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El avance de la tecnología, en especial de la inteligencia artificial, está provocando una transformación radical en el ámbito laboral. Alejandro Pociña, presidente de Steelcase Iberia, señala que esta transformación no se limita a la adopción de nuevas herramientas, sino que implica un cambio estructural en la manera en que trabajamos, en la interacción con nuestros colegas y en el entorno físico donde se lleva a cabo esta labor.

Desde la llegada del ordenador personal y la expansión de Internet, la forma en que nos comunicamos y organizamos ha evolucionado de manera significativa. Sin embargo, la inteligencia artificial promete llevar esta evolución a un nivel aún más profundo. Pociña advierte que el verdadero peligro no radica en tener una visión demasiado ambiciosa sobre el futuro, sino en subestimar el alcance de los cambios que se avecinan. La idea de oficinas que anticipan nuestras necesidades y espacios que sugieren la mejor manera de organizar equipos ya no es un concepto de ciencia ficción, sino una posibilidad cada vez más cercana.

La capacidad de una organización para adaptarse a estos cambios dependerá no solo de la tecnología que implemente, sino también de la preparación de sus equipos y su entorno. El diseño del espacio de trabajo puede ser un catalizador para el aprendizaje, la colaboración y la innovación, o, por el contrario, convertirse en un obstáculo para el progreso. Los espacios de trabajo deben evolucionar para ser más inteligentes y adaptables, respondiendo a las necesidades humanas actuales y futuras.

Steelcase está a la vanguardia de esta transformación, desarrollando espacios de trabajo impulsados por inteligencia artificial. A través del análisis de millones de datos sobre el uso del espacio y las interacciones, la empresa busca anticipar necesidades y crear entornos que no solo alojen la actividad laboral, sino que también colaboren activamente en ella. La acústica, por ejemplo, se vuelve fundamental en estos nuevos entornos, donde el ruido debe ser controlado y la privacidad garantizada.

A medida que avanzamos hacia este futuro, surgen preguntas cruciales: ¿estamos listos para crear espacios que aprendan de nuestros hábitos? ¿Podrán estos entornos evolucionar al ritmo de las dinámicas que impone la inteligencia artificial generativa? La respuesta a estas interrogantes es vital, ya que el futuro del trabajo ya no es una proyección lejana, sino una realidad que comienza a tomar forma hoy.

¿QUIÉN DIJO QUE EL FUTURO NO PUEDE SER UN COMPAÑERO DE TRABAJO?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Alejandro Pociña, Steelcase Iberia
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https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/opinion/20250915/ia-no-solo-cambiara-trabajo-trabajas/1003743920564_12.html

Fuente: www.elespanol.com | URL: Ver noticia original

La inteligencia artificial (IA) ha despertado un amplio debate en el ámbito científico, y no es para menos. Luiz Liz-Marzán, un destacado investigador que co-publicó un paper en Nature Nanotechnology, ha compartido sus preocupaciones sobre los peligros que esta tecnología puede representar para la investigación científica. Liz-Marzán, quien es Profesor Ikerbasque y líder del Laboratorio de Bionanoplasmónica en el CIC biomaGUNE de Donostia/San Sebastián, así como del Laboratorio de Nanomateriales Biomiméticos en el Centro de Investigación de la Universidad de Vigo (CINBIO), ha observado de cerca la evolución de la IA en su campo.

Durante una reciente entrevista, Liz-Marzán enfatizó la importancia de la integridad científica, señalando que, aunque el peligro que ha detectado no es inmediato, sí es real. “La IA está avanzando a pasos de gigante”, afirmó, recordando su primera experiencia con ChatGPT, que inicialmente consideró poco útil, pero que ha llegado a incorporar en su trabajo. A pesar de su cautela, el doctor destaca que la mayoría de la comunidad científica es honesta y continuará publicando datos reales, aunque siempre existe la posibilidad de que algunos investigadores busquen avanzar demasiado rápido y omitir procedimientos éticos.

Liz-Marzán también recordó que, aunque el fraude científico ha existido desde hace tiempo, las herramientas actuales de IA complican la detección de manipulaciones. “Antes, se manipulaban datos utilizando herramientas relativamente rústicas y fáciles de detectar”, explicó. Ahora, con la capacidad de la IA para generar imágenes, se vuelve más difícil identificar lo verdadero de lo falso. Esto plantea una pregunta crucial sobre la credibilidad de las publicaciones científicas y la calidad de las investigaciones.

El doctor sugirió que una solución podría ser la creación de grandes bases de datos virtuales que almacenen todos los datos generados en investigaciones financiadas con fondos públicos, algo que ya se está implementando en su laboratorio. Sin embargo, también reconoció que la implementación de esta idea no es sencilla, ya que depende de la colaboración de revisores científicos y de las editoriales.

A pesar de los desafíos, Liz-Marzán es optimista sobre el papel de la IA en la ciencia. Destacó que los recientes premios Nobel de Física y Química han reconocido investigaciones que utilizan herramientas de IA, lo que demuestra que esta tecnología puede acelerar el avance científico. Sin embargo, también advirtió que la IA podría ralentizar la investigación si se requieren repeticiones de experimentos sospechosos de fraude, lo que consumiría recursos valiosos.

Finalmente, Liz-Marzán concluyó que es fundamental que la sociedad entienda que la ciencia está marcada por la duda. “Los resultados pueden ser incorrectos”, advirtió, y esta falibilidad, combinada con el potencial fraude, exige un enfoque aún más crítico hacia la investigación científica.

¿QUIÉN DIJO QUE LA IA NO PODÍA SER UN ENEMIGO DEL PROGRESO EN LA CIENCIA?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
CIC biomaGUNE
ChatGPT
Centro de Investigación de la Universidad de Vigo (CINBIO)
Luiz Liz-Marzán
Nature Nanotechnology
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Fuente: LA RAZÓN | URL: Ver noticia original

El 16 de septiembre de 2025, se presentó Blip Calls, una innovadora solución que busca mejorar la comunicación entre empresas y consumidores a través de WhatsApp. Este lanzamiento responde a una necesidad creciente, ya que, a pesar de la adopción de contactos inteligentes, el 76% de los usuarios prefieren tener la opción de comunicarse por llamada o mensaje, según un estudio reciente. Blip Calls permite a las empresas realizar, recibir, transcribir y grabar llamadas directamente desde su perfil de negocio en WhatsApp, lo que facilita la interacción y brinda soporte para llamadas internacionales, aumentando así la escalabilidad del negocio.

Andreas Rieck, director de Operaciones en Blip EMEA, destacó que, aunque enviar mensajes es conveniente, hay ocasiones en que una llamada es más efectiva para resolver problemas urgentes o aclarar dudas complejas. Con Blip Calls, los usuarios pueden comunicarse a través de mensajes de texto, notas de voz o llamadas telefónicas sin salir de la aplicación, lo que mejora la experiencia del usuario. Este servicio es completamente gratuito y seguro, ya que se utiliza un canal oficial de WhatsApp.

La relación entre Blip y Meta, como socios estratégicos, ha permitido el desarrollo de esta funcionalidad. Blip ha realizado una inversión de 20 millones de dólares para crear nuevos productos de Inteligencia Artificial, centrándose en experiencias conversacionales. Meta, por su parte, contribuye a esta colaboración al ofrecer nuevas funcionalidades que enriquecen las interacciones en WhatsApp. Gracias a esta asociación, empresas como Claro y Banco Pan han podido participar en pruebas beta de nuevas funcionalidades de Meta.

Banco Pan, uno de los bancos digitales más grandes de Brasil, ya contaba con un contacto inteligente de Blip en WhatsApp desde 2023. Sin embargo, enfrentaba el desafío de migrar toda su operación de atención al cliente y ventas de préstamos a la plataforma. Con la implementación de la API de WhatsApp para llamadas, se logró un aumento de cuatro veces en el porcentaje de conversiones de ofertas de préstamos, lo que demuestra la efectividad de esta nueva herramienta.

Blip Calls se presenta como una solución complementaria a su producto estrella, el contacto inteligente, que utiliza inteligencia artificial y se integra perfectamente en la popular aplicación de mensajería WhatsApp en España. Este avance no solo mejora la comunicación, sino que también transforma la manera en que las empresas interactúan con sus clientes.

¿QUIÉN DIJO QUE LA COMUNICACIÓN MODERNA NO PODÍA SER A LA VEZ RÁPIDA Y PERSONALIZADA?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Banco Pan
Blip
Blip Calls
Claro
Meta
WhatsApp
Andreas Rieck
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Fuente: Servimedia | URL: Ver noticia original

Penske Media Corporation, conocida por ser la propietaria de revistas de renombre como Rolling Stone y The Hollywood Reporter, ha presentado una demanda contra Google en Estados Unidos. Esta acción legal surge de la acusación de que el gigante tecnológico utiliza los artículos de estas publicaciones como materia prima para generar resúmenes automáticos a través de su función AI Overviews, que está integrada en su buscador. Según los editores, esta práctica está perjudicando gravemente el tráfico hacia sus sitios web, lo que a su vez afecta sus ingresos por publicidad y suscripciones.

La disputa se sitúa en el contexto de un debate más amplio sobre el uso de la inteligencia artificial por parte de las grandes empresas tecnológicas para presentar información directamente en los resultados de búsqueda. Google argumenta que su función de AI Overviews mejora la experiencia del usuario al ofrecer respuestas rápidas y convenientes. Sin embargo, los medios de comunicación sostienen que esta práctica disminuye la necesidad de que los usuarios hagan clic en los enlaces originales, lo que pone en riesgo su modelo económico.

La demanda de Penske se enfoca en lo que considera un abuso de posición dominante por parte de Google. La compañía editora sostiene que el buscador obliga a los medios a aceptar que su contenido sea utilizado para entrenar y alimentar los resúmenes de inteligencia artificial. Si los editores no están de acuerdo, se enfrentan a la posibilidad de que sus páginas no aparezcan de manera visible en los resultados de búsqueda, lo que limitaría drásticamente su alcance.

Los resúmenes generados por IA, conocidos como AI Overviews, ofrecen respuestas inmediatas a las preguntas de los usuarios, eliminando la necesidad de visitar otros sitios web. Sin embargo, los editores argumentan que al proporcionar respuestas completas directamente en la búsqueda, los usuarios ya no acceden a los artículos originales. Medios como el Daily Mail han reportado una caída del 89% en su tasa de clics en ciertas búsquedas desde la introducción de esta función, mientras que otros, como The Washington Post y HuffPost, también han notado descensos significativos en su tráfico. Un estudio del Pew Research Center indica que cuando Google presenta un resumen generado por IA, la probabilidad de que los usuarios hagan clic en el enlace de un medio se reduce a casi la mitad.

Por su parte, Google niega que exista un impacto negativo real en el tráfico de los editores. La compañía sostiene que el volumen de visitas desde su buscador se ha mantenido «estable» en los últimos meses, aunque no especifica lo que considera estabilidad. Además, argumenta que los resúmenes de IA permiten a los usuarios descubrir contenido de manera más rápida y sencilla, y que en muchos casos, sí llevan a los lectores a profundizar en la fuente original.

Sin embargo, la multinacional ha reconocido ante un tribunal de EE. UU. que «la web abierta está en rápido declive», a pesar de que públicamente defiende lo contrario. Este descenso, según sus declaraciones, se debe a que cada vez más usuarios obtienen respuestas directas en el buscador, especialmente a través de la IA, lo que reduce los clics hacia sitios externos y, por ende, los ingresos de los medios que dependen del SEO.

El caso de Penske contra Google podría tener implicaciones más amplias que afectan a la industria de los medios en su conjunto. Si los tribunales fallan a favor de Penske, podría establecerse un precedente que limite la forma en que Google y otras empresas tecnológicas utilizan contenidos periodísticos en sus sistemas de inteligencia artificial. En cambio, si Google se defiende con éxito, se consolidaría un modelo en el que la información se consume cada vez más dentro de la búsqueda, sin necesidad de visitar directamente a los creadores de contenido.

¿QUIÉN DIJO QUE LA INFORMACIÓN GRATIS NO TIENE UN PRECIO?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Daily Mail
Google
HuffPost
Pew Research Center
Penske Media Corporation
Rolling Stone
The Hollywood Reporter
The Washington Post
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Fuente: LA RAZÓN | URL: Ver noticia original

El primer ministro de Albania, Edi Rama, ha tomado una decisión audaz al nombrar a Diella, una ministra virtual creada con inteligencia artificial, como responsable de las contrataciones públicas en el país. Esta medida, que marca un hito en la política albanesa, tiene como objetivo supervisar y adjudicar las licitaciones estatales, un área que ha estado históricamente plagada de corrupción. Rama, quien inicia su cuarto mandato, defendió que Diella es el primer miembro del gabinete que «no existe físicamente, sino de manera virtual».

El Gobierno albanés sostiene que esta innovación busca garantizar que las adjudicaciones estén libres de sobornos y presiones externas, un obstáculo significativo para la adhesión de Albania a la Unión Europea en 2030. Con esta estrategia, Albania se convierte en el primer país en nombrar a una inteligencia artificial como ministra, lo que podría sentar un precedente en la política global.

Diella no es completamente nueva en el ámbito gubernamental; desde principios de 2023, ha estado operando como asistente virtual en la plataforma digital e-Albania, ayudando a ciudadanos y empresas a obtener documentos oficiales. Sin embargo, su nuevo rol amplía sus competencias, permitiéndole evaluar las propuestas de las empresas que compiten por contratos estatales. El Ejecutivo albanés argumenta que, al no estar sujeta a intereses personales, Diella puede actuar con imparcialidad y otorgar contratos a las ofertas más competitivas, reduciendo así el clientelismo político. «Queremos un país donde las licitaciones públicas estén 100% libres de corrupción», afirmó Rama durante la presentación.

No obstante, la decisión ha suscitado reacciones encontradas entre la población. Algunos ciudadanos ven en la IA Diella una oportunidad para dejar atrás décadas de irregularidades, mientras que la oposición ha calificado el movimiento de «inconstitucional» y acusa a Rama de convertir el Gobierno en un «experimento tecnológico». Expertos en ética y derecho también han expresado sus reservas, señalando que una inteligencia artificial no puede asumir responsabilidades legales ni rendir cuentas en caso de errores o sesgos, lo que genera un vacío de responsabilidad política. Además, la seguridad de estos sistemas ante ciberataques es un punto débil que no se puede pasar por alto.

Aunque otros países han experimentado con el uso de la IA en la política, como Rumanía y Ucrania, Albania se destaca al otorgar un rango ministerial a un sistema automatizado. Con esta apuesta, el país busca reforzar su imagen en Bruselas y demostrar su disposición a innovar para cumplir con los estándares europeos.

¿QUIÉN DIJO QUE LA CORRUPCIÓN NO SE PUEDE SOLUCIONAR CON UN BOT?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Diella, Edi Rama, Ulf Kristersson
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Fuente: Libertad Digital | URL: Ver noticia original

Baleària, la naviera líder en transporte marítimo de pasajeros y carga en España, ha dado un paso audaz al lanzar un nuevo reto en el DataHub. Este espacio de innovación, especializado en datos, es impulsado por Marina de Empresas, un polo de emprendimiento y desarrollo que cuenta con el respaldo de Juan Roig, en colaboración con Google Cloud. El objetivo de este reto es desarrollar una solución basada en Inteligencia Artificial que mejore la experiencia y oferta de Baleària a sus clientes. Para ello, se utilizarán parámetros sofisticados como fuentes externas, el comportamiento del mercado y la meteorología, lo que permitirá a la compañía adaptarse mejor a las necesidades de sus públicos objetivos y tomar decisiones fundamentadas a través del análisis avanzado de datos.

Los participantes en este reto contarán con una base de datos histórica real que incluye registros de ocupación, precios, promociones anteriores, condiciones meteorológicas, fechas clave y otra información relevante para el análisis y la predicción. Este enfoque permitirá a Baleària no solo optimizar su oferta, sino también anticiparse a las demandas del mercado.

El programa comenzará el 17 de octubre y se extenderá hasta el 31 de octubre, con un fin de semana intensivo programado para los días 24 y 25 de octubre. Todas las actividades están diseñadas para fomentar el trabajo en equipo, la creatividad y la resolución de retos reales en un entorno colaborativo. Los participantes serán seleccionados entre perfiles de Marina de Empresas, que incluyen alumnos, profesores, startups y empleados con experiencia en datos, IA y desarrollo, así como profesionales externos interesados en participar. Una vez seleccionados, se formarán equipos multidisciplinares que incluirán Project Managers, AI/Data Scientists, Cloud Engineers y Backend Developers.

Durante 20 días, los equipos tendrán acceso gratuito a las herramientas de Google Cloud y recibirán acompañamiento técnico de expertos en la materia. La solución final será presentada ante un jurado compuesto por responsables de Baleària, Google y otros expertos tecnológicos. El plazo para inscribirse en este reto, que se llevará a cabo del 17 al 31 de octubre en Marina de Empresas, estará abierto hasta el 10 de octubre, lo que brinda una oportunidad única para aquellos interesados en el campo de la inteligencia artificial y el análisis de datos.

¿QUIÉN DIJO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO PUEDE HACER QUE NAVEGAR SEA UNA EXPERIENCIA MÁS INTELIGENTE Y DIVERTIDA?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Baleària
Google Cloud
Juan Roig
Marina de Empresas
Sngular
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Fuente: ABC | URL: Ver noticia original

El 1 de noviembre de 1755, Europa fue sacudida por uno de los terremotos más devastadores de su historia, cuyo epicentro se localizó en el océano Atlántico, a unos 300 kilómetros al suroeste del cabo de San Vicente. Este evento, que alcanzó una magnitud superior a 8,5 en la escala de Richter, tuvo un impacto significativo no solo en Lisboa, la ciudad más afectada, sino también en las provincias andaluzas de Cádiz y Huelva. Las olas generadas por el tsunami, que alcanzaron alturas de hasta 10 metros, arrasaron pueblos y causaron pérdidas humanas y materiales en la costa atlántica.

Hoy, a más de dos siglos de distancia, el recuerdo de aquella catástrofe sigue presente, especialmente en Andalucía, donde la memoria del desastre ha llevado a la implementación de protocolos de prevención y alerta. Aunque la tecnología ha avanzado considerablemente desde entonces, la posibilidad de un nuevo tsunami en la región sigue siendo un tema de preocupación. A pesar de que la inteligencia artificial (IA) no puede predecir con exactitud cuándo o dónde ocurrirá un evento similar, ha comenzado a jugar un papel crucial en el análisis de patrones geológicos y en la elaboración de modelos predictivos.

Las simulaciones recientes de IA sugieren que la costa andaluza podría experimentar un gran tsunami con una recurrencia aproximada de 1.000 años. Este intervalo se basa en la observación de ciclos geológicos y eventos pasados, lo que indica que, si tomamos como referencia el terremoto de 1755, un evento de similar magnitud podría ocurrir en torno al año 2775. Sin embargo, es fundamental aclarar que estas predicciones no son certezas, sino estimaciones de probabilidades.

En la actualidad, Cádiz cuenta con un sistema de alerta temprana que incluye radares costeros, sensores sismológicos y boyas de presión conectadas a redes internacionales. Estos dispositivos permiten detectar actividad sísmica y generar alertas rápidas, lo que podría facilitar la evacuación de zonas de riesgo. Además, la ciudad ha implementado simulacros y campañas de concienciación para preparar a la población ante un posible desastre.

El desafío para el futuro radica en seguir invirtiendo en investigación y mejorar la infraestructura de alerta, así como mantener a la ciudadanía informada sobre las rutas de evacuación y las acciones a seguir en caso de emergencia. Aunque el riesgo de un tsunami inminente en España es considerado extremadamente bajo, el consenso científico señala que no se puede descartar por completo. La tragedia de 1755 no solo dejó una huella en la geografía y la historia de la región, sino que también impulsó el desarrollo de la sismología moderna y llevó a la implementación de medidas urbanísticas preventivas.

¿ACASO NO ES IRÓNICO QUE, A PESAR DE TANTOS AVANCES TECNOLÓGICOS, SIGAMOS SIN PODER PREDECIR CON CERTEZA UN TSUNAMI?
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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Cádiz, Huelva, Lisboa, Marruecos, océano Atlántico, siglo XXVIII, siglo de las Luces.
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Fuente: OK Diario | URL: Ver noticia original

La Inteligencia Artificial (IA) ha emergido como la principal fuerza transformadora en el ámbito empresarial contemporáneo. En un informe reciente de McKinsey, se revela que “el 78% de las organizaciones” ya han incorporado la IA en alguna de sus funciones, un notable aumento respecto al 55% del año anterior. Por su parte, PwC destaca que “casi la mitad de los líderes” empresariales han integrado la IA en la estrategia central de sus compañías, aunque aún enfrentan significativos desafíos en su implementación.

Ante este panorama, ESEUNE Business School ha lanzado el Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial, diseñado específicamente para directivos que buscan comprender a fondo cómo la IA impacta sus modelos de negocio y aprender a desarrollar una estrategia que transforme sus organizaciones. Este programa, que se llevará a cabo en noviembre, responde a una necesidad urgente en la alta dirección.

Los informes internacionales coinciden en que la IA ofrece ventajas significativas, como una eficiencia operativa mejorada, una reducción de costes de hasta un 30% según PwC, un desarrollo más ágil de productos y una mayor personalización de servicios. Sin embargo, también plantea retos considerables, como la falta de competencias internas, la integración con sistemas heredados y una desconfianza social notable, ya que KPMG indica que solo el 46% de la población confía plenamente en la IA. La conclusión es clara: no es suficiente con “probar” la IA; se requiere liderazgo, visión estratégica y capacidad de ejecución.

Para un directivo, es crucial formarse en IA para diseñar una estrategia alineada con los objetivos de negocio, gestionar riesgos éticos y normativos, desplegar tecnología de manera eficaz y liderar un cambio cultural dentro de la organización. El Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial de ESEUNE se enfoca en dotar a los líderes de las competencias necesarias para integrar la IA en toda la cadena de valor, abordando el impacto de la IA en los modelos de negocio y desarrollando un plan de acción específico para cada participante.

Más allá de la teoría, el programa incluye talleres prácticos que permiten a los directivos crear un Plan de Inteligencia Artificial corporativo, alineado con los objetivos de su organización. Esta segunda edición del programa se llevará a cabo en noviembre, ofreciendo formatos presencial en Bilbao y online a través de Zoom.

La Inteligencia Artificial representa un futuro de competitividad y crecimiento para aquellos que logren integrarla de manera estratégica. Sin embargo, también puede convertirse en un riesgo para las empresas que no se comprometan a una adopción profunda y bien dirigida. En un mundo donde, según Accenture, “el 73% de las empresas prioriza la IA sobre otras inversiones digitales”, la pregunta crucial ya no es si adoptar la IA, sino quién lo hará primero y de manera más efectiva.

¿QUIÉN DIJO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO ERA UNA NECESIDAD URGENTE PARA LOS DIRECTIVOS?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Accenture
ESEUNE Business School
KPMG
McKinsey
PwC
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Fuente: Europa Press | URL: Ver noticia original

La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un motor transformador de la economía mundial, un fenómeno que avanza a una velocidad sin precedentes. Según estudios recientes, un asombroso 75% de los CEOs considera que la IA redefinirá su industria en los próximos cinco años. Sin embargo, solo un 10% de ellos reconoce tener una estrategia clara para aprovechar esta revolución tecnológica. Este escenario plantea una cuestión crucial: no es si la IA afectará a las empresas, sino cómo y cuándo responderán a este desafío.

En este contexto de disrupción, Silicon Valley se erige como el epicentro donde se están forjando las respuestas. Este lugar, más que un simple territorio, representa una mentalidad innovadora que ha incubado tecnologías que han redefinido industrias enteras, desde el microprocesador hasta Internet. Hoy, Silicon Valley se convierte nuevamente en el laboratorio donde se decide el futuro de la inteligencia artificial.

Mientras muchas empresas europeas aún se debaten sobre cómo abordar la IA, gigantes como Google, Meta, Apple, Tesla y Airbnb ya están en plena acción. Google ha integrado la IA en el núcleo de todos sus productos, desde su buscador hasta Google Cloud, utilizando modelos de lenguaje generativos para transformar sectores como la educación, la salud y el marketing. Por su parte, Meta, conocida anteriormente como Facebook, utiliza la IA para personalizar la experiencia de más de 3.000 millones de usuarios diarios y avanzar en la creación del metaverso. Apple ha apostado por la IA como una capa invisible en sus dispositivos, desde Siri hasta la detección de salud en el Apple Watch, demostrando su compromiso con la usabilidad. Tesla, pionera en movilidad inteligente, ha convertido la IA en el cerebro de sus vehículos autónomos, mientras que Airbnb aplica algoritmos de IA para optimizar precios y personalizar recomendaciones.

Todas estas empresas comparten un patrón común: no esperan a que el futuro llegue, sino que lo diseñan activamente. Este cambio también exige un nuevo tipo de liderazgo, donde los CEOs no pueden delegar la responsabilidad de la IA a sus equipos técnicos. Deben comprender cómo esta tecnología transforma procesos, mercados y culturas organizativas.

En este sentido, una inmersión de una semana en Silicon Valley, como la que ofrece ESEUNE Business School, se convierte en una experiencia transformadora para un grupo selecto de directivos españoles. Durante esta semana, los participantes tienen acceso exclusivo a conversaciones con ejecutivos de Google, Apple, Meta, Tesla y Airbnb, aprendiendo de sus experiencias y errores. El programa no se limita a visitas; los directivos trabajan en su propia realidad empresarial, diagnosticando el estado de su compañía frente a los retos de la IA y desarrollando una hoja de ruta concreta para su implementación.

El valor de esta experiencia se multiplica a través del networking con otros directivos de diferentes sectores, permitiendo el intercambio de desafíos y soluciones creativas. Aunque en Europa se suele ver a Silicon Valley como un lugar distante, sus decisiones estratégicas impactarán en la competitividad global. Lo que hoy se gesta allí, desde modelos de IA generativa hasta ecosistemas de startups, se convertirá en la norma en pocos años.

Por lo tanto, para un directivo español, vivir una semana en el corazón de la disrupción no es un lujo, sino una necesidad estratégica. ESEUNE Business School ha desarrollado estos programas durante más de 15 años, con la participación de alrededor de 200 directivos de diversos sectores. Esta experiencia ofrece un acceso sin filtros a conocimientos y dinámicas de innovación que son imposibles de replicar en un entorno convencional.

La diferencia entre quienes aprovechen esta oportunidad y quienes no será la misma que separa a los líderes de los rezagados. Silicon Valley se ha consolidado como la mejor escuela de IA del mundo, y la mejor decisión que puede tomar un CEO es sentarse, aunque sea por unos días, en esa aula global.

¿QUIÉN DIJO QUE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO ES UN ASUNTO URGENTE PARA LOS LÍDERES EMPRESARIALES?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
ESEUNE Business School, Google, Meta, Apple, Tesla, Airbnb
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Fuente: Europa Press | URL: Ver noticia original

El cáncer de páncreas se ha consolidado como uno de los mayores desafíos en el ámbito de la oncología, siendo uno de los tumores más mortales y, lamentablemente, frecuentemente diagnosticado en etapas avanzadas. La mayoría de los pacientes que enfrentan esta enfermedad se someten a intervenciones quirúrgicas que, en muchos casos, no mejoran su pronóstico. Con el objetivo de abordar este problema, un equipo de investigadores liderado por Núria Malats, del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), ha desarrollado un innovador algoritmo de inteligencia artificial que permite anticipar si el cáncer se ha diseminado a otros órganos.

El algoritmo, denominado PMPD (Pancreatic cancer Metastasis Prediction Deep-learning algorithm), se basa en imágenes médicas del tumor primario y tiene como finalidad ayudar a los médicos a determinar la presencia de metástasis. Este avance es crucial, ya que si se detecta que el tumor ha hecho metástasis, la cirugía no solo es innecesaria, sino que podría agravar la situación del paciente. Malats señala que la cirugía es un procedimiento invasivo que puede causar más sufrimiento sin ofrecer beneficios en el pronóstico del paciente.

El algoritmo fue probado con datos de aproximadamente 250 pacientes del ensayo clínico holandés PREOPANC1, cuyo investigador principal, Casper Van Eijck, también participó en el desarrollo del estudio. Los resultados fueron alentadores, ya que el algoritmo logró clasificar con precisión el 56% de las metástasis en el conjunto PREOPANC-DPCG. Este resultado es especialmente significativo, considerando que en algunos pacientes, las metástasis solo fueron detectadas durante la cirugía. En estos casos, el algoritmo predijo el 65,8% de las metástasis, lo que sugiere que su uso podría haber evitado intervenciones quirúrgicas innecesarias.

Además de identificar metástasis actuales, el algoritmo también tiene la capacidad de predecir la aparición de metástasis en los meses siguientes, lo que permite a los médicos planificar tratamientos más ajustados al riesgo del paciente. Este desarrollo ha sido posible gracias a la colaboración de expertos en medicina, informática y estadística de diversas instituciones en España y Holanda. La herramienta ha sido entrenada con datos médicos reales, como imágenes de escáneres TAC, lo que la hace más efectiva en la detección de patrones que podrían pasar desapercibidos para el ojo humano.

Sin embargo, Malats advierte sobre las limitaciones del algoritmo, que aún necesita más validación en diferentes hospitales y poblaciones. Uno de los próximos pasos es probar el algoritmo en pacientes reales en tiempo real, en colaboración con hospitales como Vall d’Hebron en Barcelona, el Ramón y Cajal y Gregorio Marañón en Madrid, así como con el Centro Universitario de Navarra y el Grupo Holandés de Cáncer de Páncreas (DPCG). Para llevar a cabo este ambicioso proyecto, el equipo cuenta con una financiación de casi 800.000 euros del Ministerio para la Transformación Digital.

¿NO ES IRÓNICO QUE UNA HERRAMIENTA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL TENGA EL POTENCIAL DE SALVAR VIDAS MIENTRAS QUE LAS INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS A MENUDO NO LO HACEN?

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APARECEN EN EL ARTÍCULO ORIGINAL:
Casper Van Eijck, CNIO, Núria Malats, PREOPANC1, DPCG, Vall d’Hebron, Ramón y Cajal, Gregorio Marañón.
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Fuente: La Sexta Noticias | URL: Ver noticia original