El poder transformador de la confianza Las historias de transformación empresarial más inspiradoras suelen empezar por un profundo cambio personal. Mi historia favorita es la de Jos de Blok, fundador y CEO de Buurtzorg. Este enfermero creó la …
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Datos, deuda y precariedad Dice el titular del ARA Economía que las empresas catalanas han recibido el 19% de los prestamos ICO del Estado. Se trata de 12.124 millones de euros que en número de operaciones son 99.000 …
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Empatía y management Con el teletrabajo de estas semanas muchos han descubierto lo distinto que es el trabajo presencial del trabajo a distancia. Lo que lo hace distinto es la orientación a resultados. No es suficiente pasar las …
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Emprendedores y falsas creencias Nos encantan las historias simples para problemas complejos, y nos las acabamos creyendo. Aunque no conozcamos de cerca una situación, damos por bueno el relato porque nos suena creíble. Es interesante aprender que las …
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Círculos de confianza Dice Eudald Carbonell en una entrevista reciente en Vilaweb que “tenir líders és el pitjor que ens pot pasar”. Carbonell pone el acento en la conciencia crítica de especie que necesitaríamos para marcarnos unos objetivos, …
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Lo que he aprendido de finanzas En un estudio internacional se ha preguntado a directivos financieros sobre cuál es su estrategia para salir de la crisis, y la respuesta mayoritaria ha sido ¡reducir costes! Lo leo en un …
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La oportunidad de contribuir Uno de los pequeños detalles cotidianos en estos días de confinamiento y teletrabajo, es que, en todas las llamadas, e-mails, videoconferencias, … la primera pregunta que surge es preguntar por la salud del interlocutor …
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Sociedad, economía y política Hemos entrado en territorio desconocido. La incertidumbre es máxima. Antón Costas escribía el pasado 13 de marzo que “La pandemia por el covid-19 puede ser un experimento natural extraordinario para construir una sociedad más justa …
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Experimentando el cambio ¿Podemos mejorar como profesionales sin utilizar nuestras emociones? Susan David, Doctora en psicología y profesora de la Escuela de Medicina de la Universidad de Harvard piensa que no. En su libro Emotional Agility intenta contestar …
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Barcelona resiliente Cancelar el Mobile World Congress era una decisión difícil. El consejero delegado de la asociación organizadora del Mobile World Congress, John Hoffman, declaraba en una entrevista que han sido los peores días de su carrera. Dice …
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El secreto de la innovación Cada año cierran 95.000 empresas en Catalunya. Lo explica Oriol Amat en un artículo que radiografía cuales son los rasgos que las identifican. Antes del cierre, estas empresas llevaban varios años con un …
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Las empresas estan estructuradas para competir y no para colaborar. Tenemos unos sistemas que no están favoreciendo la colaboración, sino todo lo contrario. Las empresas que tienen mejores resultados tienen más perfiles de personas con predisposición a ayudar …
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Habilidades emocionales en acción Dice Virginio Gallardo que el reto actual de RRHH se llama reskilling. Afirma que las empresas deben impulsar el aprendizaje de las personas, porque su supervivencia en la economía digital depende de la capacidad …
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La complejidad exige entrenar nuestra autogestion: la capacidad de liderar y dirigir cuando todo cambia. Hemos de tener en cuenta tres focos de atención distintos que deberemos entrenar: 1) autoconocimiento de nosotros mismos, 2) relaciones con los demás …
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Nuevos paradigmas Cuando todo cambia tan rápido, las empresas deben generar recursos sobrantes para invertir en el modelo de negocio futuro. La probabilidad de que el dinero que se invierte no se traduzca en resultados a corto plazo, …
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Smart Cities BCN El pasado 18 de diciembre se celebró la jornada Smart Cities BCN organizada por Knowurban en el Caixa Fórum de Barcelona, donde tuve el privilegio de participar como ponente. La introducción fue a cargo de …
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El problema es el miedo a afrontar un problema. Has de aprender a enfocar el diálogo como un proceso positivo. CONSEJOS Dialogar en lugar de denunciar Basarse en hechos y no en juicios de valor La conversación ha …
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Los datos impulsan un nuevo management La Industria 4.0 proporciona datos de objetos que se conectan entre ellos y produce la necesidad de incorporarlos como materia prima imprescindible de la economía del siglo XXI. Decimos que la prioridad …
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Con lo que hay se juega El mundo se divide hoy en países y bloques de naciones tecnológicamente líderes y naciones rezagadas, dice Xavier Ferràs en su magnífico artículo “Talento, prosperidad y crisis”. “Los primeros, invierten estratégicamente para …
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Todos hablamos de transformación digital pero no es facil saber por donde empezar Si no empiezas a tomar decisiones hoy, estaras perdiendo el tren. Te contamos las 3 decisiones clave que debes tomar para empezar a transitar hacia …
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Lo que la tecnología promete La evolución de una tecnología específica desde que aparece hasta que se implanta de forma amplia, responde a un ciclo que se repite sistemáticamente a lo largo del tiempo. La metodología que lo …
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Construir capacidad transformadora El pasado viernes, en la Jornada anual del Col·legi d’Economistes de Catalunya, una de las ideas destacadas por el Presidente del Consejo General de Economistas fue que “hacer futurología debería estar prohibido en la profesión …
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Los clientes cambian, el valor cambia… Las personas proactivas se adaptan mejor a los cambios y obtienen mejores resultados Las empresas necesitan aumentar las personas capaces de autogestionarse y tomar decisiones. Tienen que aprender a favorecer el entorno …
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Dirigir implica tomar decisiones difíciles porque en un entorno incierto, aunque tengamos información, nunca sabremos exactamente qué pasará. Tener indicadores diseñados para tomar decisiones para la incerteza ayuda a minimizar los riesgos y a gestionar la información útil …
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Rendimientos decrecientes de la complejidad Las noticias económicas de los últimos días sobre una crisis mundial, y el artículo de un blog sobre modelos de negocio complejos que leo por casualidad, me ha llevado a preguntarme si más …
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En las empresas hay aversión al riesgo, hay miedo a cometer errores. Pero desde el perfeccionismo y la búsqueda de la calidad no se puede innovar ¿QUÉ HEMOS DE HACER? Aprender a sacar partido de los errores y …
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El aumento de la competencia empuja los precios a la baja. El paradigma de hacer negocio comprando barato y vendiendo caro ya no sirve: a los clientes no les importa lo que nos cuesta fabricar un producto o …
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De controller a Business Partner El nuevo paradigma de la economía digital progresa operando mediante redes, donde cada nodo de la red pueda funcionar autónomamente. En este contexto, la autogestión es una de las tres innovaciones en management …
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