CHUS BLASCO / ¿El poder está en los datos?

CHUS BLASCO / ¿El poder está en los datos?

Liderazgos transversales “No mires arriba” ha sido una de las películas más comentadas en las últimas semanas. Cuenta la odisea de dos astrónomos para advertir al mundo de un espeluznante descubrimiento: el impacto de un meteorito que provocará …
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CHUS BLASCO / Decálogo de liderazgo

CHUS BLASCO / Decálogo de liderazgo

Cuestión de responsabilidad Hace unos días tuve una conversación con el director general de una empresa industrial sobre las dificultades que tiene para implicar a las personas de su equipo al afrontar la transformación del negocio. Lo vive …
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CHUS BLASCO / ¿Cuánto es suficiente?

CHUS BLASCO / ¿Cuánto es suficiente?

El significado de crecer Suficiente es un concepto difícil de interpretar. Los que trabajamos con números tendemos a querer cuantificarlo todo. Utilizamos indicadores para medir la economía y los resultados de las empresas, aunque no está tan claro …
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CHUS BLASCO / Si quieres algo, haz que suceda

CHUS BLASCO / Si quieres algo, haz que suceda

¿Por qué deberías tener un Plan? “Tick, tick, BOOM” es la película basada en el musical autobiográfico de Jonathan Larson, que se ha estrenado este mes. El sonido de las agujas de un reloj que avanza haciendo tic …
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CHUS BLASCO / ¿Por qué es tan difícil la transformación?

CHUS BLASCO / ¿Por qué es tan difícil la transformación?

Abandonar es la decisión fácil El contexto está evolucionando a una velocidad de vértigo impulsado por la tecnología. Cualquier empresa hoy está sometida a una transformación o debería estarlo. Muchas transformaciones se basan en cambiar elementos estructurales tangibles, …
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CHUS BLASCO / Los números son el límite de mis sueños

CHUS BLASCO / Los números son el límite de mis sueños

Entre el desafío y el agotamiento “Los números son el límite de mis sueños”. Es la declaración de un emprendedor, arquitecto de profesión y amigo mío de la infancia, con la que se enfrentaba a la parte financiera …
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CHUS BLASCO / Falta de visión sistémica

CHUS BLASCO / Falta de visión sistémica

Preservemos lo esencial “En l’aeroport ens ha faltat aproximació sistèmica per fer una proposta de país” decía Miquel Barceló en una entrevista reciente. Es muy interesante su punto de vista sobre los modelos de gobernanza actuales. Dice que …
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CHUS BLASCO / Tener trabajo no es suficiente

CHUS BLASCO / Tener trabajo no es suficiente

La Gran Renuncia La Gran Renuncia es el fenómeno que se está produciendo desde hace tiempo en el mercado laboral de Estados Unidos. Más del 40% de los trabajadores está evaluando la posibilidad de cambiar de empleo este …
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CHUS BLASCO / La rigidez de la Administración

CHUS BLASCO / La rigidez de la Administración

Crear valor impulsando la colaboración El contexto actual es de cambio profundo. Pero la Administración Pública es rígida, y cuanto mayor es la complejidad y la incertidumbre, más recursos necesita. Su respuesta al contexto es crecer en dimensión …
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CHUS BLASCO / Liderazgos cotidianos

CHUS BLASCO / Liderazgos cotidianos

Construyendo influencia positiva Descubrí hace poco una conferencia maravillosa de Drew Dudley. Dudley es formador en liderazgo y afirma que no es una característica reservada para unas pocas personas extraordinarias. Dice que la mayoría pensamos que no podemos …
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CHUS BLASCO / El músculo de la atención

CHUS BLASCO / El músculo de la atención

Productividad futura Las viejas creencias sobre gestión del tiempo han quedado obsoletas en las dinámicas actuales de cambio. Lo dice Maura Thomas, conferenciante y autora de Attention Management. Dice Thomas que los trabajadores del conocimiento, incluso cuando adoran …
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CHUS BLASCO / El legado del aprendizaje

CHUS BLASCO / El legado del aprendizaje

Mentoring y transformación La creencia de que la única razón por la que trabajamos es el dinero nos impide enfocar en positivo muchas de las oportunidades que trae consigo la digitalización de la economía. Pensamos en clave “todo …
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CHUS BLASCO / No hay respuestas correctas, hay decisiones

CHUS BLASCO / No hay respuestas correctas, hay decisiones

Management estoico En las empresas, cuantos más datos tenemos, más foco necesitamos para saber qué decisiones tomar. Para no sentirnos paralizados por el exceso de información, hay que volver la mirada al humanismo. Estoy leyendo “Diario para estoicos: …
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CHUS BLASCO /Buscando certezas en la incertidumbre

CHUS BLASCO /Buscando certezas en la incertidumbre

¿Expertos en cambio? Uno de los efectos de los cambios que ha provocado la pandemia es que nos ha creado una desagradable sensación de incertidumbre. Se dispara nuestra necesidad por tener certezas. Queremos reducir la incomodidad que sentimos …
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CHUS BLASCO / Retos, inercia y relato de futuro

CHUS BLASCO / Retos, inercia y relato de futuro

¿Hacia dónde va el dinero? Las cifras constatan que los gigantes tecnológicos han logrado en el año de la pandemia crecer a más de dos dígitos. Amazon ingresa 1,5 millones de dólares cada 2 minutos. Es un dato …
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CHUS BLASCO / Empatía y flexibilidad

CHUS BLASCO / Empatía y flexibilidad

Necesidades humanas, servicios digitales La transformación de la banca en la última década se ha saldado con 100000 personas en la calle y un sector que no tiene absolutamente nada que ver con lo que era. Decenas de …
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CHUS BLASCO / Rebeldes con causa

CHUS BLASCO / Rebeldes con causa

Solucionadores de problemas Un buen relato de futuro da tranquilidad. Sentimos alivio psicológico cuando escuchamos que “todo va a salir bien”. Maquillar la realidad cuando hay graves problemas es una tentación. No dejamos de leer previsiones de escenarios …
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CHUS BLASCO / Disrupciones y oportunidades

CHUS BLASCO / Disrupciones y oportunidades

Transformaciones humanas La Administración Tributaria empezó de forma contundente el proceso de digitalización al apostar por la administración electrónica hace más de quince años. La inversión ha supuesto miles de millones de euros. Primero empezaron con algunos servicios …
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CHUS BLASCO / El marco mental de la colaboración

CHUS BLASCO / El marco mental de la colaboración

Trámites infernales Se cumple el primer año de la irrupción de la pandemia en nuestras vidas. El impacto que ha tenido en la forma en la que trabajamos ha sido contundente.  Nadie podía haber diseñado un experimento más …
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CHUS BLASCO / El relato de la meritocracia y el bien común

CHUS BLASCO / El relato de la meritocracia y el bien común

Sistemas que promuevan el talento La creencia en la meritocracia es un ideal inspirador. Poder mejorar gracias a los propios méritos es una motivación para trabajar duro en las propias capacidades, ir más allá del esfuerzo y poder …
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CHUS BLASCO / Progresar implica desaprender

CHUS BLASCO / Progresar implica desaprender

Medir lo que importa Para medir el progreso en una organización, no es necesario inventar lo que ya han probado otros con éxito contrastable. Empresas como Google, Amazon, Microsoft gestionan con el sistema de OKR (Objectives and Key …
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CHUS BLASCO / Confundimos crecimiento con bienestar

CHUS BLASCO / Confundimos crecimiento con bienestar

El significado del dinero “El PIB se hunde un 11% en el 2020 por la pandemia”. “El mayor desplome desde la Guerra Civil”. Los titulares de los últimos días de la prensa económica no inspiran mucha confianza en …
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CHUS BLASCO / Multiplicar la creatividad humana

CHUS BLASCO / Multiplicar la creatividad humana

Beneficios con propósito Las B-Corps son un modelo de empresas que están promoviendo y acelerando un cambio cultural global que redefine el éxito empresarial y que está construyendo una economía más inclusiva y sostenible. Cuenta en la actualidad …
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CHUS BLASCO / ¿Cómo empoderar creadores?

CHUS BLASCO / ¿Cómo empoderar creadores?

Buenos propósitos Las personas solemos empezar el año con buenos propósitos. Es natural que nos enfoquemos en el futuro para proyectar nuestros sueños y esperanzas. Un nuevo año es el contexto perfecto. Los propósitos personales no dependen de …
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CHUS BLASCO / El activista de la esperanza

CHUS BLASCO / El activista de la esperanza

La transformación del sistema económico Jeremy Rifkin es sociólogo y uno de los economistas más influyentes del mundo. Rifkin se define como activista en favor de una transformación radical del modelo económico y social basado en el petróleo …
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CHUS BLASCO / Ecosistemas que sobreviven

CHUS BLASCO / Ecosistemas que sobreviven

Entregar felicidad El pasado 1 de diciembre leía con estupor el siguiente titular en l’Econòmic “L’Agència Tributària celebra que la recaptació caigui menys durant la pandemia que el PIB”. El titular no me daba ninguna pista para intuir …
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CHUS BLASCO / La culpa no es del algoritmo

CHUS BLASCO / La culpa no es del algoritmo

¿Innovación o burocracia? “Las innovaciones que hacen ganar más dinero son de modelo de negocio” afirma la emprendedora y profesora Gigi Wang en una entrevista en Viaempresa sobre innovación. Dice Wang que desde que empezó a trabajar con …
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CHUS BLASCO / La fuerza de la comunidad

CHUS BLASCO / La fuerza de la comunidad

Siete pilares muy humanos Cuando las empresas afrontan una crisis, o tiempos de incertidumbre como la actual, es el momento de poner el foco en las propias capacidades. Una de las que marca la diferencia es la de …
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