el camí cap a una digitalització amb garanties democràtiques. A
    més, la IA ètica i transparent pot ser una marca pròpia europea en un món
    cada vegada més dominat per algoritmes opacs.
  4. Redefinició del lideratge global europeu
    Davant el viratge aïllacionista dels EUA i la inestabilitat de països com
    Rússia o la Xina, Europa pot posicionar-se com el nou garant del
    multilateralisme, del comerç just i dels drets socials i laborals. És una
    ocasió per liderar no només econòmicament, sinó moralment.

El moment actual és un punt d’inflexió. Per
primera vegada en dècades, la UE es veu forçada a assumir plenament la seva
autonomia geopolítica. Però això no és necessàriament negatiu: és també una
oportunitat per madurar com a actor global, per consolidar un model propi i per
posar els ciutadans al centre d’una transformació que afectarà generacions
futures.

Per fer-ho, caldrà coratge polític, lideratge
col·lectiu i capacitat de visió a llarg termini. No es tracta només de resistir
les empentes de Trump, sinó d’aprofitar-les per créixer. El problema com
oportunitat. Europa té el talent, els valors i el teixit econòmic per fer-ho.
Ara només cal creure-hi i actuar amb determinació. Ens hi va el futur!!

 

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Autor: Jordi Marín

Aviso: Este artículo ha sido redactado y publicado directamente por su autor en BARCELONADOT. Su contenido refleja únicamente la opinión del autor y no necesariamente la línea editorial ni los valores de BARCELONADOT.
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