Riesgo inteligente En un contexto postpandemia, actuar como si nada hubiera ocurrido, sería una grave de falta de responsabilidad individual y colectiva. Necesitamos impulsar acciones transversales en diferentes ámbitos teniendo en cuenta las consecuencias de lo que hemos vivido estos dos últimos años. No caigamos en la trampa de medir cuánto falta para “llegar a …
Complejidad y transformación Para hablar del futuro, el pasado mes de abril tuvimos el privilegio de contar con Elisabet Roselló como ponente en el #trinxat de Reus. Desde que empezó hablándonos sobre cómo nos relacionamos con el futuro, me tuvo tan absorta que sentía que el tiempo se había detenido. “Para pensar el futuro tenemos …
Nuevo management “The new human movement” es el movimiento impulsado por Gary Hamel y Michele Zanini. En sus propias palabras, su objetivo es “inspirar una revolución del trabajo, el liderazgo y las formas organizativas. Dados los retos sin precedentes que afronta la humanidad en el siglo XXI, necesitamos instituciones que se puedan reinventar a ellas …
El valor de las personas El mercado global y la digitalización han precarizado personas en numerosas profesiones y oficios. Prepararnos para “ser empleables” tiene poco que ver con la responsabilidad propia de preparar las competencias para poner en valor tu experiencia profesional. Deberíamos abordar de forma seria cómo se está desperdiciando el valor de las …
Cuestión de responsabilidad Hace unos días tuve una conversación con el director general de una empresa industrial sobre las dificultades que tiene para implicar a las personas de su equipo al afrontar la transformación del negocio. Lo vive con preocupación porque la energía que dedica a gestionar los cambios imprescindibles le hace sentir que no …
El significado de crecer Suficiente es un concepto difícil de interpretar. Los que trabajamos con números tendemos a querer cuantificarlo todo. Utilizamos indicadores para medir la economía y los resultados de las empresas, aunque no está tan claro cómo hacerlo con el valor de lo que significa. Con los años y la experiencia, he aprendido …
Abandonar es la decisión fácil El contexto está evolucionando a una velocidad de vértigo impulsado por la tecnología. Cualquier empresa hoy está sometida a una transformación o debería estarlo. Muchas transformaciones se basan en cambiar elementos estructurales tangibles, como invertir en tecnología, o en nuevas instalaciones o en mejorar los procesos. Otras se enfocan también …
CHUS BLASCO / ¿Por qué es tan difícil la transformación? Leer más »
La Gran Renuncia La Gran Renuncia es el fenómeno que se está produciendo desde hace tiempo en el mercado laboral de Estados Unidos. Más del 40% de los trabajadores está evaluando la posibilidad de cambiar de empleo este año. Aunque hemos estructurado la sociedad en base a que el trabajo es la fuente de ingresos …
Crear valor impulsando la colaboración El contexto actual es de cambio profundo. Pero la Administración Pública es rígida, y cuanto mayor es la complejidad y la incertidumbre, más recursos necesita. Su respuesta al contexto es crecer en dimensión. No tiene capacidad de adaptación. No se abre a incorporar nuevas opciones, a colaborar con talento externo …
Mentoring y transformación La creencia de que la única razón por la que trabajamos es el dinero nos impide enfocar en positivo muchas de las oportunidades que trae consigo la digitalización de la economía. Pensamos en clave «todo o nada» en cuanto al acceso al mercado laboral. O trabajas o no trabajas. O estás en …
