CHUS BLASCO / Privilegios insostenibles

CHUS BLASCO / Privilegios insostenibles

Rendimientos decrecientes de la complejidad Las noticias económicas de los últimos días sobre una crisis mundial, y el artículo de un blog sobre modelos de negocio complejos que leo por casualidad, me ha llevado a preguntarme si más …
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Cómo promover la innovación en tu empresa

Cómo promover la innovación en tu empresa

En las empresas hay aversión al riesgo, hay miedo a cometer errores. Pero desde el perfeccionismo y la búsqueda de la calidad no se puede innovar ¿QUÉ HEMOS DE HACER? Aprender a sacar partido de los errores y …
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Mejora la productividad de tu negocio

Mejora la productividad de tu negocio

El aumento de la competencia empuja los precios a la baja. El paradigma de hacer negocio comprando barato y vendiendo caro ya no sirve: a los clientes no les importa lo que nos cuesta fabricar un producto o …
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CHUS BLASCO / ¿Cómo progresar hacia la autogestión?

CHUS BLASCO / ¿Cómo progresar hacia la autogestión?

De controller a Business Partner El nuevo paradigma de la economía digital progresa operando mediante redes, donde cada nodo de la red pueda funcionar autónomamente. En este contexto, la autogestión es una de las tres innovaciones en management …
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Empoderamiento

Empoderamiento

BARCELONADOT BIZ SCHOOL CHUS BLASCO EMPODERAMIENTO AGOSTO 2019 En este capítulo, Chus Blasco nos habla del “empoderamiento”, esa nueva habilidad de los CEOS, los directores generales, gerentes,… de dar poder a los miembros de sus equipos. Poder que …
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OBJETIVOS

OBJETIVOS

En la unidad formativa de hoy, Chus Blasco nos habla de objetivos. Según Ernesto Sirolli para que tu negocio tenga éxito solo has de seguir tres reglas: Tener el mejor producto, el mejor marketing y tener una finanzas …
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CHUS BLASCO / Adictos al crecimiento

CHUS BLASCO / Adictos al crecimiento

Economía Rosquilla Kate Raworth es una economista que plantea un nuevo modelo económico para el siglo XXI. En su libro Doughnut Economics (traducido en español como Economía Rosquilla) define “siete formas de pensar como un economista del siglo …
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Chus Blasco · La importància de vincular les dades amb la presa de decisions

Chus Blasco · La importància de vincular les dades amb la presa de decisions

La Pime està enfrontant-se a l’gens fàcil problema d’abordar el seu procés de transformació digital. Transformació que va molt més lluny de la informatització i l’adopció d’eines i procediments digitals en local i al núvol. La Transformació Digital …
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CHUS BLASCO / ¿Qué cambiará cuando lo sepamos todo?

CHUS BLASCO / ¿Qué cambiará cuando lo sepamos todo?

Compromiso y responsabilidad Nos gusta la tecnología digital porque nos ha empoderado como personas y como consumidores. No es difícil sentirse fascinado por los avances tecnológicos constantes, que nos permiten imaginar un progreso extraordinario. Sabiendo que el 90% …
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CHUS BLASCO / Construyendo seguridad

CHUS BLASCO / Construyendo seguridad

El lugar de trabajo ideal Hace pocos días tuve una reunión en una empresa para presentar un proyecto de formación en el que participo. Desde el primer momento, las personas con las que nos reunimos tuvieron una actitud …
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CHUS BLASCO / ¿Qué significa ser un buen profesional?

CHUS BLASCO / ¿Qué significa ser un buen profesional?

Motivos que impulsan la acción humana Dice Howard Gardner, autor de la teoría de las inteligencias múltiples, que “los mejores profesionales son siempre ECE: excelentes, comprometidos y éticos”. Para ser excelente como profesional hay que cultivar ciertas capacidades …
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CHUS BLASCO / Sembrando innovación

CHUS BLASCO / Sembrando innovación

Apostar por personas proactivas La semana pasada tuve el privilegio de visitar el centro de co-innovación de CISCO, líder mundial de redes y de equipos de telecomunicaciones. Se ubica en Ca l’Alier, una antigua fábrica textil del siglo …
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CHUS BLASCO / Perdidos en la ambigüedad

CHUS BLASCO / Perdidos en la ambigüedad

La comunicación (escasa) sobre resultados La ambigüedad es una realidad en un entorno VUCA, que exige preguntarnos qué cambios supone para la dirección de las empresas. La ambigüedad exige 1) tomar decisiones en base a la información disponible, …
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CHUS BLASCO / ¿Y si todo fuera mucho mejor de lo que parece?

CHUS BLASCO / ¿Y si todo fuera mucho mejor de lo que parece?

Datos y prejuicios Después de haber leído el libro FactFulness, no queda ninguna duda sobre la forma en que los prejuicios y el mal uso de los datos condicionan nuestra visión del mundo. Así lo creía su autor, …
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CHUS BLASCO / El poder del feedback negativo

CHUS BLASCO / El poder del feedback negativo

Lo que importa es la intención La economía del conocimiento implica que las empresas aprenden porque las personas que trabajan en ellas aprenden. Pero ¿cómo aprendemos las personas? De acuerdo con una investigación sobre aprendizaje efectivo, para mejorar …
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CHUS BLASCO / Buscar significado es escalable

CHUS BLASCO / Buscar significado es escalable

Reflexiones de primavera Me gustan los aniversarios, porque nos ayudan a poner el tiempo en perspectiva. Hace cinco años que se publicó mi primer libro, “Guía para la autoevaluación de la empresa. Claves para mejorar tu negocio”. Recuerdo …
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CHUS BLASCO / Tres retos de liderazgo para nuevos CEO

CHUS BLASCO / Tres retos de liderazgo para nuevos CEO

Transiciones inciertas en la complejidad Decíamos hace unos días en Liderando el futuro que emerge, que a la Dirección de las empresas les toca liderar un cambio que no saben a donde los va a llevar. ¿Cómo lo …
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CHUS BLASCO / Liderando el futuro que emerge

CHUS BLASCO / Liderando el futuro que emerge

Cambiar la conciencia Los cambios importantes no suelen empezar de forma agradable, con una visión inspirada que alguien tiene de forma espontánea prometiendo un futuro mejor. Aunque nos encantan los relatos con final feliz, las transformaciones empiezan más …
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CHUS BLASCO / ¡Se busca! ¿Cómo es el financiero ideal en la era digital?

CHUS BLASCO / ¡Se busca! ¿Cómo es el financiero ideal en la era digital?

Lo que no se refleja en un Excel Hace unos meses, un empresario y Director General me contaba con preocupación que se habían quedado sin Director Financiero. Ambos habían mantenido una relación excelente profesional y personal, pero el …
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CHUS BLASCO / Construir conocimiento es un proceso evolutivo

CHUS BLASCO / Construir conocimiento es un proceso evolutivo

Los problemas financieros son una consecuencia He descubierto un blog sobre el conocimiento que me ha fascinado. Se llama moretothat y su autor reconoce que su motor es la curiosidad sobre la humanidad. Reivindica que el conocimiento es …
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CHUS BLASCO / Un relato perverso

CHUS BLASCO / Un relato perverso

¿Más protección para los autónomos? Nos cuentan que en 2019 habrá más protección social para los autónomos a cambio de un aumento de cuotas. Parece ser que, pagando más, recibes más… ¿En serio? Cada vez que oigo hablar …
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CHUS BLASCO / Monetizar el propósito

CHUS BLASCO / Monetizar el propósito

Un relato de aprendizaje En 2018 empecé el año nuevo escribiendo sobre el privilegio de reinventarse profesionalmente. La mayoría de las personas que lo han hecho a lo largo de la última década ha sido motivada porque la …
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CHUS BLASCO / Atreverse a opinar

CHUS BLASCO / Atreverse a opinar

De la incomodidad a la búsqueda de conexión Me parece curioso como algunos empresarios lamentan que nadie en su empresa les lleva la contraria. No es difícil pensar que la razón no es precisamente que los trabajadores estén …
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CHUS BLASCO / ¿Podemos planificar una disrupción?

CHUS BLASCO / ¿Podemos planificar una disrupción?

Anticipar el futuro, transformar el presente La semana pasada el complejo comercial l’Illa Diagonal ha celebrado 25 años de su inauguración en diciembre de 1993. En aquel momento lo viví muy de cerca, como responsable de las empresas …
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CHUS BLASCO / ¿Cómo dirigimos la energía?

CHUS BLASCO / ¿Cómo dirigimos la energía?

El tiempo debe significar algo El mayor reto de cualquier organización es dirigir la energía a nivel colectivo. La energía humana nos empuja hacia el futuro. Nadie sabe lo que va a funcionar en el mercado dentro de …
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CHUS BLASCO / Aprender a multiplicar

CHUS BLASCO / Aprender a multiplicar

Pensar distinto sobre conseguir resultados Saber interpretar la sociedad como un número indeterminado de problemas por resolver es el marco mental de muy pocas personas. Aquellos que son emprendedores piensan de forma natural de este modo. Cuando una …
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CHUS BLASCO / Toda la economía se basa en manipular personas

CHUS BLASCO / Toda la economía se basa en manipular personas

Transformación inquietante La frase que titula el artículo es de Jaron Lanier, pionero en el campo de la realidad virtual, escritor, informático, y compositor. Es autor del libro “¿Quién controla el futuro?”, que estoy leyendo actualmente. Desde el …
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CHUS BLASCO / La agilidad es la respuesta

CHUS BLASCO / La agilidad es la respuesta

Entregar mayor valor con recursos limitados El núcleo central de cualquier negocio, el core business, exige una fluidez comunicativa entre lo que el mercado quiere y el producto y/o servicio que se entrega. Sin comunicación entre ambos no …
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