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CHUS BLASCO / Insaciables

CHUS BLASCO / Insaciables

Dilemas sistémicos El hombre es el único animal cuyos deseos aumentan a medida que se alimentan. Henry George Con esta frase del economista Henry George empieza la última temporada de la serie de Netflix Borgen: Reino, poder y …
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CHUS BLASCO / El mito de Casandra

CHUS BLASCO / El mito de Casandra

Las pymes somos nosotros El mito de Casandra tiene sus raíces en la mitología griega antigua. Casandra era la hija del rey Príamo y la reina Hécuba, dos nobles troyanos en el templo de Apolo. El dios Apolo …
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CHUS BLASCO / Lo que te estás perdiendo

CHUS BLASCO / Lo que te estás perdiendo

Dilemas del contexto digital Solemos pensar que somos racionales tomando decisiones. Pero no lo somos. Lo explica Liliana Arroyo, Doctora en Sociología y especialista en innovación social digital en un artículo reciente sobre los sesgos con los que …
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CHUS BLASCO / El futuro no existe

CHUS BLASCO / El futuro no existe

Complejidad y transformación Para hablar del futuro, el pasado mes de abril tuvimos el privilegio de contar con Elisabet Roselló como ponente en el #trinxat de Reus. Desde que empezó hablándonos sobre cómo nos relacionamos con el futuro, …
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CHUS BLASCO / Adicciones positivas

CHUS BLASCO / Adicciones positivas

Los límites del reconocimiento La mayoría de las empresas y organizaciones tienen un problema común: cuesta que las personas que allí trabajan se sientan motivadas. ¿Cómo lo hacen las organizaciones que lo consiguen? La clave suele estar en …
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CHUS BLASCO / Lo pequeño es hermoso

CHUS BLASCO / Lo pequeño es hermoso

La confianza de la comunidad El problema del crecimiento ilimitado en un planeta limitado hace décadas que está diagnosticado. El libro Small is Beautiful  (Lo pequeño es hermoso. Economía como si la gente importara) es una auténtica joya …
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CHUS BLASCO / El colapso de la confianza

CHUS BLASCO / El colapso de la confianza

Eliminar la complejidad La serie francesa Colapso intenta responder a la siguiente pregunta “¿qué sucedería con nuestra sociedad si el sistema colapsara mañana?”. El tema es inquietante. Está narrado en ocho episodios que explica las diferentes situaciones que …
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CHUS BLASCO / Maximizar el valor humano

CHUS BLASCO / Maximizar el valor humano

Nuevo management “The new human movement” es el movimiento impulsado por Gary Hamel y Michele Zanini. En sus propias palabras, su objetivo es “inspirar una revolución del trabajo, el liderazgo y las formas organizativas. Dados los retos sin …
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CHUS BLASCO / Al otro lado del miedo

CHUS BLASCO / Al otro lado del miedo

Motivos y aspiraciones Una buena amiga me confirma que ya ha tomado la decisión, que ha llegado su último día en el empleo en el que ha estado un par de décadas. Se había sentido muy cómoda trabajando …
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CHUS BLASCO / Permiso emocional

CHUS BLASCO / Permiso emocional

El valor de las personas El mercado global y la digitalización han precarizado personas en numerosas profesiones y oficios. Prepararnos para “ser empleables” tiene poco que ver con la responsabilidad propia de preparar las competencias para poner en …
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CHUS BLASCO / Comportamientos irracionales

CHUS BLASCO / Comportamientos irracionales

Más allá de ganar dinero Las personas no somos tan racionales como pensamos al tomar decisiones económicas. Lo demostró el Nobel de economía Richard Thaler. Su investigación a lo largo de los años pudo mostrar que las decisiones …
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CHUS BLASCO / ¿El poder está en los datos?

CHUS BLASCO / ¿El poder está en los datos?

Liderazgos transversales “No mires arriba” ha sido una de las películas más comentadas en las últimas semanas. Cuenta la odisea de dos astrónomos para advertir al mundo de un espeluznante descubrimiento: el impacto de un meteorito que provocará …
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CHUS BLASCO / Decálogo de liderazgo

CHUS BLASCO / Decálogo de liderazgo

Cuestión de responsabilidad Hace unos días tuve una conversación con el director general de una empresa industrial sobre las dificultades que tiene para implicar a las personas de su equipo al afrontar la transformación del negocio. Lo vive …
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CHUS BLASCO / ¿Cuánto es suficiente?

CHUS BLASCO / ¿Cuánto es suficiente?

El significado de crecer Suficiente es un concepto difícil de interpretar. Los que trabajamos con números tendemos a querer cuantificarlo todo. Utilizamos indicadores para medir la economía y los resultados de las empresas, aunque no está tan claro …
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CHUS BLASCO / Si quieres algo, haz que suceda

CHUS BLASCO / Si quieres algo, haz que suceda

¿Por qué deberías tener un Plan? “Tick, tick, BOOM” es la película basada en el musical autobiográfico de Jonathan Larson, que se ha estrenado este mes. El sonido de las agujas de un reloj que avanza haciendo tic …
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CHUS BLASCO / ¿Por qué es tan difícil la transformación?

CHUS BLASCO / ¿Por qué es tan difícil la transformación?

Abandonar es la decisión fácil El contexto está evolucionando a una velocidad de vértigo impulsado por la tecnología. Cualquier empresa hoy está sometida a una transformación o debería estarlo. Muchas transformaciones se basan en cambiar elementos estructurales tangibles, …
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CHUS BLASCO / Los números son el límite de mis sueños

CHUS BLASCO / Los números son el límite de mis sueños

Entre el desafío y el agotamiento “Los números son el límite de mis sueños”. Es la declaración de un emprendedor, arquitecto de profesión y amigo mío de la infancia, con la que se enfrentaba a la parte financiera …
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CHUS BLASCO / Falta de visión sistémica

CHUS BLASCO / Falta de visión sistémica

Preservemos lo esencial “En l’aeroport ens ha faltat aproximació sistèmica per fer una proposta de país” decía Miquel Barceló en una entrevista reciente. Es muy interesante su punto de vista sobre los modelos de gobernanza actuales. Dice que …
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CHUS BLASCO / Tener trabajo no es suficiente

CHUS BLASCO / Tener trabajo no es suficiente

La Gran Renuncia La Gran Renuncia es el fenómeno que se está produciendo desde hace tiempo en el mercado laboral de Estados Unidos. Más del 40% de los trabajadores está evaluando la posibilidad de cambiar de empleo este …
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CHUS BLASCO / La rigidez de la Administración

CHUS BLASCO / La rigidez de la Administración

Crear valor impulsando la colaboración El contexto actual es de cambio profundo. Pero la Administración Pública es rígida, y cuanto mayor es la complejidad y la incertidumbre, más recursos necesita. Su respuesta al contexto es crecer en dimensión …
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CHUS BLASCO / Liderazgos cotidianos

CHUS BLASCO / Liderazgos cotidianos

Construyendo influencia positiva Descubrí hace poco una conferencia maravillosa de Drew Dudley. Dudley es formador en liderazgo y afirma que no es una característica reservada para unas pocas personas extraordinarias. Dice que la mayoría pensamos que no podemos …
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CHUS BLASCO / El músculo de la atención

CHUS BLASCO / El músculo de la atención

Productividad futura Las viejas creencias sobre gestión del tiempo han quedado obsoletas en las dinámicas actuales de cambio. Lo dice Maura Thomas, conferenciante y autora de Attention Management. Dice Thomas que los trabajadores del conocimiento, incluso cuando adoran …
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CHUS BLASCO / El legado del aprendizaje

CHUS BLASCO / El legado del aprendizaje

Mentoring y transformación La creencia de que la única razón por la que trabajamos es el dinero nos impide enfocar en positivo muchas de las oportunidades que trae consigo la digitalización de la economía. Pensamos en clave “todo …
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CHUS BLASCO / No hay respuestas correctas, hay decisiones

CHUS BLASCO / No hay respuestas correctas, hay decisiones

Management estoico En las empresas, cuantos más datos tenemos, más foco necesitamos para saber qué decisiones tomar. Para no sentirnos paralizados por el exceso de información, hay que volver la mirada al humanismo. Estoy leyendo “Diario para estoicos: …
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CHUS BLASCO /Buscando certezas en la incertidumbre

CHUS BLASCO /Buscando certezas en la incertidumbre

¿Expertos en cambio? Uno de los efectos de los cambios que ha provocado la pandemia es que nos ha creado una desagradable sensación de incertidumbre. Se dispara nuestra necesidad por tener certezas. Queremos reducir la incomodidad que sentimos …
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CHUS BLASCO / Retos, inercia y relato de futuro

CHUS BLASCO / Retos, inercia y relato de futuro

¿Hacia dónde va el dinero? Las cifras constatan que los gigantes tecnológicos han logrado en el año de la pandemia crecer a más de dos dígitos. Amazon ingresa 1,5 millones de dólares cada 2 minutos. Es un dato …
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CHUS BLASCO / Empatía y flexibilidad

CHUS BLASCO / Empatía y flexibilidad

Necesidades humanas, servicios digitales La transformación de la banca en la última década se ha saldado con 100000 personas en la calle y un sector que no tiene absolutamente nada que ver con lo que era. Decenas de …
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CHUS BLASCO / Rebeldes con causa

CHUS BLASCO / Rebeldes con causa

Solucionadores de problemas Un buen relato de futuro da tranquilidad. Sentimos alivio psicológico cuando escuchamos que “todo va a salir bien”. Maquillar la realidad cuando hay graves problemas es una tentación. No dejamos de leer previsiones de escenarios …
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