Saltar al contenido

Es pot aturar Amazon? Amazon, motor de desigualtat i explotació / Vilaweb

  • por

Article recomanat publicat el 3 de setembre a Vilaweb

Segurament, molts lectors de VilaWeb heu cercat al vostre poble un producte determinat i, després d’haver visitat unes quantes botigues infructuosament, heu acabat davant la pantalla de l’ordinador, a la web d’Amazon, per aconseguir-lo i rebre’l ràpidament i còmodament a casa. No és pas un fenomen exclusiu dels Països Catalans, sinó que afecta tot arreu on actua el gegant nord-americà. El comerç tradicional fa temps que en pateix les conseqüències. L’impacte va molt més enllà, i la voracitat d’expansió de la companyia en molts àmbits causa afectacions en sectors econòmics sencers. La preocupació per aquest model comercial creix com més va més. El debat va molt més enllà d’Amazon, i inclou el conjunt del comerç electrònic, l’evolució tecnològica i la capacitat d’adaptar-nos a les disrupcions que origina, amb conseqüències socials, laborals i, fins i tot, urbanístiques. Tot seguit analitzem el fenomen Amazon i quines alternatives es proposen.

Jeff Bezos i l’obsessió pel consumidor

L’any 1994, internet eren poques pàgines, bàsicament governamentals. En general, el conjunt de la població no hi veia cap utilitat pràctica en el seu dia a dia. Continuava comprant com sempre, mirava la TV i escoltava la ràdio, anava al videoclub a llogar pel·lícules, mentre els nens i adolescents es trobaven amb els amics a casa d’algú per jugar a la consola. Però ja hi havia alguns visionaris que defensaven que internet canviaria el món que havíem conegut fins aleshores. Un d’ells era Jeffrey Preston Bezos, més conegut com a Jeff Bezos. S’havia graduat el 1986 en informàtica i enginyeria elèctrica a la prestigiosa universitat de Princeton. El mateix any va entrar a treballar en una empresa emergent de tecnologies financeres. La seva primera tasca va ser establir una xarxa de comerç internacional. Després, va ser nomenat director de desenvolupament i director del servei d’atenció al client. El 1988 va canviar de feina i va entrar a la banca tradicional com a director de producte. L’any 1990 tornà a canviar d’aires i s’incorporà en una empresa de fons d’inversió focalitzada en modelatge matemàtic. Allà va esdevenir vice-president quart sènior a trenta anys. Fins ací, un relat arquetípic del triomfador nord-americà. Però el 1993 Bezos va llegir que internet creixia a un ritme del 2.300% anual, i va decidir de canviar de vida. Allò era el futur i aquell moment històric era una oportunitat que tan sols es presentava una vegada a la vida….

(Clip 300 palabras)
Lee la noticia completa original en VILAWEB


BARCELONADOT no se hace responsable de la información
que contiene este mensaje y no asume responsabilidad alguna
frente a terceros sobre su íntegro contenido, quedando igualmente
exonerada de la responsabilidad de la entidad autora del mismo.

 

 




Otros artículos de interés