CHUS BLASCO / ¿Cómo podemos vivir mejor?

Hábitos atómicos La economía digital ha amplificado la posibilidad de trabajar por proyectos a miles de profesionales. Los que lo hacemos, tenemos más experiencia en vivir sin certezas, porque sólo trabajamos cuando previamente hemos generado la oportunidad de …
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CHUS BLASCO / Curas de humildad

El poder transformador de la confianza Las historias de transformación empresarial más inspiradoras suelen empezar por un profundo cambio personal. Mi historia favorita es la de Jos de Blok, fundador y CEO de Buurtzorg. Este enfermero creó la …
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CHUS BLASCO / ¿Quién invierte en innovación?

Datos, deuda y precariedad Dice el titular del ARA Economía que las empresas catalanas han recibido el 19% de los prestamos ICO del Estado. Se trata de 12.124 millones de euros que en número de operaciones son 99.000 …
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CHUS BLASCO / La lógica de la complejidad

Empatía y management Con el teletrabajo de estas semanas muchos han descubierto lo distinto que es el trabajo presencial del trabajo a distancia. Lo que lo hace distinto es la orientación a resultados. No es suficiente pasar las …
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CHUS BLASCO / De salvar la economía a crear bienestar

Emprendedores y falsas creencias Nos encantan las historias simples para problemas complejos, y nos las acabamos creyendo. Aunque no conozcamos de cerca una situación, damos por bueno el relato porque nos suena creíble. Es interesante aprender que las …
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CHUS BLASCO / Liderazgos invisibles

Círculos de confianza Dice Eudald Carbonell en una entrevista reciente en Vilaweb que “tenir líders és el pitjor que ens pot pasar”. Carbonell pone el acento en la conciencia crítica de especie que necesitaríamos para marcarnos unos objetivos, …
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CHUS BLASCO / Innovación y transformación financiera

Lo que he aprendido de finanzas En un estudio internacional se ha preguntado a directivos financieros sobre cuál es su estrategia para salir de la crisis, y la respuesta mayoritaria ha sido ¡reducir costes! Lo leo en un …
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CHUS BLASCO / Supervivencia empresarial

La oportunidad de contribuir Uno de los pequeños detalles cotidianos en estos días de confinamiento y teletrabajo, es que, en todas las llamadas, e-mails, videoconferencias, … la primera pregunta que surge es preguntar por la salud del interlocutor …
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CHUS BLASCO / La organización de la responsabilidad colectiva

Sociedad, economía y política Hemos entrado en territorio desconocido. La incertidumbre es máxima. Antón Costas escribía el pasado 13 de marzo que “La pandemia por el covid-19 puede ser un experimento natural extraordinario para construir una sociedad más justa …
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CHUS BLASCO / Agilidad emocional

Experimentando el cambio ¿Podemos mejorar como profesionales sin utilizar nuestras emociones? Susan David, Doctora en psicología y profesora de la Escuela de Medicina de la Universidad de Harvard piensa que no. En su libro Emotional Agility intenta contestar …
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CHUS BLASCO / Decisiones difíciles

Barcelona resiliente Cancelar el Mobile World Congress era una decisión difícil. El consejero delegado de la asociación organizadora del Mobile World Congress, John Hoffman, declaraba en una entrevista que han sido los peores días de su carrera. Dice …
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CHUS BLASCO / Enamorarse del problema

El secreto de la innovación Cada año cierran 95.000 empresas en Catalunya. Lo explica Oriol Amat en un artículo que radiografía cuales son los rasgos que las identifican. Antes del cierre, estas empresas llevaban varios años con un …
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Cultivar la Colaboración

Las empresas estan estructuradas para competir y no para colaborar. Tenemos unos sistemas que no están favoreciendo la colaboración, sino todo lo contrario. Las empresas que tienen mejores resultados tienen más perfiles de personas con predisposición a ayudar …
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CHUS BLASCO / Desaprender

Habilidades emocionales en acción Dice Virginio Gallardo que el reto actual de RRHH se llama reskilling. Afirma que las empresas deben impulsar el aprendizaje de las personas, porque su supervivencia en la economía digital depende de la capacidad …
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Gestionar la complejidad

La complejidad exige entrenar nuestra autogestion: la capacidad de liderar y dirigir cuando todo cambia. Hemos de tener en cuenta tres focos de atención distintos que deberemos entrenar: 1) autoconocimiento de nosotros mismos, 2) relaciones con los demás …
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CHUS BLASCO / Poner dinero no es suficiente

Nuevos paradigmas Cuando todo cambia tan rápido, las empresas deben generar recursos sobrantes para invertir en el modelo de negocio futuro. La probabilidad de que el dinero que se invierte no se traduzca en resultados a corto plazo, …
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CHUS BLASCO / Ciudades con sentido común

Smart Cities BCN El pasado 18 de diciembre se celebró la jornada Smart Cities BCN organizada por Knowurban en el Caixa Fórum de Barcelona, donde tuve el privilegio de participar como ponente. La introducción fue a cargo de …
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COMUNICAR CON TRANSPARENCIA

El problema es el miedo a afrontar un problema. Has de aprender a enfocar el diálogo como un proceso positivo. CONSEJOS Dialogar en lugar de denunciar Basarse en hechos y no en juicios de valor La conversación ha …
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CHUS BLASCO / Del control al liderazgo

Los datos impulsan un nuevo management La Industria 4.0 proporciona datos de objetos que se conectan entre ellos y produce la necesidad de incorporarlos como materia prima imprescindible de la economía del siglo XXI. Decimos que la prioridad …
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CHUS BLASCO / La revolución de la humanidad

Con lo que hay se juega El mundo se divide hoy en países y bloques de naciones tecnológicamente líderes y naciones rezagadas, dice Xavier Ferràs en su magnífico artículo “Talento, prosperidad y crisis”. “Los primeros, invierten estratégicamente para …
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COMO AFRONTAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Todos hablamos de transformación digital pero no es facil saber por donde empezar Si no empiezas a tomar decisiones hoy, estaras perdiendo el tren. Te contamos las 3 decisiones clave que debes tomar para empezar a transitar hacia …
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CHUS BLASCO / El efecto Dunning-Kruger

Lo que la tecnología promete La evolución de una tecnología específica desde que aparece hasta que se implanta de forma amplia, responde a un ciclo que se repite sistemáticamente a lo largo del tiempo. La metodología que lo …
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CHUS BLASCO / Recuerdos del futuro

Construir capacidad transformadora El pasado viernes, en la Jornada anual del Col·legi d’Economistes de Catalunya, una de las ideas destacadas por el Presidente del Consejo General de Economistas fue que “hacer futurología debería estar prohibido en la profesión …
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COMO CULTIVAR LA PROACTIVIDAD

Los clientes cambian, el valor cambia… Las personas proactivas se adaptan mejor a los cambios y obtienen mejores resultados Las empresas necesitan aumentar las personas capaces de autogestionarse y tomar decisiones. Tienen que aprender a favorecer el entorno …
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INDICADORES

Dirigir implica tomar decisiones difíciles porque en un entorno incierto, aunque tengamos información, nunca sabremos exactamente qué pasará. Tener indicadores diseñados para tomar decisiones para la incerteza ayuda a minimizar los riesgos y a gestionar la información útil …
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CHUS BLASCO / Privilegios insostenibles

Rendimientos decrecientes de la complejidad Las noticias económicas de los últimos días sobre una crisis mundial, y el artículo de un blog sobre modelos de negocio complejos que leo por casualidad, me ha llevado a preguntarme si más …
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Cómo promover la innovación en tu empresa

En las empresas hay aversión al riesgo, hay miedo a cometer errores. Pero desde el perfeccionismo y la búsqueda de la calidad no se puede innovar ¿QUÉ HEMOS DE HACER? Aprender a sacar partido de los errores y …
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Mejora la productividad de tu negocio

El aumento de la competencia empuja los precios a la baja. El paradigma de hacer negocio comprando barato y vendiendo caro ya no sirve: a los clientes no les importa lo que nos cuesta fabricar un producto o …
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