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CHUS BLASCO / ¿Y si todo fuera mucho mejor de lo que parece?

CHUS BLASCO / ¿Y si todo fuera mucho mejor de lo que parece?

Datos y prejuicios Después de haber leído el libro FactFulness, no queda ninguna duda sobre la forma en que los prejuicios y el mal uso de los datos condicionan nuestra visión del mundo. Así lo creía su autor, …
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CHUS BLASCO / El poder del feedback negativo

CHUS BLASCO / El poder del feedback negativo

Lo que importa es la intención La economía del conocimiento implica que las empresas aprenden porque las personas que trabajan en ellas aprenden. Pero ¿cómo aprendemos las personas? De acuerdo con una investigación sobre aprendizaje efectivo, para mejorar …
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CHUS BLASCO / Buscar significado es escalable

CHUS BLASCO / Buscar significado es escalable

Reflexiones de primavera Me gustan los aniversarios, porque nos ayudan a poner el tiempo en perspectiva. Hace cinco años que se publicó mi primer libro, “Guía para la autoevaluación de la empresa. Claves para mejorar tu negocio”. Recuerdo …
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CHUS BLASCO / Tres retos de liderazgo para nuevos CEO

CHUS BLASCO / Tres retos de liderazgo para nuevos CEO

Transiciones inciertas en la complejidad Decíamos hace unos días en Liderando el futuro que emerge, que a la Dirección de las empresas les toca liderar un cambio que no saben a donde los va a llevar. ¿Cómo lo …
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CHUS BLASCO / Liderando el futuro que emerge

CHUS BLASCO / Liderando el futuro que emerge

Cambiar la conciencia Los cambios importantes no suelen empezar de forma agradable, con una visión inspirada que alguien tiene de forma espontánea prometiendo un futuro mejor. Aunque nos encantan los relatos con final feliz, las transformaciones empiezan más …
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CHUS BLASCO / ¡Se busca! ¿Cómo es el financiero ideal en la era digital?

CHUS BLASCO / ¡Se busca! ¿Cómo es el financiero ideal en la era digital?

Lo que no se refleja en un Excel Hace unos meses, un empresario y Director General me contaba con preocupación que se habían quedado sin Director Financiero. Ambos habían mantenido una relación excelente profesional y personal, pero el …
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CHUS BLASCO / Construir conocimiento es un proceso evolutivo

CHUS BLASCO / Construir conocimiento es un proceso evolutivo

Los problemas financieros son una consecuencia He descubierto un blog sobre el conocimiento que me ha fascinado. Se llama moretothat y su autor reconoce que su motor es la curiosidad sobre la humanidad. Reivindica que el conocimiento es …
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CHUS BLASCO / Un relato perverso

CHUS BLASCO / Un relato perverso

¿Más protección para los autónomos? Nos cuentan que en 2019 habrá más protección social para los autónomos a cambio de un aumento de cuotas. Parece ser que, pagando más, recibes más… ¿En serio? Cada vez que oigo hablar …
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CHUS BLASCO / Monetizar el propósito

CHUS BLASCO / Monetizar el propósito

Un relato de aprendizaje En 2018 empecé el año nuevo escribiendo sobre el privilegio de reinventarse profesionalmente. La mayoría de las personas que lo han hecho a lo largo de la última década ha sido motivada porque la …
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CHUS BLASCO / Atreverse a opinar

CHUS BLASCO / Atreverse a opinar

De la incomodidad a la búsqueda de conexión Me parece curioso como algunos empresarios lamentan que nadie en su empresa les lleva la contraria. No es difícil pensar que la razón no es precisamente que los trabajadores estén …
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CHUS BLASCO / ¿Podemos planificar una disrupción?

CHUS BLASCO / ¿Podemos planificar una disrupción?

Anticipar el futuro, transformar el presente La semana pasada el complejo comercial l’Illa Diagonal ha celebrado 25 años de su inauguración en diciembre de 1993. En aquel momento lo viví muy de cerca, como responsable de las empresas …
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CHUS BLASCO / ¿Cómo dirigimos la energía?

CHUS BLASCO / ¿Cómo dirigimos la energía?

El tiempo debe significar algo El mayor reto de cualquier organización es dirigir la energía a nivel colectivo. La energía humana nos empuja hacia el futuro. Nadie sabe lo que va a funcionar en el mercado dentro de …
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CHUS BLASCO / Aprender a multiplicar

CHUS BLASCO / Aprender a multiplicar

Pensar distinto sobre conseguir resultados Saber interpretar la sociedad como un número indeterminado de problemas por resolver es el marco mental de muy pocas personas. Aquellos que son emprendedores piensan de forma natural de este modo. Cuando una …
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CHUS BLASCO / Toda la economía se basa en manipular personas

CHUS BLASCO / Toda la economía se basa en manipular personas

Transformación inquietante La frase que titula el artículo es de Jaron Lanier, pionero en el campo de la realidad virtual, escritor, informático, y compositor. Es autor del libro “¿Quién controla el futuro?”, que estoy leyendo actualmente. Desde el …
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CHUS BLASCO / La agilidad es la respuesta

CHUS BLASCO / La agilidad es la respuesta

Entregar mayor valor con recursos limitados El núcleo central de cualquier negocio, el core business, exige una fluidez comunicativa entre lo que el mercado quiere y el producto y/o servicio que se entrega. Sin comunicación entre ambos no …
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CHUS BLASCO / Ambición, éxito y reputación

CHUS BLASCO / Ambición, éxito y reputación

Minoría emprendedora En la economía global, para entender la creación de empresas como fenómeno, uno de los factores clave está en el comportamiento y la trayectoria de las personas que están en el origen de su creación. En …
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CHUS BLASCO / Las tres C's: carrera, comunidad y causa

CHUS BLASCO / Las tres C’s: carrera, comunidad y causa

¿Sabemos qué perseguimos las personas? El management del siglo XX diseñó unos incentivos basados en la remuneración económica. Mientras el crecimiento económico permitió que fueran aumentando, no nos los cuestionamos. Hace ya mucho tiempo que el incentivo económico …
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CHUS BLASCO / Liderar o mandar

CHUS BLASCO / Liderar o mandar

Empatía y resultados La complejidad del siglo XXI necesita nuevos estilos de liderazgo. Habíamos aprendido que en las empresas hay unos que mandan y otros que obedecen. Suponíamos que los que mandan, lo hacen porque saben más que …
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CHUS BLASCO/ El dinero debe significar algo

CHUS BLASCO/ El dinero debe significar algo

Algo más que anotaciones en cuenta El décimo aniversario de la caída de Lehman Brothers me ha recordado una conversación con un contable “de los de antes” en los años del boom de la construcción y de la …
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CHUS BLASCO / Construir confianza

CHUS BLASCO / Construir confianza

El valor de las relaciones Participo como consultora en un Programa de creixement d’empreses de la Diputació de Tarragona. Es un programa ágil enfocado a la toma de decisiones con el objetivo de promover un crecimiento adaptado y …
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CHUS BLASCO / La Gran Recesión (2008), no fué un accidente

CHUS BLASCO / La Gran Recesión (2008), no fué un accidente

Este magnífico artículo de Chus Blasco, no trata de las TIC ni de la Transformación Digital en sí mismas, pero da luz sobre un hecho que afectó a toda la sociedad e incidió muy profundamente en el camino …
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CHUS BLASCO / ¿Es posible crear una economía estructurada a través del altruismo?

CHUS BLASCO / ¿Es posible crear una economía estructurada a través del altruismo?

Programados para colaborar ¿Es posible crear una sociedad y una economía estructurada a través del altruismo, sustituyendo a la avaricia y al querer ganar a toda costa? El documental La revolución altruista descubre una nueva mirada sobre los …
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CHUS BLASCO / ¿Estudiar es una buena inversión?

CHUS BLASCO / ¿Estudiar es una buena inversión?

Entre la trampa y la oportunidad Las deudas de los estudiantes universitarios en EEUU superan los 1,5 billones de dólares. Cuesta asimilar una cifra tan elevada. En número de personas afectadas, representa que más de 44 millones de …
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CHUS BLASCO / Una cultura sana atrae el talento

CHUS BLASCO / Una cultura sana atrae el talento

Comportamientos, sistemas, prácticas y valores Hace unos días, me llamó la atención un hilo de tweets sobre cultura empresarial. Carlos Sánchez, @chocotuits en Twitter, define cultura de empresa como “conjunto de comportamientos que son considerados como normales dentro …
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CHUS BLASCO / Cuando sabes que te caes, ya no tienes miedo

CHUS BLASCO / Cuando sabes que te caes, ya no tienes miedo

El coste de no hacer nada Los que hacemos castells, sabemos que el riesgo de caída forma parte del reto. Las caídas forman parte del aprendizaje colectivo que nos lleva a asumir nuevos retos para seguir haciendo las …
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CHUS BLASCO / Lo importante es el relato

CHUS BLASCO / Lo importante es el relato

Modelos financieros que caducan Estamos ayudando a un cliente a renovar su póliza de crédito. Hacemos un acompañamiento que, técnicamente, es un trámite sin misterios. Si se renueva la póliza, el proceso termina en una simple firma en …
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CHUS BLASCO / ¿Líderes o emprendedores?

CHUS BLASCO / ¿Líderes o emprendedores?

La revolución del management Una buena parte de los empresarios de nuestro país, son personas que han tenido capacidad de emprender. En algún momento de su vida han sentido una fuerte necesidad de tener libertad de acción. Su …
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CHUS BLASCO / La naturaleza es circular

CHUS BLASCO / La naturaleza es circular

Avanzando hacia un nuevo sistema económico La semana pasada tuvo lugar la presentación de Catalunya Circular, el observatorio de economía circular de Catalunya. Responde al plan de acción de la Generalitat de mejorar la competitividad de la economía …
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